LICDA: MARA LVAREZ

CULES SON LAS HERRAMIENTAS QUE NECESITO PARA UNA GESTIN DE SUPERVISIN EFECTIVA?

SUPERVISAR ES:
ASUMIR LA RESPONSABILIDAD QUE SE LE ASIGNA. EJERCER EN FORMA JUSTA LA AUTORIDAD QUE LE CONFIERE EL CARGO.
ES DAR EJEMPLO DE LO QUE SE ESPERA DE LOS DEMS. CREAR UNA ATMSFERA POSITIVA QUE PERMITA QUE TODOS LOGREN SUS OBJETIVOS, LOS DE LA UNIDAD Y POR ENDE LOS DE LA ORGANIZACIN

COORDINA CONTROLA HAY TOMA DE DECISIONES

RESULTADO
PATERNALISMO SOBRE CONTROL BAJO COMPROMISO

SUB UTILIZACIN DEL PERSONAL NIVELES INCONVENIENTES DE ESTRS BAJOS NIVELES DE IDENTIFICACIN DEL PERSONAL DEMASIADA CENTRALIZACIN ( RIGIDEZ) EXCESIVO TRABAJO OPERATIVO

DESMOTIVACIN

FACILITAR FORTALECER

RESULTADOS
> COMUNICACIN

> CONFIANZA > COMPROMISO > CRECIMIENTO DEL PERSONAL > INDEPENDENCIA

ASESOR COORDINADOR

LDER PROVEEDOR

ENLACE EXPERTO

GENERADOR DE ENERGA

SISTEMICA
TOMA DE DECISIONES

TCNICA

INTEGRACIN

RELACIONES HUMANAS

COMUNICACIN

CONPARAR RESULTADOS CON PLANES Y TOMAR LAS ACCIONES CORRECTIVAS PARA LOGRAR LAS METAS DESEADAS

QU HACER PARA QU, CMO CON QUIN CON QUE. PLANEACIN PREVIENE UN POBRE PRODUCTO

CONDUCIR, INFLUIR INSPIRAR, GUIAR A LA GENTE HACIA LA CONSECUSIN EXITOSA DE SUS OBJETIVOS

ES LLEVAR A LA PRCTICA LA PLANEACIN. REUNIR Y DISPONER CON LGICA: PERSONAS, EQUIPOS,RECURSOS. ESTA TRABAJANDO CON GENTE

RELACIONES INTERPERSONALES

VISIN / MISIN Direccin General de la Empresa

Objetivos Organizativos Definicin de las Metas

Valores Esenciales Cmo queremos obrar?

1
2

Altamente capacitado, contribuye positivamente por medio del talento , conocimiento, las tcnicas y del buen comportamiento.

espritu de equipo, contribuye con sus capacidades . individuales trabajando en forma eficiente en equipo de trabajo. bajo un clima de trabajo timework.

Supervisor competente, organiza las personas, los recursos en direccin a los objetivos , buscando eficiencia y eficacia en los resultados.

3
supervisor lder comprometido con una visin clara. estimulando los patrones ms elevados de desempeo. dando paso a la EXCELENCIA

4/5
14

AUTOCRTICO

HOSTIL

DEMOCRTICO

LIBERAR

LIDERAZGO: ES ALGO QUE VIVES BASADO EN LO QUE ERES, NO EN LO TIENES O LO QUE HACES

LIDERAZGO

INFLUENCIA INTERPERSONAL EJERCIDA EN UNA SITUACIN, DIRIGIDA A TRAVS DEL PROCESO DE COMUNICACIN HUMANA A LA CONSECUSIN DE UNO O VARIOS OBJETIVOS.

RESONANCIA

CLIMA EMOCIONAL POSITIVO , EL LDER EXPRESA SINCERAMENTE SUS PROPIOS VALORES Y SINTONIZA CON LAS EMOCIONES DE LAS PERSONAS QUE LO RODEAN

DISONANCIA

CONTAGIAN A SU GRUPO LAS RACCIONES EMOCIONALES NEGATIVAS. PROPAGAN IRRITABILIDAD, MALESTAR, RESENTIMIENTOS, , TRISTEZA Y ANSIEDAD. DIFICULTA EL TRABAJO Y LA CONCENTRACIN DEL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

Lder Resonante

Mantener el control emocional adecuado para lograr el xito personal y empresarial Establecer contacto emocional con su grupo :una adecuada combinacin de lo cognitivo y lo afectivo.

transmitir confianza, respeto y sinceridad

.

Examina automticamente a las personas , tanto individual como colectivamente.

