Terapias breves

TERAPIAS

SISTMICAS

BREVES

Milwaukee TBCS

Michel White TB Narrativa Palo Alto MRI

J. HALEY

M.R.I. PALO ALTO

B.F.T.C. MILWAUKEE

Steve de Shazer Insoo Kim Berg

PREMISAS

P.V Constructivista P.V No normativo P.V. sistmico P.V Centrado en las soluciones
LENGUAJE TECNICAS

POSTURA

Respeto Escucha No saber todava

Trabajo con excepciones Trabajo sobre objetivos Escalas

PREMISAS: El punto de vista centrado en la solucion.

El modelo de recursos. El modelo de cambio. El modelo de cooperacin.

Los clientes tienen recursos

Recursomana?
Lo bueno de lo malo

1. Del problema al proyecto. Problemas vs. soluciones 2. Cambios pequeos pero advertidos 3. El cambio es constante 4. Cambio I y cambio II 5. No podemos cambiar a los consultantes...pero s ayudarles a crear un contexto que les facilite el cambio

DISMINUIR PROBLEMA

PROBLEMA

AUMENTAR SOLUCION

SOLUCION

 El principio de utilizacin Un enfoque centrado en el cliente El cliente es el experto Cooperacin, cooperacin, cooperacin Hacia sus objetivos Desde su postura Con su lenguaje

 La realidad es co-construida

Los clientes tienen recursos

El cambio es constante No es necesario saber mucho sobre la queja para resolverla Slo es necesario un cambio pequeo Los clientes definen los objetivos No es posible cambiar a los clientes, se cambian ellos mismos.

Si no est roto, no quieras arreglarlo. Si funciona, hazlo ms. Si no funciona haz algo diferente.

 Identifica alguna cosa personal en la que quieras mejorar

Escala de 0 a 10
Qu es lo que est ya mejor que 0 en ese X? Qu ms? Qu ms? Qu ms?

Cmo sabrs que ests un punto ms arriba? Qu ms? Qu ms? Qu ms?

Qu te ayudara a subir ese punto ms? Qu ms? Qu ms? Qu ms?

 Identifica algn caso en el que ests atascado Imagnate que ha pasado un ao, el caso se desatasc, y todo va bien. Qu es distinto? Qu ms? Qu ms? Qu ms? Un ao antes qu seales haba ya de que ese cambio poda producirse? Y cules ms? Y cules ms?

Qu puso la familia de su parte? Qu pusiste de tu parte t? Si siguieras haciendo este tipo de cosas qu nuevos cambios ocurriran? Y qu ms?

 Identifica algn xito reciente. En qu consisti? Qu hiciste bien? Qu ms? Qu ms? Qu cualidades tuyas entraron en juego? Cules ms?

Cul es la historia de estas cualidades? Cundo te diste cuenta por primera vez de que las tenas? Quin ms las apreci? Imagnate que estas cualidades se siguen desarrollando qu nuevos xitos crees que conseguirs?.

 DEMANDA CAMBIO PRETRATAMIENTO EXCEPCIONES PREGUNTA MILAGRO ESCALAS PREGUNTAS DE AFRONTAMIENTO

 Qu los trae por aqu? Qu les gustara sacar de esta entrevista? En qu los podemos ayudar? Cul es nuestro papel en esto? Cmo les gustara que los ayudramos?

EJERCICIO: estoy genial!

Imagnate que ahora, cuando termine el curso, sales a la calle y te encuentras absolutamente genial
En qu lo vas a notar? Quin ms se va a dar cuenta? Qu vern en ti? Cmo van a reaccionar? Qu te imaginas haciendo? Cmo.? Y qu ms?

Resumen:

Escala de Avance Escala de Confianza Escala de Disposicin a trabajar Escala de utilidad de la sesin Escala de... Escala de...

Resumen:
:

Coherentes con la sesin Que los clientes las vayan a hacer

Sencillas

Tareas: como dar el mensaje final

1. 2. 3. 4. 5. Ve despacio Usa el lenguaje de los clientes Mustrate de acuerdo con los clientes Aprovecha sus recursos Liga el mensaje