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Lcole Systmique
Bibliographie
La thorie des organisations par David SILVERMAN- dunod, parispruxelles-montral ,1970 Dictionnaire HACHETTE 2009. L'Approche systmique : de quoi s'agit-il ? Synthse des travaux du Groupe AFSCET " Diffusion de la pense systmique"( Grard Donnadieu, Daniel Durand, Danile Neel, Emmanuel Nunez, Lionel SaintPaul ) La thorie de systme gnral ; la thorie de modlisation Jeans louis le moigne (Collection Les CLASSIQUES DU RESEAU INTELLIGENCE DE LA COMPLEXITE) Claide Mnard : leconomie des organisation,edition de la decouverte,paris1978
Introduction Partie1: notion du systme Partie2: lapproche systmique Partie3: gense et dveloppement de la systmique
L.Von Bertalanffy et la thorie gnrale des systmes Jay W.Forrester et La thorie des flux Daniel Katz, Robert Kahn et la thorie du systme ouvert Jacques MELESE et lAnalyse Modulaire des Systmes
Plan
Conclusion
Introduction
Partie 1 :
Notion du systme
Origine
Lapparition du concept du systme peut tre expliqu en grande partie par la complexit croissante des phnomnes conomiques , sociologiques et la multiplication des interactions entre ces diffrents phnomnes. Les approches traditionnelles seraient insuffisantes pour matriser cette double volution. Il devenait donc ncessaire de construire une nouvelle approche scientifique qui aurait une vision plus globale des phnomnes lanalyse systmique
Origine
Origine
lapproche systmique fait son apparition au dbut des annes 50 aux tats unis et arrive en France dans les annes 70. Elle se dfinit comme une nouvelle discipline qui regroupe les dmarches thoriques, pratiques et mthodologiques , relatives ltude de ce qui est reconnu comme tant trop complexe pour pouvoir tre abord de faon rductionniste.
Dfinitions
*De Saussure : une totalit organise, faite dlments solidaires ne pouvant tre dfinis que les uns par rapport aux autres en fonction de leur place dans cette totalit * Von Bertalanffy : un ensemble dunits en interrelations mutuelles * J.Lesourne : ensemble dlments lis par un ensemble de relations
* ROSNAY : un systme est un ensemble d'lments en interaction dynamique organiss en fonction d'un but
*MORIN : unit globale organise d'interrelations entre lments, actions ou individus
*J.M.PLANE prconise qu un systme peut tre dfini comme une structure organise, ouverte sur son environnement, runissant plusieurs lments diffrents mais fonctionnent en interaction pour atteindre un but commun .
Dfinitions
Donc daprs la dernire dfinition, on peut considrer lentreprise comme tant un systme, elle est la fois : Une structure organise Une structure ouverte sur son environnement Une structure de plusieurs lments
Les 4 proprits
1.
2. 3. 4.
linteraction :
la globalit : lorganisation : la complexit :
Cest l'action rciproque modifiant le comportement ou la nature des lments du systme. Cest--dire quun systme est plus que la somme de ses lments, quil possde des proprits que ses composants nont pas (conception de Bertalanffy ) Lagencement des relations entre les lments qui composent le systme. Ce concept regroupe toutes les difficults de comprhension (flou, incertain, ambigu, alatoire) qui se traduisent en fait par un manque d'information accessible ou non.
Triangulation systmique
Elle observe le systme sous trois aspects diffrents mais complmentaires, chacun li un point de vue particulier de l'observateur.
Triangulation systmique
L'aspect fonctionnel : Finalit du systme
Laspect structural:
Structure du systme
Laspect historique :
Nature volutive du systme
Triangulation systmique
Naturellement, la triangulation systmique se dveloppe en combinant ces trois voies d'accs. Plus exactement, on se dplace d'un aspect un autre au cours d'un processus en hlice qui permet, chaque passage, de gagner en approfondissement et en comprhension, mais sans que jamais on puisse croire que lon a puis cette comprhension
le cinquime niveau : la dcision. Il sagit dune information dcision que lon qualifie dinformation de commande car possdant une capacit de dcision autonome, chose qui manque au simple information reprsentation. De tels systmes chappent au dterminisme du seul hasard car ils ont leurs projets propres donc ils appartiennent au domaine du vivant, de la biologie.
le sixime niveau : cest lmergence de la mmoire. En fait, comme le reconnat dailleurs J,L.Le moigne, il est difficile dtablir une hirarchie entre dcision et mmoire. Il semble mme que la dcision devrait plutt tre classe aprs la mmoire. On aurait ainsi la chane : Information mmoire dcision Avec ce niveau, on rentre dans un nouveau monde : celui de la communication, qui constitue un prolongement du domaine de linformation.
le septime niveau : la coordination ou le pilotage que rend ncessaire la diffrenciation ou la varit du systme.