Incrementar el conocimiento sobre si mismo. Clara visin de s mismo . Congruencia en s mismo

Vivenciar unas relaciones interpersonales. Su yo ideal

Aprende a desaprender para descubrir sus fortalezas. Aplicar la experiencia propia y desarrollar las competencias para ejercer el liderazgo

LDER

ES EL MODELO PARA TODO EL GRUPO. EL LDER ES SENCILLO, VERAZ , CAPAZ DE TRABAJAR EN GRUPO, DE EXPRESAR LIBREMENTE SUS IDEAS, DE LUCHAR POR SUS PRINCIPIOS, DE TENER BUENAS RELACIONES HUMANAS Y DE TRABAJAR EN EQUIPO.

 DEBE PERTENECER AL GRUPO QUE ENCABEZA DEBE ORGANIZAR, DIRIGIR, MOTIVAR CONSISTENCIA ENTRE LO DICHO Y LO HECHO COMPETENCIA TENER CREDIBILIDAD CONFIANZA EN S MISMO SER VISIONARIO Y ACEPTAR RIESGOS

EL CONFLICTO ES LA SUSTANCIA DE LA MISMA NEGOCIACIN SE DEBE APRENDER A ACEPTARLO Y A RESOLVERLO

REGIMEN DISCIPLINARIO L E Y D E L E S TAT U T O D E L A F U N C I N P B L I C A

ART. 82 al 89

AMONESTACIN ESCRITA

DESTITUCIN

AMONESTACIN ESCRITA Reprensin por escrito que hace el supervisor inmediato del servicio, seccin o departamento al funcionario que ha incurrido en un hecho previsto como falta, subsumible en alguna de las causales establecidas en el articulo 83 de la LEFP.

AMONESTACIN ESCRITA Causales: 1.-Negligencia en los deberes inherentes al cargo. 2.-Perjuicio material causado por negligencia manifiesta a los bienes de la Repblica, siempre que la gravedad del perjuicio no amerite su destitucin.

AMONESTACIN ESCRITA Causales: 3.-Falta de atencin debida al publico. 4.-.-Irrespeto a los superiores, subalternos o compaeros.
5.- Inasistencia injustificados al trabajo durante dos das hbiles dentro de un lapso

AMONESTACIN ESCRITA Causales: 6.-Realizar campaa o propaganda de tipo poltico o proselitista, as como solicitar o recibir dinero u otros bienes para los mismos fines, en lugares de trabajo. 7.-Recomendar personas determinadas para obtener beneficios o ventajas en la

AMONESTACION ESCRITA Prescripcin art 87 LEFP: Las faltas sancionadas con amonestacin escrita prescriben a los 06 meses, contados a partir de que el supervisor inmediato tuvo conocimiento del hecho y no inicio el procedimiento correspondiente.

PROCEDIMIENTO PARA LA AMONESTACION ESCRITA

falta
supervisor

Notifica Hechos y circunstancias

5 das hbiles siguientes

Amonestacin escrita debe indicarse: Recurso administrativo, oportunidad para ejercerlo y ante quien debe ejercerse

Funcionario supervisado Formula descargo administrativo

Si se comprueban los hechos se impone la amonestacin escrita

Supervisor emite informe que debe incluir relacin sucinta de los hechos y conclusiones.

DESTITUCIN
ART 86 LEFP

S e p a ra c i n d e l f u n c i o n a r i o d e l a A d m i n i st ra c i n P b l i c a N a c i o n a l , por decisin de la mxima a u to r i d a d d e l o rga n i s m o .

DESTITUCIN
A RT 8 6 L E F P Causales 1 . - h a b e r s i d o o b j et o d e t re s a m o n e st a c i o n e s e s c r i t a s e n e l t ra n s c u rs o d e s e i s m e s e s .

2 . - E l i n c u m p l i m i e nto re i te ra d o d e l o s d e b e re s i n h e re nte s a l c a rg o o funciones encomendadas.

D EST I T U C I N
ART 86 LEFP

Causales 3.-La adopcin de resoluciones, acuerdos o decisiones declarados manifiestamente ilegales por el rgano competente, o que causen graves daos al inters pblico, al patrimonio de la Administracin Pblica o al de los ciudadanos o ciudadanas. Los funcionarios pblicos que hayan coadyuvado en alguna forma a la adopcin de tales decisiones estarn igualmente incursos en la presente causal.

DESTITUCIN
ART 86 LEFP Causales 4.-La desobediencia a las ordenes e instrucciones del supervisor o supervisora inmediato, emitidas por este en el ejercicio de sus competencias, referidas a tareas del funcionario o funcionaria publico, salvo que constituyan una infraccin manifiesta, clara y terminante de un precepto constitucional o legal.

DESTITUCIN
ART 86 LEFP Causales 5.-El incumplimiento de la obligacin de atender los servicios mnimos acordados que hayan sido establecidos en caso de huelga. 6.- Falta de probidad, vas de hecho, injuria ,insubordinacin, conducta inmoral en el trabajo o acto lesivo al buen nombre o a los intereses del rgano o ente de la Administracin Pblica.

