Riesgo Financiero

INTRODUCCION
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INTRODUCCION: HABLANDO DE RIESGO

INTRODUCCION: HABLANDO DE RIESGO

INTRODUCCION: HABLANDO DE RIESGO

INTRODUCCION: HABLANDO DE RIESGO

Derrame de petrleo causa millonarias prdidas
Sbado 29 de Mayo de 2010 10:07 Washington, 29 may (PL) Una filial del grupo espaol BBVA, radicada en Estados Unidos, calcul que el efecto econmico del escape de petrleo en el golfo de Mxico puede llegar a los cuatro mil 300 millones de dlares. De ese monto, un 93,6 por ciento seran prdidas al turismo en los estados de Florida, Alabama, Misisipi y Loisiana, asegur el informe de la BBVA Compass.
Segn el presidente de la compaa British Petroleum (BP), Tony Hayward, las posibilidades de xito del ltimo procedimiento para frenar el derrame de crudo se mantienen entre 60 y 70 por ciento. BP inici el mircoles ltimo el plan que consiste en inyectar fluidos pesados en su pozo daado en el lecho marino. De acuerdo con estimaciones econmicas, las del actual derrame superarn al desastre del Exxon Valdez en Alaska en 1989, el ms grave ocurrido en Estados Unidos y que, segn la agencia de crdito Moody, cost dos mil 800 millones de dlares. Para BBVA Compass, las regiones con mayores estragos sern Florida y Luisiana con tres mil 10 y 948 millones de dlares, respectivamente, por su dependencia de la industria del turismo. Tambin asegur que el gran impacto estar en la pesca comercial y recreativa, y en el turismo, pero a largo plazo los daos medioambientales podran debilitar las economas locales. En los cuatro estados, el turismo y la pesca seran los sectores ms afectados, con unas prdidas potenciales de cuatro mil 60 millones y de 267 millones, respectivamente. El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, reiter este viernes que BP debe asumir los costos del derrame de crudo en el golfo de Mxico, pero como mandatario asumi la responsabilidad para resolver el desastre.

"Yo asumo la responsabilidad final para la resolucin de esta crisis", dijo Obama durante un viaje a Luisiana para inspeccionar los daos del derrame de petrleo

Generalidades

El riesgo no es malo por si solo lo que es malo es su mal manejo, su mal entendimiento o su mala cuantificacin
Suzanne Labarge, CRO Royal Bank of Canada

Riesgo

Es la incertidumbre acerca de un evento futuro Un resultado favorable

ESTA ASOCIADO A:

Un resultado adverso
Desde la ptica financiera, se debe tratar de identificar probabilidades de resultados adversos que le puedan generar Prdidas a la institucin
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Riesgo
Posibilidad de que suceda algo que tendr impacto en los Objetivos Estratgicos de la Organizacin. Se mide en trminos de consecuencias y posibilidad de ocurrencia.

Gestin del Riesgo

Cultura, Procesos y Estructura necesaria dirigida hacia la gestin eficaz de las oportunidades potenciales y los efectos adversos.

Proceso de Gestin del Riesgo

Aplicacin sistemtica de polticas de gestin, procedimientos y practicas, a las tareas de establecimiento del contexto, identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento, monitoreo y comunicacin del riesgo.
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Riesgo Financieros

Se encuentran enmarcados dentro de los principios del COMIT DE BASILEA. Los riesgos que puedan afectar adversamente el alcance de las metas de la entidad deben ser reconocidos y continuamente evaluados

Que es el Comit de Basilea?

Organizacin formada en 1975 por los presidentes de los Bancos Centrales del Grupo de los Diez. Integrado por autoridades de supervisin bancaria de los siguientes pases: Blgica, Canad, Francia, Alemania, Italia, Japn Luxemburgo, Holanda, Suecia, Suiza, Reino Unido y Estados Unidos

Principio

NO SE TRATA DE

SE TRATA DE
Identificar su naturaleza y magnitud

EVITAR EL RIESGO

Decidir si lo acepta o lo rechaza

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Impacto

PatrimonioTcnico RS 9% 100 APNR * VeR 9

Exposicin Riesgo de Crdito Exposicin + Riesgo de Mercado

Exposicin Riesgo Operativo

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Alcance de la gestin de riesgos

Las Instituciones Financieras deben operar con criterios slidos y bien definidos de GESTIN DE RIESGOS. Entre otros elementos se deben considerar: Fijacin de criterios de aceptacin de riesgos Anlisis y evaluacin de los riesgos existentes y probables. Toma de decisiones acerca de la posicin. Evaluacin de resultados. Adopcin e implantacin de medidas para medicin y mitigacin. Comunicacin.

