DINMICAS Y TCNICAS GRUPALES Ps.

Abel Chacn
Tamo

DEFINICIN DE GRUPO

Joachim Seefeldt Ribbeck define el grupo como un conjunto de dos o ms individuos interdependientes que interactan junto con otros para el propsito de lograr uno o ms objetivos dentro de la organizacin.

DEFINICIN DE GRUPO

Para Trinidad Nuez, el grupo se ha analizado como un lugar de convivencia, un mtodo de trabajo, una forma de desarrollo de terapia, un instrumento de prendizaje, un espacio de intervencin en aras del cambio social y actitudinal (provocando cambios inter e intrapersonales, grupales, organizacionales y sociales)

DEFINICIN DE GRUPO

Un conjunto de personas se convierte en grupo en el momento en que surgen una serie de lazos entre ellas, dndoles una unidad en su estar en conjunto. El grupo es una realidad en la medida en que existen:

Interacciones entre las personas. Una vida afectiva en comn. Unos objetivos comunes. Participacin de todas ellas.

DEFINICIN DE GRUPO

El grupo de trabajo es aquel conjunto de personas en el que se dan unas interacciones afectivamente profundas, donde el sentimiento de pertenecer al grupo es extensible a todas las personas participantes en l, donde el deseo de permanecer en l es voluntario y manifiesto y donde las funciones y responsabilidades son conocidas por todas y por todos.

Los grupo pueden ser:

Formales

Constituidos por la organizacin. Les confiere asignaciones y establece tareas. Los comportamientos son estipulados por las metas de la organizacin

Informales

Son esencialmente sociales. Se forman de manera natural. Ocurren en el entorno laboral como respuesta a la necesidad de tener contacto social.

Los grupo pueden ser: Primarios

Todos los miembros interaccionan directamente, cara a cara. Son conscientes de la existencia del grupo y de su pertenencia a l y la de sus miembros. Los miembros se hallan ligados por lazos emocionales y personales.

Secundario

Mantiene relaciones fras, impersonales ms formales. El grupo no es un fin en s mismo, sino un medio para lograr otros fines. Las relaciones se establecen a travs de comunicaciones indirectas. Ejem. Empresas, instituciones, clubes de barrio, etc.

TIPOS DE GRUPO

Grupos Funcionales: Son aqullos que se forman en torno al desempeo de tareas permanentes, tienden a ser formales en funcin a que permanecen en el tiempo y estn sometidos a supervisin.

TIPOS DE GRUPO

Grupos de Tarea (Task Force): Son aqullos que se forman para abordar un problema especfico, permanecen mientras est el problema y ejercen una funcin integradora y ayudan a la autoridad.

TIPOS DE GRUPO

Grupos de Inters: Son aqullos que se forman en torno a la defensa de intereses particulares, tales como los sindicatos (aparece el problema del conflicto, cooperacin, antagonismo).

TIPOS DE GRUPO

Grupos de Amistad: Son aqullos que se forman por afinidad y complementariedad entre los miembros.

Tal como lo concibe la dinmica de grupo

CARACTERSTICAS

CARACTERSTICAS
Asociacin definible

Agrupacin de 2 o ms personas identificables por nombre propio.

Tienen una percepcin colectiva de unidad.

Conciencia de grupo

Tienen el mismo objeto Sentido de participacin en los modelo, metas e ideales. mismos propsitos

CARACTERSTICAS
Dependencia recproca en la satisfaccin de necesidades.

Necesitan ayudarse mutuamente para lograr los propsitos.

Los miembros se comunican unos con otros. El grupo se comporta como un organismo unitario.

Accin recproca

Habilidades para actuar en forma unitaria.

Fundamentos bsicos para entender el comportamiento de un grupo

OTRAS CARACTERSTICAS

ROLES

Conjunto de patrones de comportamiento esperados y atribuidos a una persona que ocupa un puesto determinado dentro de una unidad social.

NORMAS

Son parmetros de lo aceptable que comparten los miembros de un grupo. Las normas dictan:
los

niveles de produccin, las tasas de ausentismo, La puntualidad o los retrasos, La cantidad de socializacin que se permite en el trabajo, etc.

