UNIDAD 2 1.- Mapa conceptual de los conceptos bsicos de cultura corporativa, funciones y tipos de cultura corporativa. 2.

- Investigar la cultura corporativa de una empresa. 3.- Aplicar la cultura corporativa en el proyecto establecido en la unidad 1. UNIDAD 3 1.- Mapa conceptual de los conceptos bsicos de cambio planeado, modelo de proceso de cambio y tipos de cambio planeado. 2.- Aplicar los conceptos de Desarrollo Organizacional a nuestro plan de negocios unidad 1. UNIDAD 5 1.- Realizar un reporte de la estructura del marco jurdico en Mxico de la legislacin informtica. 2.- Mapa mental de los derechos de autor de la info. digital, propiedad industrial, practicas desleales, privacidad, proteccin de datos personales y del consumidor.

Conceptos bsicos de cultura corporativa Es el conjunto de creencias, valores, costumbres y prcticas de un grupo de personas que forman una organizacin.

Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano el que genera la cultura de una organizacin, lderes y colaboradores. Una cultura debe propiciar que los miembros de la organizacin vivan sus valores y proveer de un clima propicio para la accin en la direccin marcada por la estrategia.

Los siguientes pasos se usan a menudo como gua para dirigir una cultura empresarial: - Identificar que tipo de cultura se requiere en la organizacin. -Determinar si ya existe una cultura y establecerla. - Identificar si existe alguna deficiencia en la cultura. -Describir los mtodos para solucionar la ineficiencia de esta. - Ejecutar las alternativas escogidas. - Repetir este proceso con regularidad.

Funciones y tipos de cultura corporativa Funciones

LAS FUNCIONES DE LA CULTURA CORPORATIVA SON PRINCIPALMENTE: 1.-BRINDAR UNA IDENTIDAD A LA ORGANIZACION. 2.-GENERAR UN COMPROMISO COLECTIVO ENTRE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA U ORGANIZACION. 3.-PROPORCIONA UNA ESTABILIDAD DEL SISTEMA SOCIAL QUE SE HA CREADO. 4.- SIRVE COMO DISPOSITIVO PARA DAR UN SENTIDO A LA ORGANIZACION.

Tipos

LA CULTURA DEL PODER

SON ORGANIZACIONES DONDE EL EQUILIBRIO EN LA INFLUENCIA ES BSICO EN LA TOMA DE DECISIONES, QUE ACTAN CON RAPIDEZ Y REACCIONAN EFICAZMENTE Y SUELEN SER ORGANIZACIONES ORGULLOSAS Y FUERTES EN LAS QUE, ADEMS, EL ORGANIGRAMA NO REPRESENTA EL PODER REAL.

LA CULTURA DE LA FUNCIN
ES UNA CULTURA ESTEREOTIPADA COMO LO ES LA BUROCRACIA, CON VALORES DETERMINADOS POR LA LGICA Y LA RACIONALIDAD, QUE OPERATIVAMENTE SE SUSTENTA SOBRE LA FORMALIZACIN DE LAS FUNCIONES PROFESIONALES Y EN LA QUE LA DESCRIPCIN EXACTA DE ESAS FUNCIONES ES MS IMPORTANTE QUE LA PERSONAS QUE LAS EJECUTAN.

LA CULTURA DE LA TAREA
ES UNA CULTURA DE EQUIPO, MUY FLEXIBLE, EN LA QUE SLO SE RECONOCE LA EXPERIENCIA Y EL CONOCIMIENTO COMO FUENTE DE PODER.

LA CULTURA DE LA PERSONA
ES PROPIA DE ORGANIZACIONES QUE CARECEN CASI DE ESTRUCTURA, EN LA QUE EL INDIVIDUO ES EL CENTRO DE TODO.