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Valor de la gestin de riesgos

La Gestin de la Junta Directiva y la Alta Gerencia de una Organizacion se orienta a la creacin de valor dentro de la institucin. La creacin del valor se refleja en el servicio al Cliente, la rentabilidad del Accionista y en la solidez de la institucin.

La gestin de riesgos se orienta a minimizar las posibles prdidas y a la toma de decisiones para la obtencin de beneficios futuros.

Por ello es til para la creacin de valor

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Valoracin o gestin de riesgos

Es el proceso mediante el cual:

Se identifican los riesgos de fuentes internas o externas, a fin de establecer los riesgos que se van a asumir,
Se analizan los riesgos se consideran los factores que tiendan a incrementar los riesgos, se identifican los ms y los menos riesgosos (significacin del riesgo) y la probabilidad de ocurrencia. El anlisis es efectivo cuando incluye la identificacin de todos los procesos claves de la entidad en los cuales existe exposicin potencial, y

Se administran los riesgos son las polticas, planes, programas o acciones que se deben adoptar para controlar la ocurrencia del riesgo o reducir sus efectos, que incluyen las actividades de seguimiento por parte de las instancias apropiadas de cada organizacin.
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Propsito del rea de riesgos

Incentivar la expansin de la entidad mediante el mejoramiento en la capacidad de oferta de servicios de alta calidad, en el menor tiempo posible y con altos niveles de seguridad. Ello sucede por:
Integralidad en la toma de decisiones Disminucin de la incertidumbre sobre el futuro de la decisin

Mayores niveles de confianza y visiones ms ampliadas sobre opciones de negocio

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Administracin integral de riesgos

Riesgo de Mercado

Riesgo de Liquidez

Riesgo de Crdito y/o Contraparte

Riesgo Operativo

Riesgo

Legal

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FALSOS PARADIGMAS

Falsos paradigmas
El riesgo es algo que se puede eliminar
Nivel de Riesgo

Los negocios con bajos niveles de riesgo son mejores

Nivel de Riesgo

B A

C D
Rentabilidad

Tratamiento

El riesgo es algo perverso

Identificar Medir Analizar Controlar Gestionar Comunicar Divulgar

La cartera hipotecaria de mi entidad no tiene riesgo de crdito, por que el 95% tiene garanta hipotecaria
Causa

Impacto

Probabilidad de Ocurrencia

Cul es el verdadero paradigma?

Pruebas de stress

Reservas de Capital

Administrar el riesgo es Esperar lo inesperado

Simulaciones

Plan B

Sistema de Administracin de Riesgo SAR - Componentes

Polticas

Procedimientos

Metodologas

Mecanismos de Control y Seguimiento

Mecanismos de Divulgacin y Comunicacin

Aceptacin de Medicin de riesgo Garantas Determinacin de Lmite de prdidas Sujetos de Crdito Cursos de Accin Back Testing Mercados en los que Castigo de Crditos Stress Testing Se puede actuar Reestructuracin Estimacin de Capital Negociacin de ttulos Prov. anticiclicas Econmico

Indicadores de Alerta Temprana Indicadores de Rentabilidad Ajustada al Riesgo

Notas a los estados Financieros Comunicaciones Internas

Sistema de Administracin de Riesgo SAR

POLITICAS
CONTROL Y SEGUMIENTO
PROCEDIMIENTOS METODOLOGIAS GESTIN DIVULGACIN TRATAMIENTO

INFRAESTRUCTURA

Marco conceptual de Referencia en materia de Riesgo

RIESGO DE LIQUIDEZ
Probable prdida en que puede incurrir una entidad originada por la venta de activos en condiciones inusuales. Tambin se refiere a las prdidas probables, ocurridas por dificultades en obtener financiacin o por la imposibilidad de cumplir con sus obligaciones. El riesgo de liquidez se presenta por: Descalce = GAP MERCADO

Normatividad
Activos Pasivos

Condiciones macroeconmicas internas y/o externas

Patrimonio

Definicin y algo de realidad

1. Sobre endeudamiento de clientes y alta concentracin en crditos.

Causa: Mora en el pago de cuotas. Efecto: Problemas de liquidez.

