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DIRECCIN ADMINISTRATIVA
TRUJILLO - PERU
DIRIGIR
DIRECCION
implic a
el MANDAR
COORDINAR
Comprende la
Influencia interpersonal
A travs Del cual Logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organizacin(mediante la supervisin, la comunicacin y motivacin) dirigiendo operaciones mediante la cooperacin del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad.
FINALIDAD
ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social A travs
MOTIVACION
COMUNICACION
SUPERVISION
Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas
Principio de la disciplina
respetar las reglas y Los miembros de una organizacin tienen que convenios que gobiernan la empresa.
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona.
Principio de unidad de direccin Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Principio de la centralizacindescentralizacin
pero tambin necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan: realizar adecuadamente sus oficios.
Principio administrativo
Debe darse a las subalternas libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se comentan errores.
MOTIVACIN
Es la
necesidad o impulso de un individuo, que lo mueve hacia la realizacin de sus labores. Y logro de metas
interno
Comunicacin
en
proceso
conversaciones telefnicas informales Empresa comprende mltiples interaccionares abarcan sistemas de informacin ms complicados.
para lograr confianza y buenas relaciones humanas. informacin transmite entre los miembros del equipo de trabajo
ser clara
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN
Organizaciones
es un factor esencial que permite mantener unidas todas las partes que la conforman, no solo en su funcionamiento interno sino tambin con su entorno.
FORMALES
su objetivo es canalizar los movimientos de informacin en el interior de la Empresa como en el exterior de esta.
INFORMALES
SINDICATOS
modelos de comunicacin
son
comunicacin descendente
transmitir informacin
De un
comunicacin ascendente
transmitir la informacin de un
comunicacin horizontal
intercambios de informacin entre los miembros de una misma unidad de trabajo
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin (Cumplimiento de objetivos y metas). A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin y en la eficacia de los sistemas de control. A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.
RELACIONES HUMANAS
es el se
basan principalmente
deben estar
conformados como equipos multidisciplinarios, que si sumamos el esfuerzo y la colaboracin de cada uno de sus integrantes
pueden entregar una mejor calidad de atencin y por tanto desarrollar un trabajo ms eficiente
el producto final debiera ser necesariamente ms que el simple resultado de la suma de sus partes.
COMPRENSIN
COMUNICACIN
Aislamiento
Fantasas
LIDERAZGO
Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores
Capacidad de poder
componentes
Capacidad de motivacin
PODER
ESTILOS DE LIDERAZGO
EL LDER AUTCRATA
Autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones , dirige, motiva y controla al subalterno
EL LDER PARTICIPATIVO:
Cuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos . Es un lder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador.
Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Este lder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control. Este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
JEFE Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya! Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas.
LIDER Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea como hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos! No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.
CARACTERISTICAS DE UN LIDER
La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms brillante.
El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones .