ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

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Neyva Guadalupe Cota Piuelas Israel Antonio Meza 3/11/13

Qu es la APO?
La administracin por objetivos es un proceso por medio del cual los superiores y subordinados de una organizacin, establecen conjuntamente, sus metas comunes, objetivos de desempeo, revisen peridicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.

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Los objetivos generales de la organizacin se traducen en objetivos especficos para cada nivel.

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Misin de la organizacin Objetivos organizacion ales Objetivos divisionales Objetivos departament ales Objetivos seccionales

Implementacin de los objetivos de la APO

Objetivos del Presidente Objetivos de los directores Objetivos de los gerentes Objetivos estratgicos

Objetivos tcticos

Objetivos Objetivos de los operacional supervisore es s 3/11/13

Los elementos de la APO

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La APO es un sistema dinmico que integra la

necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo.

El administrador tiene que saber y entender lo que,

se espera de l en funcin de las metas de la empresa, y su superior debe saber qu contribucin puede exigir y esperar de l.

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caractersticas de la APO
Establecimiento conjunto de objetivos entre el admn y su superior. Establecimiento de objetivos de cada departamento.

Elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con nfasis en la medicin y el control. Evaluacin permanente y revisin de los planes.

Interrelacin de los objetivos de los departamentos.

Participaci n activa de la direccin.

Apoyo del staff durante las primeras etapas.

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Beneficios de la APO

Problemas de la APO

1. Los esfuerzos del gerente y de los1. Los cambios constantes pueden empleados se enfocan en las actividadesdesvirtuar los objetivos y desordenar el que conducen a la consecucin de lossistema. objetivos. 2. El desempeo se mejora en todos los2. Un ambiente de trabajo con relaciones niveles de la organizacin. precarias entre los gerentes y empleados puede reducir la eficacia de la APO. 3. Los empleados son motivados para3. Los valores organizacionales que alcanzar y superar objetivos y metas. desestimulan la participacin pueden perjudicar el proceso de la APO. 4. Los objetivos departamentales e4. Mucho papeleo y burocracia pueden individuales se alinean con los objetivosparalizar la APO. organizacionales. 5. La retroalimentacin intensamente. se utiliza5. Desconfianza, autocracia, falta de cooperacin y de espritu de equipo pueden perjudicar la APO.

6. .se ofrecen recompensas para todos aquellos que sobrepasen los objetivos fijados.

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Conclusin

La

Administracin Por Objetivos (APO) nos proporciona un medio para medir el verdadero aporte del personal de la empresa, a definir metas comunes de las personas y de la organizacin y al medir los aportes individuales a tales metas, es ms probable que se obtenga un esfuerzo coordinado y un trabajo en equipo.

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