2. Altas Inversiones en Activos Fijos.

Causa: Congelacin de recursos sin rentabilidad y altos costos de administracin. Efecto: Reduccin en el capital de trabajo (baja liquidez), endeudamiento financiero, baja rentabilidad.

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Definicin y algo de realidad

3. Alto ritmo de colocacin. Causa: Niveles bajos en colchones de liquidez. Efecto: Carencia de recursos lquidos necesarios para contingencias.

4. Colocacin de recursos estatales o pblicos captados por convenios. Causa: Probable iliquidez por retiros inesperados u obligados por normas. Efecto: Sobre endeudamiento institucional con la banca, reduccin de la colocacin, desmejora en el servicio y reduccin de rentabilidad.

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Definicin y algo de realidad

5. Realizacin de flujos de caja y anlisis de brechas solo para solo para cumplir requerimientos de control.

Causa: Desconocimiento de los flujos de fondos y toma de decisiones incorrectas.

Efecto: Aprobacin de operaciones sin efectos claros en la liquidez de la organizacin.

6. Responsables del Comit de Riesgo de Liquidez sin preparacin suficiente.

Causa: Aprobacin de operaciones, tasas o inversiones sin el debido anlisis.

Efecto: Posible generacin de prdidas o altos endeudamientos bancarios.

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Definicin y algo de realidad

7. Aprobacin de Polticas por parte de Juntas Directivas sin el debido anlisis (Ej: Crditos a 5 o ms aos).

Causa: Definicin de polticas erradas.

Efecto: Posible generacin de prdidas, bajos flujos de caja o altos endeudamientos bancarios.

8. Constitucin de Fondos de Liquidez mediante ttulos a largo plazo (Ej: 180 das 360 das).
Causa: Imposibilidad de utilizacin inmediata perdiendo el sentido del mismo.

Efecto: Posible prdida por venta con redescuento del ttulo, endeudamiento bancario, alto riesgo en incumplimiento de pagos.

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Definicin y algo de realidad

9. Realizacin de operaciones de tesorera sin conocimiento suficiente (Ej: compra de ttulos valor mediante terceros).

Causa: Congelacin de recursos a fin de obtener alta rentabilidad. Efecto: Volatilidad de mercados pueden causar altas prdidas. 10. Carencia de anlisis para medir exposiciones al riesgo. Causa: Inversin de recursos en operaciones de mayor riesgo. Efecto: Mayores provisiones por efecto de la mayor exposicin al riesgo asumido, generacin de prdidas.

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Definicin y algo de realidad

11. Fuertes sumas de dinero captadas y/o colocadas en cabeza de pocos asociados.
Causa: Concentracin de recursos.

Efecto: Mayores costos financieros por altas tasas de inters, posible iliquidez por retiro de recursos cuando no se cubran expectativas del depositante. Mayores provisiones que afectan sustancialmente el estado de resultados por no pago oportuno de la obligacin.

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Importancia del Riesgo de Liquidez

Fuente: Diario La Repblica- Oct 31/2007 29

Relacin de los Riesgos Financieros de una entidad financiera.

Alta Colocacin Alta Morosidad Sobreendeudamiento de clientes Liquidez. Deficientes polticas de colocacin Liquidez. Calce de plazos deficiente

= Baja Liquidez. = Baja Liquidez. = Morosidad = Baja = Morosidad = Baja = Baja Liquidez.

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Marco conceptual de Referencia en materia de Riesgo

RIESGO DE MERCADO
Probabilidad de obtener ganancias o prdidas generadas por cambios en las condiciones del mercado.

Riesgo de Tasa de Inters

Probabilidad de obtener ganancias o prdidas generadas por cambios en las tasas de inters.

Activos

Pasivos

i +
Patrimonio

Riesgo de Mercado

Riesgo de Tasa de Cambio

Probabilidad de obtener ganancias o prdidas generadas por variaciones en las tasas de cambio.

Activos

Pasivos

USD

USD

Patrimonio

%
14% 10% 2006 2009 Tiempo

Riesgo de Precio
Probabilidad de obtener ganancias o prdidas generadas por variaciones en las tasas de cambio.

Marco conceptual de Referencia en materia de Riesgo

RIESGO DE MERCADO
Activos
Cartera de Crditos DTF UVR Patrimonio

Pasivos
Probabilidad de prdida cuando la tasa de inters o de cambio se encuentran desfasadas entre el activo y pasivo

Riesgo de Desfase

+
Riesgo de Tasa de Inters Riesgo de Reprecio i : DTF + 10% m.v.
Probabilidad de tener prdidas originadas por la velocidad con que se recompone la tasa de inters

+
Tiempo Riesgo de Desfase del Reprecio T. V. Activos
DTF

Pasivos
DTF

M. V.

Probabilidad de prdidas originadas por el descalce en los tiempos de reprecio del activo y pasivo

Marco conceptual de Referencia en materia de Riesgo

Probabilidad de prdidas que puede incurrir una empresa por inadecuados registros contables, debilidades en los controles y/o procedimientos, fallas en los sistemas, inexistencia de planes de contingencia y en general deficiencias en los procesos operativos. Probabilidad de prdidas que puede tener una empresa originadas por desconocimiento o por falta de idoneidad o deshonestidad de los funcionarios. Probabilidad de prdidas que puede incurrir una empresa por inexistencia de contratos o por fallas en la elaboracin o interpretacin de los mismos. En oportunidades si hay contratos, pero no contemplan especificidades propias de negociaciones con caractersticas particulares. Probabilidad de prdidas que puede tener una empresa por limitaciones o simplificaciones excesivas de los modelos de medicin de riesgo. La excesiva sencillez del modelo hace que los pronsticos y la capacidad predictiva sean pobres y en consecuencia las decisiones que se tomen con base en los resultados de los modelos resulten desafortunadas

Riesgo Operativo

Riesgo Administrativo

Riesgo Legal

Riesgo de Modelo

Marco conceptual de Referencia en materia de Riesgo

Probabilidad de prdidas por la fuga de clientes y aumento del

Riesgo Reputacional

costo del apalancamiento o fondeo como consecuencia del publicidad negativa de la empresa, cierta o falsa.

Probabilidad de prdidas en que puede incurrir una empresa

Riesgo Estratgico

generadas por inadecuados planes estratgicos de negocios, decisiones comerciales equivocadas y cambios en los mercados que afectan la posicin competitiva. Probabilidad de prdidas que puede tener una empresa por el grado y la forma en que el Gobierno puede afectar la habilidad de un deudor para utilizar los fondos disponibles y cumplir con sus obligaciones de deuda en moneda extranjera.

Riesgo Pas

MODELAJE DE RIESGO DE CRDITO

MODELOS DE MEDICION DE RIESGO DE CRDITO

QUE MODELAR?
PERDIDAS ESPERADAS (PE) PE = PI * EDI * PDI
PI : EDI: PDI: Probabilidad de Incumplimiento Exposicin dado el Incumplimiento Prdida dado el Incumplimiento

PERDIDAS NO ESPERADAS (PNE)

Probabilidad

PE

PNE
Nivel de Prdidas

MODELOS DE MEDICION DE RIESGO DE CRDITO

Elementos crticos Probabilidad de incumplimiento del cliente (PI) Prdida esperada
x

Prdida dado el incumplimiento segn la transaccin (PDI)

x

Calificacin original del asociado que incluya variables que predigan habilidad y comportamiento de pago: Estados financieros Variables de relacin con Banco Variables cualitativas calificadas por expertos de la entidad El tipo de garanta es el motor fundamental de la recuperacin Recuperacin histrica en efectivo o en daciones en pago Saldo de capital (no pagado) del crdito

