REUNION DE SEGURIDAD

Formando el equipo de Seguridad

Seguridad Uchucchacua; 13/03/04

Seguridad es, hacer las cosas bien

05/03/2013

Agenda:

Presentacin:

Conociendo nuestra Responsabilidad como ingenieros e Inspectores de Seguridad

Formacin del Equipo de Seguridad Miscelneos

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Nuestra Funcin es:

Hacer que la Seguridad sea un valor ineludible del que hacer diario:

Meta:

CERO ACCIDENTES:
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Objetivo:

Debemos orientar nuestro desempeo a mejorar la seguridad en nuestra unidad. Obtener resultados satisfactorios en nuestra empresa en corto tiempo. Obtener el trabajo bien realizado.

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Situacin actual:

Existen Accidentes Lamentables en nuestra Compaa en tiempo cortos. Existen condiciones sub estndar en los ambientes de trabajo. Existen acciones sub estndar cometidas por los trabajadores. La disminucin, eliminacin de las mismas se hace complicado. Falta de comunicacin y organizacin de nuestros quehaceres diarios.

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Estadistica Ao 2003: Comparacin en el Tringulo de Bird 3 13 19 4 30 90 1,800

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Responsabilidades: Ingenieros e Inspectores de seguridad

Participar en el despacho de Guardia del rea de Mina u otro. 2. Realizar inspecciones de Seguridad en las reas de Trabajo. 3. Hacer Cumplir las Obligaciones de los Trabajadores: - Cumplir con los Estndares (PETS) - Ser responsable por su seguridad personal y la de sus compaeros de trabajo - No manipular u operar Mquinas, Vlvulas, Tuberas, conductores elctricos. - Reportar en forma inmediata cualquier Incidente o Accidente. - Utilizar Correctamente las Mquinas, Equipos, Herramientas y unidades de Trasporte. - No ingresar al Trabajo bajo la influencia del Alcohol o Drogas.
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Responsabilidades: Ingenieros e Inspectores de seguridad

4. Hacer Cumplir el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera. 5. Seguimiento Semanal del Cumplimiento de sus observaciones. 6. Reunirse Semanalmente para Analizar Resultados de la Semana.

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Plan de Mejoras:

Reporte de incidentes: De acuerdo a las acciones diarias implementadas, reportadas y analizadas. Calificacin Semanal del Compromiso asumido por el Inspector.
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Flujo de la Informacin

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Flujograma de Inspecciones de Seguridad

Departamento de Seguridad
Inicio Inspeccin Observacin SI Observaci n es corregida NO

Geologa - Mina Planta - Mnto. Mecnico - Taller Elctrico Planeamiento

Coordinacin con el (los) jefe(s) de rea a que corresponda la observacin SI Observaci n es corregida NO

Superintendencias y Jefaturas

Reunin de Coordinacin de Jefes de las 6:30 am

Estadstica

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Formacin del Equipo de Seguridad

Las personas estn acostumbradas a trabajar como individuos, no se convierten todas a un tiempo en jugadores de equipo; requieren varias etapas de cambio:

Etapas de Cambio

Formacin. Reacomodo. Establecimiento de Normas. Desempeo.

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Formacin del Equipo de Seguridad Formacin:

Etapa de examen mutuo: Cuando se forma el equipo sus miembros no estn seguros de cul es su posicin ni de cmo encajan en el equipo. Estn en guardia desde el punto de vista social y la interaccin es tentativa. Esta conducta se debe a la relacin nueva y desconocida. Reunirse como un equipo es algo nuevo y desconocido no importa cuanto tiempo los miembros hayan trabajado juntos como individuos.

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Formacin del Equipo de Seguridad Reacomodo:

En sta etapa los miembros comienzan a afirmarse, a competir para ubicarse y a tratar de establecerse dentro del equipo. Se debate respecto a la direccin del equipo que debe seguir, bajo un solo propsito.
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Formacin del Equipo de Seguridad Establecimiento de normas:

Aqu se establecen las normas del grupo, los que comenzaran a reemplazar los comportamientos individuales.

Los miembros individuales comienzan a cooperar, los intereses en competencia comienzan a equilibrarse y el grupo comienza a integrarse como equipo.
Esto no sucede de una sola vez, si no de manera titubeante a medida que se empieza a crear confianza entre los miembros.

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Formacin del Equipo de Seguridad Desempeo:

Esta es la etapa en el cul el grupo se convierte por fin en un equipo. Los individuos trabajan juntos apoyndose mutuamente. Evalan su desempeo con base en las contribuciones individuales al logro de los objetivos del equipo.