FEMSA FEMSA, con el objetivo de generar un valor social a largo plazo para las comunidades de Amrica Latina, cre la Fundacin FEMSA en noviembre de 2008, que apoya proyectos orientados a lograr beneficios replicables y sostenibles que perduran y contribuyen a mejorar la calidad de vida en las presentes y futuras generaciones. Misin Ser un instrumento de inversin social que apoya la conservacin y el uso sostenible del agua y el mejoramiento de la calidad de vida en la comunidad a travs de la educacin, la ciencia y la tecnologa aplicadas. Visin Es un impulsor responsable y vanguardista del desarrollo social, considerado por sus aliados estratgicos como un buen socio que aporta soluciones y cuyos programas son referencia internacional en sus campos de accin. Valores Innovacin Creatividad Calidad Productividad Honestidad Integridad Sus proyectos estn orientados a lograr beneficios replicables y sostenibles que contribuyan a mejorar la calidad de vida para las presentes y futuras generaciones. Sus dos reas estratgicas son Desarrollo Sostenible (enfocado a la conservacin del agua) y Calidad de Vida (enfocada en el mejoramiento de la nutricin y la salud).

Aplicacin de la cultura corporativa a nuestro proyecto En plantiaudaz planeamos seguir las indicaciones que se establecen para la cultura corporativa de toda empresa por esto lo primero que realizamos en nuestra empresa fue un anlisis para saber que tipo de cultura es la que requiere nuestra empresa una vez obtenida esta se har un anlisis para saber cual fue la falla en la cultura en la que se manejaba la empresa anteriormente una ves hallado el problema se tomara una decisin conjunta con todos los miembros de la empresa para buscar mtodos de solucin de los problemas que estamos teniendo una ves que tengamos las propuestas examinaremos y optaremos por poner en accin la que mas beneficie a la empresa de esta manera se buscara repetir este proceso cada determinado tiempo para buscar las nuevas fallas con las que se pueda encontrar el nuevo sistema con el que se rige nuestra empresa.

Conceptos bsicos de cambio planeado

EL CAMBIO PLANEADO FUE DEFINIDO COMO EL DISEO PREDETERMINADO Y EL ESTABLECIMIENTO DE UNA INNOVACIN ESTRUCTURAL, UN NUEVO PLAN DE ACCIN O NUEVAS METAS, O UN CAMBIO EN LA FILOSOFA DE OPERACIN, CLIMA O ESTILO .UN CAMBIO PLANEADO PUEDE DEFINIRSE COMO UNA DECISIN DE HACER UN ESFUERZO DELIBERADO PARA MEJORAR EL SISTEMA.

TIPOS

CAMBIO GRADUAL
ES EL QUE SE PRODUCE LENTAMENTE A LO LARGO DE UN PERODO, CON UN RITMO CONSTANTE O CON FLUCTUACIONES DE INTENSIDAD.

CAMBIO CONTINUO
SON AQUELLOS QUE FORMAN PARTE DE LA CULTURA DE EMPRESAS U ORGANIZACIONES EN SU PROCESO DE MEJORA CONTINUA EN LA ADAPTACIN DE LA MEJOR TECNOLOGA PARA SEGUIR BRINDANDO UN BUEN SERVICIO.

CAMBIO RADICAL
SE TRATA DE UN CAMBIO IMPORTANTE CON EFECTOS CONSIDERABLES, POR EJEMPLO, MODIFICAR RADICALMENTE LA ESTRATEGIA DE DETERMINADA EMPRESA PARA APROVECHAR UN MEJOR MERCADO. EL CAMBIO PUEDE SER COMERCIAL O ESTRUCTURAL PERO SUELEN IR JUNTOS Y A GRAN ESCALA.

APLICACIN DE LOS CONCEPTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Aplicando los conceptos y las caractersticas del desarrollo organizacional exponemos lo siguiente: Identificacin del problema: En plantiaudaz se realizan escaneos constantes para revisar
los problemas de produccin o cualquier otro problema cada determinado tiempo para buscar problemas que perjudiquen a la empresa. Consulta al especialista en D.O: En nuestra empresa nos preocupa el mejorar las tcnicas de produccin por ello se contratan especialistas en D.O. que nos ayuden con la identificacin de problemas dentro de la empresa y tambin con el mejoramiento de las tcnicas de produccin de esta. Integracin de datos, diagnostico preliminar: La persona especialista en D.O. se encargara de buscar las fallas y/o problemas que existan en el sistema en el que se maneja nuestra empresa. Retroalimentacin: Una ves hallado el problema se busca una solucin conjunta con la parte involucrada dentro de la falla para as buscar mtodos mas eficientes que puedan mejorar esa parte. Diagnostico conjunto: Esta parte se ejecuta en una accin conjunta con los directivos de la empresa para llegar a un acuerdo en el cual se pueda mejorar la parte afectada de la empresa con apoyo de nuevas tecnologas o cualquier accin que esta requiera para mejorar. Accin: En esta parte se toma la decisin correcta para ayudar al mejoramiento de la zona afectada en la empresa. Integracin de datos posteriores a la accin: En esta parte del proceso del D.O. se cumple el ciclo de este finalizando con xito el mejoramiento de la parte afectada de nuestra empresa y brindando nuevos procesos y tcnicas que nos permiten brindar una mayor calidad a nuestro producto.

