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LOS PARADIGMAS
QUE ES UN PARADIGMA
Un paradigma es el marco a travs del cual una persona percibe (y filtra) la realidad y acta en consecuencia.
Un grupo de cientficos coloc cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montn de bananas. Cuando un mono suba la escalera para agarrar las bananas, los cientficos lanzaban un chorro de agua fra sobre los que quedaban en el suelo. Despus de algn tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo agarraban a palos. Pasado algn tiempo ms, ningn mono suba la escalera, a pesar de la tentacin de las bananas.
Frank Koch, narra la experiencia de un paradigma en "Proceeding", la revista del Instituto Naval: "Dos acorazados asignados a la escuadra de entrenamiento haban estado en maniobras en el mar con tempestad durante varios das. Uno estaba de guardia en el puente cuando caa la noche. La visibilidad era pobre; haba niebla, de modo que el capitn permaneca sobre el puente supervisando todas las actividades. Poco despus de que oscureciera, el viga que estaba en el extremo del puente inform: "Luz a estribor" "Rumbo directo o se desva hacia popa?", grit el capitn. El viga respondi "Directo, capitn", lo que significaba que nuestro propio curso nos estaba conduciendo a una colisin con aquel buque.
Sin embargo, si las condiciones de la situacin cambian y el individuo no lo percibe, entonces los paradigmas se vuelven un dolor de cabeza que no solo evitan que las personas logren sus objetivos, sino por el contrario, la mayor parte de las veces los llevan al fracaso.
que el individuo deje pasar de lado informacin vital, oportunidades o amenazas que no puede percibir, porque no est preparado para ello.
Esto se puede comprobar a travs de un ejercicio muy simple: Con solo cuatro lneas rectas y SIN SEPARAR LA PLUMA DEL PAPEL trate de unir los siguientes nueve puntos distribuidos as:
Haba que romper con el paradigma del lmite formado por el cuadro de puntos y unirlos a todos ellos de la siguiente manera:
"Es ms fcil desintegrar un tomo que un pre-concepto" Albert Einstein. Para lograr resultados diferentes... es necesario desafiar sus paradigmas.
CREATIVIDAD
TIPOS DE PENSAMIENTO
Pensamiento lateral:
Pensamiento vertical:
La experiencia.
Las habilidades para pensar en
forma creativa.
La motivacin
El Reto. La Libertad. Los recursos. El estmulo del jefe. El apoyo de la organizacin. Fomentar que corran riesgos.
El entrenamiento en creatividad. (La tcnica del pequeo enojo) La lluvia de ideas. Las cuotas de ideas. Los programas de sugerencias.
Definicin de Paradigma.
Thomas Kuhn (The Structure of Scientific Revolutions): " muestras aceptadas de mtodos prcticos en la ciencia " Adam Smith (Powers of the Mind): "Un conjunto compartido de hechos asumidos. Agua para el pez, el paradigma explica el mundo y permite predecir su comportamiento. Estando en medio del paradigma, es difcil imaginar otro".
Definicin de Paradigma
Willis Hartman (An Incomplete Guide to the Future): " la manera bsica de percibir, pensar, valorar y hacer cosas asociadas con una visin particular de la realidad." Marilyn Ferguson (The Aquarian Conspiracy): " un marco de pensamiento un esquema para entender y explicar ciertos aspectos de la realidad".
Definicin de Paradigma
Joel Barker (Discovering the Future: The Business of Paradigms): " un conjunto de reglas que definen lmites, y establecen lo debido para tener xito dentro de esos lmites". Observacin: Los seres humanos tenemos paradigmas con POCAS reglas, y una tendencia FUERTE a aferrarnos a ellas.
El Cambio de Paradigma
Un cambio en las reglas: las reglas antiguas no solo dejan de funcionar, sino que ESTORBAN. Ejemplos (en general):
Surge (y luego cae) el Japn como superpotencia econmica. Cae la Unin Sovitica. frica del Sur elimina el "apartheid" sin genocidio. El ttulo universitario ya no garantiza clase social. Computacin para todos.
El Cambio de Paradigma
El cambio es instigado por un "forneo". El graduado reciente, el cientfico que se traslada de rea:
Ejemplo: "Si lo hubiera pensado, no lo habra hecho. La literatura esta llena de ejemplos que dicen que esto no se puede hacer" -- (Spencer Silver, inventor de los adhesivos usados en los Post-its de 3M).
La enfermedad mortal de la certidumbre. El paradigma acta como un filtro fisiolgico; un filtro de cierto color ante los ojos. La reglas del paradigma nuevo son totalmente INVISIBLES al que todava se suscribe al paradigma antiguo.
Ejemplo: A finales de los aos 1930, Chester Carlson le mostr a Kodak, IBM y a 41 empresas ms su nuevo sistema de fotografa:
una placa de acero, polvo negro, un trozo de piel de gato, un trozo de mbar, papel de cera, y una plancha. Slo la corporacin Halloid adopt el nuevo sistema.
Ejemplo: Quin invent el reloj de cuarzo? Los suizos ! Caractersticas de la ceguera paradigmtica:
"As no se hace". "No va a funcionar". "Eso es imposible". "Si Ud. tuviera mis aos de experiencia, sabra que se equivoca".