MOTIVACIN, TRABAJO en EQUIPO y LIDERAZGO

LAS PERSONAS: POR QU TRABAJAN?

Satisfacer necesidades de diferente tipo:

ECONMICA FSICA PSQUICA SOCIAL

LAS PERSONAS: POR QU TRABAJAN?

HISTORIA:

Primeros tiempos aparece con una connotacin negativa.

LATN: Trepalium variacin del Tripalium, elemento de tortura.

ANTIGUO TESTAMENTO: Con el sudor de tu rostro comers

del pn.

HISTORIA: HASTA 1800

HOMBRE ANIMAL ESCLAVITUD Trabajo considerado un castigo Condiciones de trabajo infrahumanas Superior ejerca poder y derecho total sobre los trabajadores El trabajador est despojado de toda dignidad Se lo puede vender, castigar y hasta matar.

HISTORIA: comienza 1800

HOMBRE MAQUINA Concentracin de gran nmero de personas en fbricas Trabajador venda su fuerza de trabajo Jornadas de trabajo extensas Alto ndice de accidentes y mortalidad Mediados de 1800 se forman los primeros sindicatos Fines de 1800 aparece Taylor. Trabaj sobre el anlisis de los mtodos: enfoque mecanicista 1910 Diversas empresas manifiestan en contra del Taylorismo.

HISTORIA
HOMBRE Desarrollo de las Ciencias Sociales PERSONA
Comienzan a considerarse los factores psicosociales Adquiere gran fuerza la reivindicacin del hombre como persona. Especialistas en ciencias del comportamiento aportan ideas y teoras sociales y psicolgicas al mbito de trabajo (motivacin, trabajo en equipo, espacios de participacin)

ESTS MOTIVADO?
El estado de la MOTIVACIN:

-Cmo es? - Qu se siente?

MOTIVACIN
La palabra motivacin se deriva del vocablo latino movere que significa mover.

Definicin de Ivette Almendras: Se refiere a un comportamiento orientado hacia un objetivo, que se caracteriza por un proceso que consiste en seleccionar y dirigir determinadas acciones para alcanzar el objetivo deseado.

MOTIVACIN
La voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las
metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.

(Robbins, 1999)
ESFUERZO NECESIDAD

METAS ORGANIZACIONALES

MOTIVACIN
ESFUERZO: Es una medida de la intensidad NECESIDAD: Algn estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos.

El modelo bsico de motivacin es el siguiente: Estmulo Necesidad Objetivo (causa) (deseo) Tensin Inconformidad

Homeostasis:

DEFINICION: Proceso por el cual un organismo mantiene las condiciones internas constantes necesarias para la vida.
GRIEGO: - homeo que significa "similar - estasis "posicin", "estabilidad"
Lic. Luca Malin lmalian@motiva.com.uy

CICLO MOTIVACIONAL
Bsqueda del comportamiento o Accin Impulsos Tensin Necesidad Insatisfecha Estmulo o incentivo Equilibrio Interno HOMEOSTASIS

Reduccin de la tensin

Necesidad Satisfecha

SALTO

Teora de Abraham Maslow

Lic. Luca Malin lmalian@motiva.com.uy

Teora de Abraham Maslow

AUTORREALIZACION:

El impulso d e convertirse en lo que uno es capaz de volverse. Incluye el logro del potencial individual, el hacer eficaz la satisfaccin plena con uno mismo Respeto a uno mismo, autoestima y logros -internosStatus, reconocimiento y atencin. -externosAfecto, pertenencia, aceptacin y amistad. Seguridad y proteccin de daos fsicos y emocionales.

ESTIMA:

SOCIALES: SEGURIDAD:

FISIOLGICAS:

Hambre, sed, refugio, sexo y otras necesidades fsicas

Teora de Abraham Maslow Principios

Necesidades no satisfechas son las que influyen sobre el comportamiento, dirigindolo hacia objetivos Las primeras son las Fisiolgicas Los niveles ms elevados surgen cuando los ms bajos estn relativamente controlados y son alcanzados por el individuo No todos los individuos logran llegar al nivel de las necesidades de autorrealizacin o a un nivel de necesidades de estima. Es una conquista individual.