REPORTE: ESTRUCTURA DEL MARCO JURIDICO EN MEXICO LEGISLACION INFORMATICA

Poder Ejecutivo. Repblica: Agenda de actividades, gabinete, discursos, noticias, comunicados de la presidencia, programa de Radio, enlaces a sitios de inters. Estado: Vnculos a las diversas secretaras que actualmente estn colaborando en la administracin pblica federal. Poder Legislativo Cmara de Diputados del H. Congreso de la Unin. Mesa Directiva, Organizacin, Administracin, Directorio de Diputados, Junta de Coordinacin Poltica, Comisiones y Comits. Senado de la Repblica: Estructura y Organizacin, Proceso Legislativo, marco jurdico, leyes y decretos. Poder Judicial Suprema Corte de Justicia de la Nacin Historia, Organizacin, Legislacin Federal, Jurisprudencia. Consejo de la judicatura Federal (CJF) .

Instituto Federal de Especialistas de Concursos Mercantiles (IFECOM). Informacin General, Funciones, Organigrama, Leyes y Reglamentos, Pizarra de Concursos Mercantiles, Artculos, Estudios, Especialistas. Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa. Tribunal Superior Agrario origen, Fundacin y Perspectivas, Legislacin y Jurisprudencia.

Derechos de autor Cuando el internet, inicio su apogeo, la informacin no estaba contralada, por esto debido a la explotacin de esta los autores y editores, comenzaron a limitar el contenido de sus obras, ya que se genero mucho el plagio.

DERECHOS DEL DERECHO DE AUTOR

-DETECTAN EL DERECHO EXCLUSIVO DE UTILIZAR O AUTORIZAR A TERCEROS A QUE UTILICEN LA OBRA EN CONDICIONES CONVENIDAS DE COMN ACUERDO. -EL CREADOR DE UNA OBRA PUEDE PROHIBIR U AUTORIZAR: SU REPRODUCCIN BAJO DISTINTAS FORMAS, TALES COMO LA PUBLICACIN IMPRESA Y LA GRABACIN SONORA; SU INTERPRETACIN O EJECUCIN PBLICA. -SU GRABACIN, POR EJEMPLO, EN DISCOS COMPACTOS, CASETES O CINTAS DE VDEO; -SU TRANSMISIN, POR RADIO, CABLE O SATLITE; -SU TRADUCCIN A OTROS IDIOMAS, O SU ADAPTACIN, COMO EN EL CASO DE UNA NOVELA ADAPTADA PARA UN GUIN.

PRIVACIDAD Y PROTECCION DE DATOS PERSONALES

PARA EVITAR EL DESVO DE LA INFORMACIN, MAL INTENCIONADAMENTE O NO, HACIA SITIOS NO PREVISTOS, ADEMS DE PARA GARANTIZAR EL TRATAMIENTO DE DATOS DENTRO DE LOS LMITES PERMITIDOS POR LA NORMA Y CON RESPETO A LOS DERECHOS DEL AFECTADO, ASEGURANDO LA CONFIDENCIALIDAD Y LA INTEGRIDAD DE LOS DATOS PERSONALES EVITANDO SU ALTERACIN, PRDIDA, TRANSMISIN Y ACCESO NO AUTORIZADO EXISTEN DIVERSAS LEYES Y PROCEDIMIENTOS CON LOS CUALES SE PROTEGE AL AUTOR EN ESTAS SITUACIONES.