APLICACIN DEL AHP EN LA SELECCIN DEL PROVEEDOR DE SUMINISTROS PARA LA EMPRESA GRFICA COMERCIAL MyE S.R.L.

Curso Profesor Integrantes

: Teora de Decisiones : Ing. Luis Medina Aquino :

Gala Bernales, Eduardo Mendoza Chuquimango, Elizabeth
Muoz Gmez, Efrain

ANTECEDENTE
Grfica Comercial MyE S.R.L. es una empresa peruana dedicada principalmente a la impresin de envolturas flexibles mediante la tcnica de Hueco-Grabado. A continuacin se resumen aspectos importantes de Grfica comercial MyE S.R.L

MISIN:Brindar el servicio de impresin envolturas flexibles, cumpliendo con los requerimientos de nuestros clientes en produccin, diseo y calidad.

de

VISIN: Proporcionar nuestros servicios con un alto nivel de organizacin, produccin y calidad, siendo capaces de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y lograr el posicionamiento en el mercado de las industrias grficas.

ORGANIGRAMA
Directorio

Gerencia General

Contabilidad y Finanzas

Sub Gerencia de Operaciones

Compras y ventas

Seguridad y mantenimiento

Produccin y Control de Calidad

Control de materiales

LA SELECCIN DE PROVEEDORES DE GRFICA COMERCIAL MyE

En el diagrama arriba mostrado se logra percibir que el material de impresin es el insumo principal y da inicio al proceso productivo. Grfica Comercial utiliza regularmente como material de impresin al BOPP (Polipropileno biorientado) en sus diferentes presentaciones que son: transparente, blanco y perlado. El Gerente General y el Sub Gerente de Operaciones han evaluado la posibilidad de estandarizar la produccin y precios, escogiendo un nico proveedor de BOPP con el que se mantengan constantes las variables que afectan al producto final, y adems, les permita invertir en material que tenga un alto ndice de rotacin de inventario.

DECISOR
Nombre: Ing. Enrique Ortega Quiroz Cargo: Sub Gerencia de Operaciones Empresa: GRFICA COMERCIAL MyE Direccin: Av. Aragon Mz S lotes 9 y 10 Mayorazgo

Seleccin del Proveedor

Grfica Comercial selecciona al proveedor segn las caractersticas fsicas requeridas del producto a elaborar y el precio a cobrar, es as que la eleccin del proveedor depende de la venta del producto final. Se ha evaluado la posibilidad de estandarizar la produccin y precios, escogiendo un nico proveedor de BOPP con el que se mantengan constantes las variables que afectan al producto final, y adems, les permita invertir en material que tenga un alto ndice de rotacin de inventario.

Seleccin del Proveedor

En este contexto, la interrogante que define el problema de Grfica Comercial es: Cul es el proveedor de BOPP transparente que se debe elegir para abastecer el inventario de materiales y que mejor aporte al cumplimiento de las polticas de venta y calidad?

Seleccin del Proveedor

1. Factores de Produccin: es un criterio macro que considera a su vez otros criterios de evaluacin que estn relacionados con la produccin. o Tiempo de entrega: Criterio cuantitativo relacionado al plazo de entrega del material ofrecido por los proveedores. o Calidad del material: Criterio relacionado con las caractersticas tcnicas y estado del material. o Facilidad del uso del material: Criterio relacionado con la preparacin y tratamiento que requiere adicionalmente para el uso del material de impresin.

Seleccin del Proveedor

2. Factores Contables: es un criterio macro que considera a su vez otros criterios de evaluacin que estn relacionados con la Contabilidad. Precios: Criterio cuantitativo, relacionado con el precio de las bobinas de 150 Kg. y 80cm de ancho, de BOPP transparente. Ventas: Criterio cuantitativo, relacionado con la proporcin de ventas del material. Facilidades de pago: Criterio relacionado con las facilidades de pago y relaciones mantenidas con el proveedor para el manejo de las transacciones financieras.

Seleccin del Proveedor

3. Confiabilidad del Proveedor: Este criterio se relaciona con la capacidad que tienen los proveedores para responder a los pedidos de la empresa.