Exposicin en el momento del incumplimiento (EDI)

Intereses acumulados y no pagados hasta la fecha de incumplimiento

MODELAJE DE RIESGO OPERATIVO

Caso ENRON U$ 8.000 millones aprox

Barings Bank U$ 1.500 millones aprox (Termin en la quiebra del Banco)

Parmalat $ 150 millones de Euros aprox

CITIBANK U$ 4.600 millones aprox (Acuerdos Extrajudiciales)

WORLDCOM, disimul prdidas por unos 3.900 millones de dlares, Sus acciones llegaron a valer 64 dlares y se cotizaron en nueve centavos de dlar.

Banco Daiwa U$ 1.100 millones aprox

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CLASIFICACION DEL RIESGO OPERATIVO

Fraude Interno Fraude Externo Relaciones laborales Clientes Daos a activos fsicos Fallas tecnolgicas Ejecucin y administracin de procesos

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MACROPROCESOS DE UNA EMPRESA COMERCIAL

Gestin Financiera Gestin de Riesgos Financieros Gestin de Recurso Humano Gestin de Activos Fijos y Compras Gestin Comercial Gestin Contable Gestin de Informtica

Gestin de la junta directiva

Servicio postventa

Vinculacin de clientes

Ventas de bienes y/o servicios

Crdito y Cartera

Gestin de la Gerencia General

Actividades Bsicas Actividades de Apoyo Actividades Estratgicas Margen Competitivo

Complementarios

Servicios

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MODELOS DE MEDICION DE RIESGO OPERATIVO

Medicin

Identificacin

Anlisis

Evaluacin

Tratamiento

Comunicacin

1. Qu puede suceder 2. Cmo y por qu pueden suceder 3. Herramientas y tcnicas

Anlisis de: Causa (fuente) Impacto Probabilidad de ocurrencia Separacin de riesgos menores aceptables y riesgos mayores

Comparacin del riesgo detectado durante el proceso de anlisis con criterios previamente establecidos.

Evitar el riesgo Reducir probabilidad de ocurrencia Transferir el riesgo Retener el riesgo Financiar el riesgo

Divulgacin Interna y Externa

MODELOS DE MEDICION DE RIESGO OPERATIVO

Identificar riesgos

Analizar riesgos

Evaluar riesgos

Tratar riesgos

Polticas
La Junta directiva es la responsable de definir los criterios y polticas para que la administracin de los riesgos financieros se desarrollen dentro de los parmetros normativos y la realidad de la organizacin. El Consejo de Administracin es el responsable de determinar el tipo de operaciones bancarias o de tesorera que podr desarrollar la Cooperativa. Para ello observar los aspectos normativos que en materia de portafolio tiene estipulado el regulador, as como las exposiciones y limites mximos a las cuales podr exponerse la entidad. La Junta directiva definir unos principios y estrategias sobre las cuales operar la entidad. Es responsabilidad de la Junta directiva definir y aprobar la estructura administrativa y operativa de los diferentes ambientes responsables para la administracin de las operaciones de tesorera, garantizando la independencia de los ambientes de negociacin, registro y medicin de las operaciones de tesorera. Es responsabilidad de la Junta directiva velar porque la poltica salarial del personal responsable por la administracin de los ambientes de las operaciones de tesorera en ningn momento sea condicionada a los resultados de su desempeo o que permitan que se estimulen el apetito al riesgo. La Junta directiva determinar cual es el mercado de las operaciones de tesorera, sus polticas y los criterios a observar para sus operaciones. Cuando se requiera la incursin en nuevos mercados y productos, l definir las consideraciones particulares que debern ser observadas para estos efectos.
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Polticas
Es responsabilidad de la Junta directiva aprobar las metodologas de valoracin de los diferentes tipos de riesgos financieros, as como los procedimientos a observar en la ejecucin de las operaciones de tesorera. Es responsabilidad de la Junta directiva definir y aprobar los lmites por exposicin por tipo de riesgo, producto o administrador. Igualmente, ser ste quien apruebe los criterios metodolgicos que observar la entidad para medir, monitorear y determinar las exposiciones mximas por tipo de riesgo, as como el valor del patrimonio tcnico expuesto para estas operaciones . Para garantizar la integridad en el cumplimiento de los parmetros definidos para las operaciones de tesorera, la Junta directiva determinar el tipo de reportes, contenido y periodicidad que deben estos tener a efectos de evaluar el nivel de cumplimiento de las polticas existentes en materia de riesgos financieros. La Junta directiva designar a uno de sus miembros para que participe en el Comit de riesgos financieros, le haga seguimiento al cumplimiento de las polticas y rinda los correspondientes informes a ste. La Junta directiva velar por el cumplimiento de las pautas consignadas en el cdigo de conducta y tica definido. Igualmente, cuando lo crea conveniente, podr definir criterios adicionales orientados a la administracin de las operaciones de tesorera.

