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WILLIAM VELASQUEZ ROBERTO OSORIO CRISTIAN MEJIA LUIS ANGEL EPIAYU DIEGO RIVERA YEINER DEAVILA
PROCESOS PRINCIPALES
Suministro
Fabricacin
Distribucin
Configuracin
Gerencia
reas de Ejecucin
Estrategia
Informacin
PROCESOS CLAVES
ACTIVIDADES
IMPLANTACIN DE SCM
Ventajas y Desventajas VENTAJAS Reducir los costes Mejorar el servicio Gestionar el crecimiento Reduccin de problemas con el inventario DESVENTAJAS Plataformas no interoperables El comercio de estndares. Principales Obstculos Principios Principio No. 1: Segmentar a los clientes. Principio No. 2: Adecuar la red de logstica. Principio No. 3: Estar atento a las seales del Principio No. 4: Buscar diferenciar el producto. Principio No. 5: fuentes de suministro. Principio No. 6 estrategia tecnolgica.
Guerras departamentales
Liderazgo dbil. El beneficio sobre la inversin es difcil de medir Problemas de asignacin de fondos. Lentitud de alcance.
Integracin de socios
Produccin
Compras
-Diseo estratgico de redes -Planificacin de la demanda - Planificacin de la distribucin - Planificacin de la manufactura - Programacin de la produccin - Logstica y transporte - Gestin de almacenes - Manejo de eventos
SAP SCM
EJEMPLO
Mercedes Benz Espaa Segn un estudio de Aberdeen Group sobre este caso, los resultados que ha obtenido Mercedes Benz Espaa son: Reduccin del nmero de proveedores de 1.497 a aproximadamente 200 Ahorro en el rea de aprovisionamiento entre 1.5 y 3 millones de euros, de los cuales entre un 20 y un 30% pueden ser atribuidos directamente al proceso de reduccin de costes. Retorno de la inversin (ROI) en torno al 80% Asimismo, la facturacin electrnica, supone para Mercedes Benz y su red de concesionarios una reduccin del impacto medioambiental derivado de la eliminacin del papel empleado en las 142.000 facturas que utiliza anualmente. Esta cantidad supone un total de 284.000 folios o, lo que es lo mismo, 1,41 toneladas de papel que se ahorran con la emisin de e-Factura.
MINI TEST
GRACIAS