RBOL JERARQUICO
Seleccionar el mejor proveedor de BOOP transparente

Fac. Produccin

Fac. Contables

Confiabilidad

Tiempo de entrega

Calidad de material

Facilidad de uso

Ventas

Precio de material

Facilidad de pago

BOOP Ecuador BOOP China

BOOP Ecuador BOOP China BOOP Italia

BOOP Ecuador BOOP China BOOP Italia

BOOP Ecuador BOOP China BOOP Italia

BOOP Ecuador BOOP China BOOP Italia

BOOP Ecuador BOOP China BOOP Italia

BOOP Ecuador BOOP China BOOP Italia

BOOP Italia

EVALUACIN DEL MODELO

PRIORIDAD RESPECTO A LA META GLOBAL
Para la asignacin de prioridades se considera el rbol jerrquico del problema de decisin, se tiene que son tres los criterios que asisten directamente al cumplimiento de la meta global (Factores de Produccin, Factores de Contables y Confiabilidad del proveedor).

Para mayor facilidad se utilizar las siguientes notaciones: FP: Factores de Produccin FC: Factores Contables CP: Confiabilidad del Proveedor

Tenemos la siguiente matriz de comparaciones pareadas respecto a la meta global

FP FP FC CP 1 0.5 0.333

FC 2 1 0.5

CP 3 2 1

FP > FC FP > CP FC > CP

FP: Factores de Produccin FC: Factores Contables CP: Confiabilidad del Proveedor

PRIORIDAD RESPECTO A LOS CRITERIOS

Factores de Produccin
Para mayor facilidad se utilizar las siguientes notaciones: TE: Tiempo de Entrega CM: Calidad del Material FTM: Facilidad de uso del Material

Factores de Produccin
TE TE CM FTM CM FTM 1 0.333 2 3 1 3 0.5 0.333 1
TE < CM TE > FTM CM > FTM

TE: Tiempo de Entrega CM: Calidad del Material FTM: Facilidad de uso del Material

Factores Contables
Se utilizar las siguientes notaciones:

V: Ventas de Produccin P: Precios del Material FP: Facilidades de Pago

Factores Contables
V P FP 8 3 1
V >P V > FP P > FP

V 1 5 P 0.2 1 PFP 0.125 0.333

V: Ventas de Produccin P: Precios del Material FP: Facilidades de Pago

Confiabilidad del Proveedor

Este criterio no cuenta con subcriterios, por tal motivo se analizar directamente la comparacin de las alternativas.

EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS

Para nuestro caso de estudio, se ha determinado que las alternativas son: EC: BOPP del Ecuador IT: Bio-Polymer de Italia CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD de China

Respecto del Tiempo de Entrega

EC EC IT CH 1 0.25 0.167

IT

CH 4 6 1 2 0.5 1

EC > IT EC > CH IT > CH

EC: BOPP del Ecuador IT: Bio-Polymer de Italia CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD de China

Respecto del Calidad de Material

EC EC IT CH IT CH 4 3 1
EC = IT EC > CH IT > CH

1 1 1 1 0.25 0.333

EC: BOPP del Ecuador IT: Bio-Polymer de Italia CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD de China

Respecto del Facilidad de Uso del Material

EC EC IT CH 1 1 0.333

IT 1 1 0.25

CH 3 4 1

EC = IT EC > CH IT > CH

EC: BOPP del Ecuador IT: Bio-Polymer de Italia CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD de China

Respecto de las Ventas

EC EC IT CH 1 0.5 2

IT

CH 2 0.5 1 0.25 4 1

EC > IT EC < CH IT < CH

EC: BOPP del Ecuador IT: Bio-Polymer de Italia CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD de China

Respecto del Precio

EC EC IT CH

IT CH 1 0.333 0.167 3 1 0.333 6 3 1

EC < IT EC < CH IT < CH

EC: BOPP del Ecuador IT: Bio-Polymer de Italia CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD de China

Respecto del Facilidades de Pago

EC EC IT CH 1 0.5 2

IT

CH 2 0.5 1 0.333 3 1

EC > IT EC < CH IT < CH

EC: BOPP del Ecuador IT: Bio-Polymer de Italia CH: Hefei Jingling Lic. Plastic CO. LTD de China

Respecto de la Confiabilidad del Proveedor

EC EC IT CH

IT

CH 4 3 1

1 1 1 1 0.125 0.333

EC = IT EC > CH IT > CH

SNTESIS RESPECTO DE LA META

Al evaluar las alternativas respecto de todos los criterios, se calculan las prioridades de las alternativas respecto de la meta global, as tenemos:

El resultado final arroja que BOPP del Ecuador, es la mejor alternativa (42.6%) para el cumplimiento de la meta global. En segundo lugar BOPP de Italia con (31.5%), y finalmente BOOP de China con un aporte de 25.9%