Teora de Frederik Herzberg

Factores Higinicos (*) o Insatisfactorios contexto del cargo - Condiciones de trabajo y comodidad - Polticas de administracin y organizacin - Relacin con el supervisor - Salarios - Competencias tcnicas del supervisor - Relacin con los compaeros - Seguridad en el cargo
destinan a evitar fuentes de insatisfaccin en el ambiente Cuando son precarios = insatisfaccin

(*) higiene refleja su carcter preventivo y profilctico solo se

Teora de Frederik Herzberg

Factores Motivacionales (*) o Satisfactorios ---- Contenido del cargo - Delegacin de la responsabilidad - Libertad de decidir como realizar un trabajo - Ascensos - Utilizacin plena de las habilidades personales - Formulacin de objetivos y evaluacin - Simplificacin del cargo - Ampliacin o enriquecimiento del cargo

Teora de Clayton Alderfer ERG

Tipos de Necesidades centrales: Existenciales (las necesarias para vivir)

MASLOW: FISIOLGICAS Y SEGURIDAD

De relacin (bsqueda de relaciones interpersonales importantes)

MASLOW: SOCIALES y ESTIMA -EXTERNAS-

De crecimiento (desarrollo personal)

MASLOW: ESTIMA componente intrnseco y AUTORREALIZACIN-

Teora de Mc. Clelland Factores motivacionales :

Logro o realizacin : el logro de sobresalir, el logro en relacin con un grupo de estndares, la lucha por el xito.
Afiliacin : El deseo de relaciones interpersonales amistosas y cercanas. . Poder: deseo de dominar, de ejercer influencia y control. El deseo de que otros se comporten en una forma en que no se comportaran.

TEORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE LAS METAS Edwin Locke

Las intenciones de trabajar hacia una meta son una fuente importante de motivacin en el trabajo. Las metas son las que le dicen a los empleados cuanto tiempo les llevar y el esfuerzo que se debe hacer. Sostiene que las metas especficas y difciles llevan a un alto desempeo. Autoeficacia: la creencia del individuo de que es capaz de desempear una tarea.

Teora de la Equidad

Tensin: Por diferencia entre su proporcin de procesos - resultados con la de los dems La tensin motiva a procurar lo que es equitativo y justo Compara lo que da a la empresa con lo que recibe de ella Referentes de comparacin que se pueden emplear:

Interno propio Externo propio Interno de otro Externo de otro

Teora de la Equidad

Referentes Comparativos

Uno mismo en relacin con otro cargo u otra empresa Responsabilidad Desempeo Escolaridad Formacin Antigedad

La Teora de la Equidad reconoce que a los individuos les interesa no slo la cantidad absoluta de las recompensas por sus esfuerzo sino tambin la relacin existente entre la cantidad y la que reciben los dems.

Teora de la Expectativa Vctor Vroom

La motivacin es producto del valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de logro de sus metas
nfasis en la individualidad y la variabilidad de las fuerzas motivadoras

MOTIVACION CONSECUENCIAS POSITIVAS

MEJOR RENDIMIENTO AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD AUTORREALIZACION DEL INDIVIDUO GENERAR SENTIMIENTOS DE COMPETENCIA Y AUTOEFICACIA AUTOESTIMA CLIMA LABORAL SENTIMIENTO DE PERTENENCIA A LA ORGANIZACIN.

Motivacin intrnseca/extrnseca?
La motivacin desde el punto de vista PSICOLGICO; Es una fuerza interna, que brota en el interior de los individuos y que los lleva a conseguir incentivos que les sirven para satisfacer sus necesidades. La motivacin: fuerza endgena.

Pero desde el punto de vista de un jefe, es algo que se puede hacer desde afuera (impulsar, arrastrar a los colaboradores para que hagan algo).

GENERANDO ESCENARIOS
Nadie puede motivar a nadie. Lo ms que se puede hacer es crear el escenario para que la persona se motive, si encuentra suficientes razones para ello. Luis Puchol Se puede llevar el caballo al ro, pero beber o no beber, eso es cosa del caballo.

Las polticas de recursos humanos debera responder la siguiente pregunta:

Cmo puede esta organizacin alcanzar sus metas, mientras fomenta el desarrollo y las metas personales de sus empleados? Ganancias tanto materiales y econmicas como no.

Qu sucede cuando estamos frente a una situacin de frustracin?

CONDUCTA MOTIVADA: aquella que se dirige a la consecucin de un incentivo que satisfaga una necesidad. (cuando no se consigue, se convierte en una conducta frustrada). FRUSTRACIN: Vivencia de fracaso No consecucin Perjuicio Injusticia

Tendencia al equilibrio, hace que ante una situacin frustrante el individuo acte de tres formas:

ATAQUE RODEO SUSTITUCIN

ASI COMO LA CONDUCTA MOTIVADA FAVORECE AL INDIVIDUO Y A LA ORGANIZACIN; LA FRUSTRADA EN NOCIVA PARA AMBOS.

Y entonces el DINERO . MOTIVA?

LA MOTIVACION EN EL MBITO LABORAL

CONFORMACION DE LA ORGANIZACIN ESTRUCTURA ORGANIZACIN JERRQUICA

EL GRADO DE PARTICIPACION QUE OPERE

LOS RECURSOS CON LOS QUE CUENTE POSIBILIDADES QUE BRINDE CLIMA ORGANIZACIONAL

LA COMUNICACIN
RELACIONAMIENTO ENTRE LOS INTEGRANTES CULTURA EVALUACION DE DESEMPEO RECONOCIMIENTO POLTICAS DE RECURSOS HUMANOS