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Caractersticas de los de los Equipos Eficaces:

Ambiente de Apoyo Habilidades del Jugador de Equipo Claridad en los Papeles Direccin Definida Recompensas Orientadas al Equipo Medicin del Desempeo.
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Ambiente de Apoyo:
Los Equipos no pueden funcionar bien si deben hacerlo en un Ambiente que no proporciona Apoyo: a) Apoyo ejecutivo, b) Expectativa de trabajo en equipo, c) Incentivos y recompensas para la labor del equipo, d) actividades continuas de formacin de equipos. Las Caractersticas de un Ambiente que Apoya al Equipo son bien conocidas:

Comunicacin Abierta Interaccin Constructiva, No Hostil Enfoque de apoyo mutuo hacia el Trabajo Clima Positivo, de Respeto.

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Habilidades del Jugador de Equipo:

Son caractersticas personales de los individuos que hacen de ellos buenos elementos para la Labor Conjunta. El xito o fracaso de un Equipo es influido por la presencia o falta en sus miembros de las siguientes Caractersticas:
Honestidad Confiabilidad Responsabilidad Iniciativa Ingenio Tolerancia / sensibilidad Desinters Entusiasmo Cooperatividad Paciencia Puntualidad Perseverancia

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Claridad en los Papeles:

En cualquier Equipo, los distintos miembros desempean papeles diferentes, pero importantes para el mismo fin. Cuando cada jugador ejecuta su papel de manera eficaz, el equipo tiene un buen desempeo. Todos deben entender cules son sus papeles respectivos en el Equipo y desempearlos.

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Direccin Definida:
Cul es el propsito?; Qu es lo que se supone que el equipo debe hacer? La Direccin es el mecanismo que enfoca las acciones de manera intencional hacia las metas del Equipo. Una direccin definida ayuda a fijar las prioridades que son fundamentales para asignar recursos y crea compromiso y alineacin con el propsito del Equipo. Para que el Equipo tenga una Direccin Definida debe tener claro: Misin.-Define su propsito y la forma en que el Equipo encaja en la organizacin ms amplia. Objetivos.-Describen con exactitud lo que se supone que el Equipo debe conseguir. Mediciones de desempeo.-Describen la forma en que se va a evaluar el desempeo del Equipo.

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Recompensas Orientadas al Equipo:

Para que los Equipos funcionen a plenitud, la Organizacin debe adoptar recompensas, incentivos y estrategias de reconocimientos orientadas al Equipo. Las evaluaciones del desempeo que contienen criterios relacionados con el desempeo del Equipo a dems del desempeo individual fomentan el trabajo en conjunto. El mismo concepto se aplica a las actividades de Reconocimiento.

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Medicin de desempeo:
En administracin de empresas hay una regla prctica que dice: Si desea mejorar el desempeo mdalo. La Medicin es el proceso de acordar mutuamente cules son los resultados que se espera que el Equipo consiga, los proyectos y planes especficos, y de qu manera el Equipo ser responsable ante la organizacin y ante sus distintos miembros. Los Equipos mas eficases saben de qu cosas son responsables y cmo se va medir su xito; se obligan a rendir cuentas, saben de qu tienen que rendir cuenta y cules son las medidas de control que le son aplicables. Se miden tanto externa como intermanente. - Externa: Responsabilidad del equipo ante la organizacin - Interna: Responsabilidad de los miembros individuales.
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CIA. DE MINAS BUENAVENTURA Formacin del Equipo de Seguridad Uchucchacua Ao - 2004

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Equipo de Seguridad - Uchucchacua

Visin.- Cia de Minas Buenaventura, ha asumido el compromiso de velar por la seguridad y salud de sus trabajadores, manteniendo los ambientes de trabajo sanos y saludables, cuidando responsablemente el medio en que trabajamos.

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Equipo de Seguridad - Uchucchacua

Misin.- Asegurar que la Compaa tenga un ambiente de trabajo seguro y saludable que fomente el desempeo ptimo constante entre sus trabajadores. El equipo es responsable de establecer los medios que son necesarios para establecer los componentes del desarrollo del trabajo bien realizado.

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Equipo de Seguridad - Uchucchacua

Objetivo especifico: Hacer que la Seguridad sea un valor ineludible del que hacer diario: Objetivos Generales:

Debemos orientar nuestro desempeo a mejorar la seguridad en nuestra unidad. Obtener resultados satisfactorios en nuestra empresa en corto tiempo. Obtener el trabajo bien realizado.

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Meta:

CERO ACCIDENTES:

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