DESTITUCIN
ART 86 LEFP Causales
7.-La arbitrariedad en el uso de la autoridad que cause perjuicio a los subordinados o al servicio.
8.-Perjuicio material severo causado intencionalmente o por negligencia manifiesta al patrimonio de la Repblica.

D EST I T U C I N
ART 86 LEFP Causales

9.-Abandono injustificado al trabajo durante tres das hbiles dentro del lapso de treinta das continuos. 10.-Condena penal o auto de Responsabilidad Administrativa dictado por la Contralora General de la Repblica.

DESTITUCIN
A RT 8 6 L E F P Causales 1 1 . - S o l i c i ta r o re c i b i r d i n e ro o c u a l q u i e r o t ro b e n ef i c i o, va l i n d o s e d e s u c o n d i c i o n de funcionario o funcionaria pblico.

1 2 . - Re v e l a c i o n d e a s u nto s re s e r va d o s , c o n f i d e n c i a l e s o s e c re to s d e l o s c u a l e s e l f u n c i o n a r i o o f u n c i o n a r i a p b l i c o te n ga c o n o c i m i e nto p o r s u c o n d i c i o n d e ta l .

DESTITUCIN
A RT 8 6 L E F P Causales 1 3 . - Te n e r p a r t i c i p a c i n p o r s i o p o r i nte r p u e sta p e rs o n a s , e n f i r m a s o s o c i e d a d e s q u e e st n re l a c i o n a d a s c o n e l re s p e c t i vo rga n o o e nt e cuando e sta s re l a c i o n e s e st n v i n c u l a d a s d i re c ta o i n d i re c ta m e nte c o n e l c a rgo q u e s e d e s e m p e a .

DESTITUCIN
A RT 8 6 L E F P Causales 1 4 . - H a b e r re c i b i d o t re s e va l u a c i o n e s n e gat i va s c o n s e c u t i va s . De c o n fo r m i d a d c o n l o p re v i sto e n e l a r t i c u l o 5 8 d e l a L E F P.

PRESCRIPCION Art 88 LEFP Las faltas sancionadas con la destitucin prescribirn a los 08 meses, contados a partir de que el funcionario de mayor jerarqua dentro de la respectiva unidad tuvo conocimiento del hecho y no hubiere solicitado la apertura de la averiguacin correspondiente.

1.- SOLICITUD DE AVERIGUACION

COMISIN DEL HECHO GERENTE DE SANCIONADO CON DESTITUCIN

RECURSOS HUMANOS
SOLICITUD DE AVERIGUACIN

ENFERMERIA

HECHOS PRUEBA S

2.- SUSTANCIACIN
SI NO ES POSIBLE LA CITACIN PERSONAL

15 DIAS HABILES

TESTIGOS CITACION POR CARTELES PROMOCIN Y EVACUACIN DE PRUEBAS 5 DIAS HABILES

NOTIFICACIN AL INVESTIGADO HECHOS Y CAUSAL

DURANTE ESTE LAPSO SE TENDRA ACCESO AL EXPEDIENTE FUNCIONARIO INVESTIGADO DESCARGO ADMINISTRATIVO

5 DIA

5 DIA

FORMULACIN DE CARGOS

3.DECISIN
2 DIAS HBILES SIGUIENTES
SE REMITE EL EXPEDIENTE A LA CONSULTORIA JURIDICA

10 DIAS HBILES

PROCEDENCIA O NO DE LA DESTITUCIN P R O C E NO PROCEDE D E

MXIMA AUTORIDAD DEL ORGANO DECIDIR DENTRO DE LOS 5 DIAS HBILES

ARCHIVO DE EXPEDIENTE

SE NOTIFICARA AL FUNCIONARIO INVESTIGADO MEDIANTE OFICIO QUE CONTENDRA EL ACTO ADMINISTRATIVO DE DESTITUCIN ASI COMO EL RECURSO JURISDICCIONAL, TRIBUNAL COMPETENTE Y TERMINO PARA INTERPONERLO.

MEDIDAS CAUTELARES ADMINISTRATIVAS

POR INVESTIGACIN ADMINISTRATIVA EN CASO DE MEDIDA DE PRIVACIN DE LIBERTAD

SUPENSIN CON GOCE DE SUELDO

DURACIN 60 DIAS

SUSPENSIN SIN GOCE DE SUELDO

DURACIN 6 MESES

TERMINA POR: REVOCATORIA SOBRESEIMIENTO ABSOLUCIN SANCIN

TERMINA POR: SENTENCIA ABSOLUTORIA CANCELACIN DE SUELDOS DEJADOS DE PERCIBIR.