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Metodologas Lmites a la exposicin por riesgo

1. Por Tipo de Producto

Lmite segn VeR Lmite de prdida Lmite de ganancia

Lmites a la Exposicin por Riesgo

2. Lmites de liquidez 3. Lmites por Emisor 4. Lmites por plazo de vencimiento de las operaciones

M E T O D O L O G I A S

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Metodologas Lmites por tipo de producto

Se hace el calculo diario del VeR para cada instrumento Para el caso de las inversiones a plazo, el VeR se calcula teniendo en cuenta el plazo de la misma Si se viola el lmite

Lmite segn VeR

Se procede a Realizar la inversin Ms riesgosa

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Activos
2.17 Los beneficios econmicos futuros de un activo son su potencial para contribuir directa o indirectamente, a los flujos de efectivo y de equivalentes al efectivo de la entidad. Esos flujos de efectivo pueden proceder de la utilizacin del activo o de su disposicin. 2.18 Muchos activos, como por ejemplo las propiedades, planta y equipo, son elementos tangibles. Sin embargo, la tangibilidad no es esencial para la existencia del activo. Algunos activos son intangibles. 2.19 Al determinar la existencia de un activo, el derecho de propiedad no es esencial. As, por ejemplo, una propiedad mantenida en arrendamiento es un activo si la entidad controla los beneficios que se espera que fluyan de la propiedad.

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Pasivos
2.20 Una caracterstica esencial de un pasivo es que la entidad tiene una obligacin presente de actuar de una forma determinada. La obligacin puede ser una obligacin legal o una obligacin implcita. Una obligacin legal es exigible legalmente como consecuencia de la ejecucin de un contrato vinculante o de una norma legal. Una obligacin implcita es aqulla que se deriva de las actuaciones de la entidad, cuando: (a) debido a un patrn establecido de comportamiento en el pasado, a polticas de la entidad que son de dominio pblico o a una declaracin actual suficientemente especfica, la entidad haya puesto de manifiesto ante terceros que est dispuesta a aceptar cierto tipo de responsabilidades; y (b) como consecuencia de lo anterior, la entidad haya creado una expectativa vlida, ante aquellos terceros con los que debe cumplir sus compromisos o responsabilidades. 2.21 La cancelacin de una obligacin presente implica habitualmente el pago de efectivo, la transferencia de otros activos, la prestacin de servicios, la sustitucin de esa obligacin por otra o la conversin de la obligacin en patrimonio. Una obligacin puede cancelarse tambin por otros medios, tales como la renuncia o la prdida de los derechos por parte del acreedor.
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Patrimonio
2.22 El Patrimonio es el residuo de los activos reconocidos menos los pasivos reconocidos. Se puede subclasificar en el estado de situacin financiera. Por ejemplo, en una sociedad por acciones, las subclasificaciones pueden incluir fondos aportados por los accionistas, las ganancias acumuladas y ganancias o prdidas reconocidas directamente en patrimonio.

