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* Etapas de la revolucin Industrial * Principios De La Administracin

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1- Roberto Martnez 2- Massiel Torrez 3- Zayda Munguia

INTRODUCCION
A

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travs del estudio de las diferentes etapas de la Revolucin Industrial se obtiene un mejor conocimiento sobre el avance y desarrollo de los diferentes principios administrativos utilizados a travs del tiempo hasta la actualidad.

OBJETIVO GENERAL

Recopilar

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informacin sobre las etapas de la Revolucin Industrial y Principios de la Administracin para obtener mayor conocimiento de las mismas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Explicar

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las diferentes etapas de la Revolucin Industrial y como afectaron estos la economa mundial (Modernizacin en la produccin y transporte) los efectos que la revolucin industrial trajo tanto demogrfica, econmica, social y ambientalmente. a conocer lo que por naturaleza son los principios administrativos.

Exponer

Dar

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LA REVOLUCION INDUSTRIAL

ETAPAS DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

La

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Revolucin industrial fue un periodo histrico comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII y principios del XIX, en el que Gran Bretaa en primer lugar, y el resto de Europa continental despus, sufren el mayor conjunto de transformaciones socioeconmicas, tecnolgicas y culturales de la historia de la humanidad, desde el neoltico.

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Etapas, consecuencias
La Revolucin industrial estuvo dividida en dos etapas: la primera del ao 1750 hasta 1840, y la segunda de 1880 hasta 1914. Todos estos cambios trajeron consigo consecuencias:
Demogrficas Econmicas Sociales Ambientales

TEORICOS DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

CarlMarx, los seores feudales se regalaron a s mismos las tierras del pueblo, los campesinos arruinados, arrancados violentamente de sus tierras, optaron por trabajar al servicio de terratenientes, o como obreros asalariados en las zonas industriales, los que contaron con menos suerte se convirtieron en mendigos, vagabundos y bandoleros. Nace el capitalismo financiero. FrederickTaylor. La organizacin cientfica del trabajo. Divisin sistemtica de las tareas, la organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, ms un sistema de motivacinmediantepagosalarial. AdamSmith: Divisin del trabajo, libre competencia. Segn l, gracias al egosmo de los particulares se logra el bienestar general. JohnNash,hijo. Contradijo la teora de Adam Smith. Para Nash el bienestar se logra con la libre participacin de todas las personas involucradas que buscan satisfacer sus necesidades y as logran el bien comn y no por un pensamiento egosta individualista, su teora se conoce como equilibrio de Nash (desarrollo de la teora de los juegos).

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Principios de la administracin

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Principios de la administracin
v

Origen de la Administracin

La administracin como prctica humana es tan antigua como la humanidad. Esta aparece cuando el hombre pasa de nmada a segmentario; cuando siente la necesidad de cooperar con la finalidad de conseguir objetivos primarios de tipo animal o instinto ideos.

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Primer intento de trabajo en equipo

En

este primer intento de cooperacin, aparece la primera categora del proceso administrativo que es la planificacin. planificacin es una categora del proceso administrativo y es de carcter intelectual, esto quiere decir que desde que el hombre piensa en realidad cualquier actividad en pos de sus objetivos, ah comienza el proceso administrativo.

La

Importancia de la Administracin

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La

administracin es de naturaleza humana, dado que se realiza a travs de pensamiento racional del hombre. inters en esta ciencia crece a medida de que esta sociedad evoluciona y demanda una mayor cantidad y calidad de bienes y servicios para su consumo. administracin se encuentra presente en cualquier actividad por pequea que sea, que realiza el hombre, esto es as porque el proceso

El

La

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO

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Organigrama

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Conclusiones
La

revolucin industrial es una leccin de vida ya que nos ensea que tal fenmeno economico social se debi a que las naciones se dieron cuenta que deban producir en base a satisfacer las necesidades del mercado. Por lo cual volc en ese sentido todos sus esfuerzos lo cual requiri grandes sacrificios sobre todos de las masas mas pobres. teoras sobre la administracin no son "abstracciones ni cosas del pasado". Son interpretaciones sobre los procesos de administracin actuales que ayudan a entender muchas cosas. Y contribuyen a desarrollar la cultura profesional sobre cualquier actividad en

Las

Recomendaciones
Recomendamos

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analizar y aplicar las ideas de los fenmenos vistos en la revolucin industrial y los principios de administracin en nuestra vida cotidiana personal, intelectual, laboral. As como en la realizacin de nuestros estudios de mercadeo ya que un mercadotecnista debe saberse administrar a la empresa como a l mismo. en cuenta que debemos producir y administrar de cara a las exigencias del mercado.

Tener

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GRACIAS POR SU ATENCIN