Partie 2 :
Lapproche systmique
Lapproche systmique
Lapproche systmique reprsente lanalyse, la conception et la coordination des ressources humaines et physiques en vue datteindre les buts viss par une organisation donne, que ce soit une famille, une cooprative ou un parti politique. Elle comprend quatre lments : des valeurs, des objectifs, une culture des gens des connaissances et des technologies une intgration de tous ces lments sous forme de planification et de gestion.
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Lorganisation, selon cette approche, comprend cinq dimensions principales que nous pouvons considrer comme les sous-systmes qui sont comme suit :
Partie 3 :
Gense et dveloppement de la systmique
Naissance Lacte de naissance peut tre situ aux Etats-Unis, plus prcisment au MIT (Massachusetts Institute of Technology) au cours des annes 1940. Mais cest seulement dans les annes 1970 que la nouvelle pense prend vritablement son essor
Bertalanffy se base sur lide selon laquelle : pour bien comprendre le mcanisme dune entit, il faut la percevoir comme un systme constitu de parties interdpendantes. Bertalanffy fait la distinction entre deux types de systme : - le systme ferm : qui ne subit pas dinfluence de son environnement. - et le systme ouvert : qui est en constante interrelation avec lenvironnement externe.
La thorie gnrale des systmes de Bertalanffy soppose la mthode analytique par sa faon originale dtudier les phnomnes. Elle propose dailleurs deux dcalages par rapport aux coles antrieurs (classique, relations humaines, noclassiques )
1er dcalage
Ecoles : classique, relations humaines, noclassiques Les conceptions antrieurs de lorganisation tudiait un aspect la fois (technique, humain, ge, taille, stratgie on a cibl lanalyse sur un lment particulier Ecole Systmique
Les caractristiques de ses composantes sont prises isolement On attache plus dimportance aux interrelations quaux diffrentes composantes
2eme dcalage
le systme est ouvert sur lextrieur La Survie du systeme dpend de son adaptation aux conditions changeantes de son environnement il y a importation dlments venus de lextrieur Ces lments sont transforms par lorganisation puis exports vers lextrieur ce qui contribue faire voluer lenvironnement.
La thorie gnrale des systmes constitue essentiellement un modle pouvant sillustrer dans diverses branches du savoir ,on peut distinguer trois niveaux danalyse :
La modlisation systmique est une mthodologie de reprsentation oprationnelle des fins d'actions, plutt qu'une connaissance exhaustive. Ses reprsentations ne sont ni vraies ni fausses. Elles sont utiles pour l'action future, permettant une certaine prdictibilit ou ne le sont pas et donc sont contingentes de leur valuation postriori.
Elle consiste faire face un dysfonctionnement avant que celui-ci naffecte le fonctionnement de toute lorganisation, cela revient faire tout un diagnostic pralable
Elle consiste chercher corriger une anomalie qui se produit au sein du systme
Ce type de rgulation concerne les dcisions dactions correctives prises pour redresser une situation dlicate qui existait dj
Lorganisation prsente en outre toutes les caractristiques des systmes Les lments sont en interaction= si une relation est modifie, les autres peuvent ltre aussi et peut tre lensemble de lorganisation. les organisations = un ensemble dactivits structures, rptitives, dune certaine dure et limites dans le temps et dans lespace.
2.
3. 4.
5.
Lentropie ngative: Le systme social importe plus dnergie quil nen dpense ,il la stocke pour survivre.
6. 7.
La rtroaction: feed-back porteuses dinformation. Lhomostase: les systmes sociaux tendent vers un tat dquilibre dynamique entre entres et sorties dnergie (homostatique).
8. 9.
La diffrenciation: les systmes ouverts tendent vers la diffrenciation Lquifinalit: les systmes ouverts peuvent atteindre le mme tat, partir de conditions initiales
diffrentes.
Selon J.Melese Notre acception de lA.M.S est donc diffrente de lanalyse de systme, car nous nous intressons essentiellement des organismes complexes (entreprise, services publics) et cherchons en dcrire la structure et le fonctionnement .
Conclusion