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Ingresos
son los incrementos en los beneficios econmicos, producidos a lo largo del periodo sobre el que se informa, en forma de entradas o incrementos de valor de los activos, o bien como decrementos de las obligaciones, que dan como resultado aumentos del patrimonio, distintas de las relacionadas con las aportaciones de inversores de patrimonio

Gastos
son los decrementos en los beneficios econmicos, producidos a lo largo del periodo sobre el que se informa, en forma de salidas o disminuciones del valor de los activos, o bien por la generacin o aumento de los pasivos, que dan como resultado decrementos en el patrimonio, distintos de los relacionados con las distribuciones realizadas a los inversores de patrimonio.

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Reconocimiento de activos, pasivos, ingresos y gastos

2.27 Reconocimiento es el proceso de incorporacin en los estados financieros de una partida que cumple la definicin de un activo, pasivo, ingreso o gasto y que satisface los siguientes criterios: (a) es probable que cualquier beneficio econmico futuro asociado con la partida llegue a, o salga de la entidad; y (b) la partida tiene un costo o valor que pueda ser medido con fiabilidad. 2.28 La falta de reconocimiento de una partida que satisface esos criterios no se rectifica mediante la revelacin de las polticas contables seguidas, ni tampoco a travs de notas u otro material explicativo.

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La probabilidad de obtener beneficios econmicos futuros

2.29 El concepto de probabilidad se utiliza, en el primer criterio de reconocimiento, con referencia al grado de incertidumbre con que los beneficios econmicos futuros asociados al mismo llegarn a, o saldrn, de la entidad. La evaluacin del grado de incertidumbre correspondiente al flujo de los beneficios futuros se realiza sobre la base de la evidencia relacionada con las condiciones al final del periodo sobre el que se informa que est disponible cuando se preparan los estados financieros. Esas evaluaciones se realizan individualmente para partidas individualmente significativas, y para un grupo para una gran poblacin de elementos individualmente insignificantes.

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Fiabilidad de la medicin
2.30 El segundo criterio para el reconocimiento de una partida es que posea un costo o un valor que pueda medirse de forma fiable. En muchos casos, el costo o valor de una partida es conocido. En otros casos debe estimarse. La utilizacin de estimaciones razonables es una parte esencial de la elaboracin de los estados financieros, y no menoscaba su fiabilidad. Cuando no puede hacerse una estimacin razonable, la partida no se reconoce en los estados financieros. 2.31 Una partida que no cumple los criterios para su reconocimiento puede cumplir las condiciones para su reconocimiento en una fecha posterior como resultado de circunstancias o de sucesos posteriores. 2.32 Una partida que no cumple los criterios para su reconocimiento puede sin embargo ser revelada a travs de notas, material informativo o cuadros complementarios. Esto es apropiado cuando el conocimiento de tal partida se considere relevante por los usuarios de los estados financieros para la evaluacin de la situacin financiera, el rendimiento y los cambios en la situacin financiera de una entidad.
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Medicin de activos, pasivos, ingresos y gastos

2.33 Medicin es el proceso de determinacin de los importes monetarios en los que una entidad mide los activos, pasivos, ingresos y gastos en sus estados financieros. La medicin involucra la seleccin de una base de medicin. Esta NIIF especifica las bases de medicin que una entidad utilizar para muchos tipos de activos, pasivos, ingresos y gastos. 2.34 Dos bases de medicin habituales son el costo histrico y el valor razonable. (a) Para los activos, el costo histrico es el importe de efectivo o equivalentes al efectivo pagado, o el valor razonable de la contraprestacin entregada para adquirir el activo en el momento de su adquisicin. Para los pasivos, el costo histrico es el importe de lo recibido en efectivo o equivalentes al efectivo o el valor razonable de los activos no monetarios recibidos a cambio de la obligacin en el momento en que se incurre en ella, o en algunas circunstancias (por ejemplo, impuestos a las ganancias), los importes de efectivo o equivalentes al efectivo que se espera pagar para liquidar el pasivo en el curso normal de los negocios. El costo histrico amortizado es el costo histrico de un activo o pasivo ms o menos la parte de su costo histrico reconocido anteriormente como gasto o ingreso. (b) Valor razonable es el importe por el cual puede ser intercambiado un activo, o cancelado un pasivo, entre un comprador y un vendedor interesado y debidamente informado, que realizan una transaccin en condiciones de independencia mutua.

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