Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTEGRANTES: DE LOS REYES RAYMUNDO RUIZ GILES ERIK IVAN MORALES GONZALEZ JOSUE IVAN
DEFINICIN
Un modelo de negocio, tambin llamado diseo de negocio o diseo empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios.
En una definicin ms actual, podemos decir que un "modelo de negocio describe el modo en que una organizacin crea, distribuye y captura valor".
TIPOS DE MODELO
Generalmente, los modelos de negocio de las compaas de servicio son ms complejos que las de fabricantes y vendedores. El modelo ms viejo y bsico es el del tendero.
TIPOS DE MODELO
A lo largo de los aos los modelos de negocio han llegado a ser mucho ms sofisticados. El modelo del cebo y el anzuelo (tambin llamado el de las cuchillas y la maquinilla o el de los productos atados) fue introducido a principios del siglo XX.
MODELOS DE ESTRUCTURAS DE
ORGANIZACIN La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin.
Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicacin entre cada unidad.
Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinacin de las mismas.
Si bien el concepto de flujo de trabajo no es especfico a la tecnologa de la informacin, una parte esencial del software para trabajo colaborativo (groupware) es justamente el flujo de trabajo.
Reflejar, mecanizar y automatizar los mtodos y organizacin en el sistema de informacin Establecer los mecanismos de control y seguimiento de los procedimientos organizativos Independizar el mtodo y flujo de trabajo de las personas que lo ejecutan Facilitar la movilidad del personal Agilizar el proceso de intercambio de informacin y agilizar la toma de decisiones de una organizacin, empresa o institucin
En el modelo de Objetos se construye un modelo de diseo basndose en el modelo de anlisis. El foco de atencin del diseo de objetos son los mismos objetivos que se mantienen en un punto de crecimiento y favorable desarrollo del producto que se desea ofrecer.
El Anlisis comienza en la descripcin del problema el analista construye un modelo de la situacin del mundo real que muestra sus propiedades importantes. Dicho analista debe trabajar con quien hace la solicitud para comprender el problema porque las definiciones del mismo no suelen ser completas ni exactas.
Este modelado mejora el ambiente de trabajo del negocio, porque interacta con el propsito de los que laboran en ese negocio, los empleados tendrn un propsito en comn.
Se define sistema como un conjunto de partes operativamente interrelacionadas, del que interesa considerar fundamentalmente su comportamiento global.
EVOLUCION
En los aos 1950, aparecieron nuevos modelos de negocio de la mano de McDonald's y Toyota.
EVOLUCION
En los aos 1960, los innovadores fueron Wal-Mart y los hipermercados. En los 1970 nacieron nuevos modelos de negocio introducidos por Federal Express y Toys "" Us
EVOLUCIN
en los 1980 por Blockbuster, Home Depot, Intel, y Dell Computer; en los 1990 por Southwest Airlines, eBay, Amazon.com, y Starbucks.