EQUIPO 1

Integrantes: Marcela Mendoza Susana Ziga Sofa Reyes Vanessa lvarez Gonzalo Martnez

Es una excelente herramienta desarrollada por el Dr. Edward De Bono. fue creado en los aos 80s. Nos invita a que visualicemos seis sombreros de colores diferentes los cuales tienen un significado propio, y que conlleva a pensar de una forma determinada.

El doctor de Bono cre una red de entrenadores expertos para reproducir el mtodo de los Seis sombreros para pensar. La empresa Advanced Pracal Thinking (APTT) de Des Moines, lowa, USA, autoriz ese entrenamiento para todo el mundo, a excepcin de Canad y Europa.

Fomenta el pensamiento paralelo. Impulsa el pensamiento en toda amplitud. Separa el ego del desempeo. Permite la expresin de sentimientos e intuiciones sin justificaciones ni disculpas. Es una manera simple y directa de expresar pensamientos sin ofender.

Requiere que todos los pensadores sean hbiles usando todos los sombreros, as, evitar que algunas personas se queden encerradas en su tipo de pensamiento. Permite analizar un problema desde todos los puntos de vista. Da productividad a las reuniones. Se libra de los argumentos a favor y en contra, as los participantes contribuyen desde una exploracin constructiva

Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de informacin. "Pienso que necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto..." significa: Dejemos los argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.

Este tiene que ver con intuicin, sentimientos y emociones. Usualmente, los sentimientos e intuiciones pueden ser introducidos en una consideracin si son sustentadas por la lgica. Por lo general el sentimiento es genuino pero la lgica no es autntica. El sombrero rojo autoriza plenamente al participante para que exponga sus sentimientos sobre el asunto sin tener que justificarlo o explicarlo.

Este es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero ms valioso. El sombrero negro se utiliza para sealar por qu una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica que se est siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lgico.

Tiene que ver con la lgica positiva. Por que algo va a funcionar y por qu ofrecer beneficios. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una accin propuesta, pero tambin puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.

Este es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es interesante, estmulos y cambios.

Este es le sombrero de la vista global y del control del proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. En trminos tcnicos, el sombrero azul tiene que ver con el meta conocimiento.

Conclusiones