USA TODAY: PURSUING THE NETWORK STRATEGY

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn Nataly Romn
Wang Tsu Ke Daniel Morales Natalia Melissa Cendales R.

3/20/13

3/20/13

3/20/13

 USA TODAY es una compaa con una innovadora multi-

plataforma de noticias e informacin.

Fundada en 1982, la misin de USA TODAY es servir

como un foro para una mejor comprensin y unidad para ayudar a que USA sea verdaderamente una nacin.
A travs de su narracin visual nica,

USA TODAY entrega contenido atractivo y de alta calidad a travs de impresos, plataformas digitales, sociales y de vdeo. conversacin americana- hoy, maana y en las dcadas siguientes.

Refleja el pulso de la nacin y es el anfitrin de la

Circulacin

impresa con un promedio de casi 1,8 millones por da,. lanzado en 1995, alcanzando un total combinado de 3/20/13 6,6 millones lectores diarios.

USATODAY.com, un sitio web de peridico premiado y

QU ES GANNETT?
Gannett es una gran empresa de medios que mantiene

cientos de peridicos y emisoras, como el peridico de mayor nombre estadounidense, el USA Today.
El vdeo se est convirtiendo en la mejor opcin para

contar una historia interesante, y Gannett considera el vdeo como el activo ms valioso para la rentabilizacin.
La capacidad de ampliar y compartir medios entres

propiedades es muy importante, ya que Gannett tiene muchas propiedades. Los mismos reporteros son capaces de grabar editar y transferir los vdeos a tiempo real con unos conocimientos tcnicos bsicos.

Gannett tambin valora la agilidad con la que Brightcove consigui la compatibilidad entre los usuarios de iPad y HTML5 y confa en3/20/13 que contine innovando y centrndose en tecnologas emergentes y

PROBLEMA
El personal de categora superior no

estaba dispuestos a implantar el modelo digital, ya que parar ellos representaba una amenaza en el futuro de USA TODAY . tambin se pregunto: Qu cambios en su equipo de alta direccin y el grado de integracin de la organizacin seran necesarios para implementar la estrategia de red?
3/20/13

Curley

ESTRUCTURA SIN LMITES

v Es muy flexible y receptiva v Utiliza el talento en donde quiera.

que se encuentre

3/20/13

Lmites externos:
Separan

a la organizacin de sus clientes ,proveedores y otras partes interesadas

Limites internos:
Son limites horizontales impuestos por

la especializacin estandarizacin

de

trabajo

la

Los

verticales que separan a los empleados en niveles y jerarquas organizacionales

3/20/13

DISEO ESTRUCTURAL VIRTUAL

Consiste en un pequeo grupo de

empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados segn las necesidades de los proyectos.

Agentes libres Aplicacin de habilidades

3/20/13

DISEO ESTRUCTURAL DE RED

Utilizan sus propios empleados para

realizar actividades especificas requeridas por la empresa

3/20/13

INFORMACIN EN TIEMPO REAL

Interacta activamente con un entorno

dinmico

Entrada y salida de informacin Disponible Actualizada Veraz Interaccin con los sucesos del mundo

real

3/20/13

solucin
En cuanto a la organizacin USA TODAY debe adoptar un modelo orgnico: debe presentar las siguientes caractersticas:
Puesto que esta organizacin esta

sujeto a cambios constantes en el medio exterior, es necesario que se transforme en una estructura ms adaptable y flexible. 3/20/13

 El personal es muy capacitado: est directamente

relacionado con una de las estructuras que pretendemos adoptar: estructura de aprendizaje, en donde la organizacin desarrolla continuamente la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar. En una organizacin de este tipo, los empleados continuamente adquieren y comparten nuevos conocimientos y aplican dichos conocimientos en la toma de decisiones o al realizar su trabajo. En otras palabras, esto es la principal fuente que proporciona ventaja competitiva a la organizacin. De la misma manera tienen la autonoma, entre los equipos, de tomar decisiones sobre lo que se necesita para realizar el trabajo o para resolver problemas; as, los jefes no tienen la necesidad de dirigir y controlar. de unas reglas mnimas: es decir, establecer unos criterios bases sobre3/20/13 las que los

Requiere