Aideline Rivas , Fernando Ruiz , Osmaris Figueroa, Mariana Tigrera, Yahan Cedeo

Transformacin de Procesos de Negocios

Contenido.

Transformacin de Procesos de Negocios

Trata de mejoras del rendimiento econmico o valor econmico de la organizacin, asumiendo estrategias para la transformacin de los procesos de prestacin de servicios o elaboracin de productos, dice que estas transformaciones deben ser radicales si se desea lograr la creacin de valor econmico, que hay que diferenciar entre lo que es realmente fundamental y lo que es accesorio o complementario en los procesos de negocios.

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Establece cuatro estrategias bsicas de transformacin de procesos de negocios con los que se podran conseguir oportunidades econmicas para la organizacin, estas estrategias son: 1. Desintegrar y externalizar los procesos. 2. Asumir otro papel. 3. Comprimir el sistema de suministro de valor 4. Romper la relacin precio/prestaciones

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1. Desintegrar y externalizar los procesos.

Compaa: Mc Kesson Servicios de cadena de valor aadido en el sector sanitario segn modelo de negocios inter-empresa. Desintegracin de los procesos clave de adquisicin y distribucin, dotandolos de tecnologas web (Internet/Intranet), con el objeto de ampliar el acceso de la compaa a los consumidores Agrupar cliente distribuidores y asociados utilizando la red.

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2. Asumir otro papel.

Compaa: E-Loan Reduccin de la Complejidad de los consumidores - Crditos Hipotecarios. Estrategia varia.

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3. Comprimir el sistema de suministro de valor

Compaa: Ford Motor Company Aprovisionamiento global mediante la cual las unidades de negocio de Ford en todo el mundo hacen que las relaciones con Ford sean mas fciles y eficientes Informacin permanente Online y conexiones continuas para realizacin de transacciones entre una compaa y sus principales proveedoras.

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4. Romper la relacin precio/prestaciones (Costo/Beneficios)

Compaa: Buy.com Venta al por menor al costo, incluso por debajo del costo Convertirse en un lder de ventas ofreciendo productos a bajo precio, construir imagen de marca, como lder de precio para poder atraer dinero de los anunciantes.

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La Transformacin debe ser Radical. En que momento se recomienda aplicar estas estrategias? Que riesgos implica la implementacion de estas estrategias?

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Nuevos retos (re direccionamiento del negocio)