ESTATUS

Es un grado, puesto o rango de prestigio en un grupo. Los sistemas de estatus son factores importantes para entender el comportamiento. El estatus es un motivador importante que tiene consecuencias en la conducta cuando las personas encuentran diferencias entre el estatus que consideran tener y el que los dems piensan que tienen.

COHESIN DEL GRUPO

Est referida al grado en que los miembros de un grupo son atrados unos a otros y en el que comparten sus metas.

Los grupos donde no hay cooperacin y tienen muchos desacuerdos en su interior, son menos eficaces que los grupos donde las personas cooperan, estn de acuerdo en general y simpatizan.

Segn Truckman.

EVOLUCIN DE UN GRUPO

Clausura Desarrollo Estructuracin

Conflicto

Formacin

FASES
Fase de Formacin Fase de Conflicto Fase de estructuracin
Es el inicio y empieza con las primeras reuniones de integracin que efectan los organizadores o iniciadores. Es la etapa donde existen preguntas para acceder y quedarse con el poder y la asignacin de roles y tareas ms importantes. Es la etapa en la que se establece la estructura y donde a cada elemento se le asigna su jerarqua, rol y tarea. Se arman los equipos de trabajo. El grupo empieza su auge y alcanza su consolidacin, logra sus objetivos e inicia la consecucin de otros y aspira a cosas mejores. El grupo alcanza sus objetivos, ya no tiene otros o surgen conflictos que hace inviable su continuacin.

Fase de desarrollo
Fase de clausura

Estas fases de evolucin de un grupo pueden darse total o parcialmente dependiendo de la duracin, tamao y objetivos del grupo.

OTRAS ETAPAS DE FORMACIN DE UN GRUPO

ACEPTACIN MUTUA

En las primeras etapas de la formacin de un grupo, por lo general, los miembros se resisten a comunicarse unos con otros. An cuando el grupo para solucionar problemas tenga que ejecutar una tarea, es tpico que los miembros no estn dispuestos a expresar sus opiniones, actitudes y convicciones.

COMUNICACIN Y TOMA DE DECISIONES

Una vez que un grupo para solucionar problemas ha llegado al punto de la aceptacin mutua, los miembros comienzan a comunicarse abiertamente entre si. Esta comunicacin tiene por resultado una confianza mayor e incluso una interaccin ms amplia dentro del grupo. Las discusiones comienzan a enfocarse ms especficamente en las tareas de solucin de problemas y en el desarrollo de estrategias alternativas para realizar las mismas.

MOTIVACIN Y PRODUCTIVIDAD

Esta es la etapa de desarrollo en que se despliegan esfuerzos para alcanzar las metas del grupo. En un grupo para la solucin de problemas, la tarea consiste en producir la mejor solucin. El grupo trabaja como una unidad cooperativa, y no competitiva.

CONTROL Y ORGANIZACIN

Esta es la etapa en que se valora la afiliacin al grupo y en que los actos de los miembros se rigen por las normas grupales. Las metas del grupo adquieren prioridad sobre las metas individuales. Se respetan las normas y eventualmente se ejercen sanciones. Un tipo de sancin es el ostracismo, por no haberse sometido a las metas o normas grupales. Otras formas de control son el aislamiento o la hostilidad temporal.

IMPORTANCIA DEL GRUPO

IMPORTANCIA DEL GRUPO EN LA ORGANIZACIN:

Provee identidad y vinculacin. Genera integracin y cohesin. Brinda seguridad, apoyo, afecto y pertenencia. Establece y seala normas y pautas de conducta individual y grupal. Mejora la comunicacin, las relaciones interpersonales y el clima de trabajo.

IMPORTANCIA DEL GRUPO EN LA ORGANIZACIN:

Expande y difunde las experiencias y conocimientos entre los miembros. Fomenta el aumento de la motivacin y el compromiso. Permite flexibilidad y rapidez de respuesta a los cambios del entorno. Fomenta la creatividad, la innovacin y el cambio. Permite lograr productividad, calidad y rentabilidad.