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Risques Oprationnels
Runion du 10 dcembre 2007
Christel Albouy-Nallard Senior Manager practice Solvency II Ineum Consulting Dan Chelly Responsable Risques Oprationnels Groupe Groupe Caisse dEpargne
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Sommaire
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Le risque oprationnel :
Vers une dfinition commune
BALE II
SOLVABILITE II
Une dfinition retranscrite dans les lgislations de chaque tat membre Le risque oprationnel se dfinit comme le risque de pertes rsultant dune inadaptation ou dune dfaillance imputable des procdures, personnes et systmes internes, ou des vnements extrieurs. Cette dfinition inclut le risque juridique, mais exclut les risques stratgiques et de rputation ( 644 de laccord de Ble II )
Une proposition de dfinition qui sinspire largement de la dfinition de Ble II Le risque oprationnel signifie le risque de pertes rsultant dune inadquation ou dune dfaillance imputable des procdures internes, du personnel, des systmes, ou des vnements externes y compris le risque juridique.[] Il exclut les risques de rputation et les risques rsultant de dcisions stratgiques. (Issues Paper Risk
Management and other Corporate Issues CEIOPS 17.07.2007- Travaux mens dans le cadre de la prparation des mesures dapplication de niveau 2)
2007
Le risque oprationnel :
Vers une dfinition commune
BALE II VERS UNE DEFINITION COMMUNE qui sarticule autour de la notion de perte, qui recense 4 causes, la fois internes et externes : Les hommes Les systmes Les processus Les vnements extrieurs
SOLVABILITE II
avec dans le cas de Ble II, la dfinition dune nomenclature qui dcline cette dfinition en vnements de risques (unitaire) : 7 catgories baloises sur 8 lignes mtiers = pas dquivalence ce stade pour SII mais les assureurs sen inspire largement pour initier leur dmarche.
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Le risque oprationnel
Des exigences quantitatives et qualitatives convergentes
Pilier I
SII Exigences quantitatives (MCR et SCR)
Pilier II
Exigences qualitatives et de contrle Systme de gouvernance
Pilier III
Pilier I
BII Exigences qualitatives et quantitatives Dispositif RO et quantification
Pilier II
Dispositif de surveillance
Larchitecture du projet Solvabilit II sinspire largement des principes en vigueur dans le secteur bancaire en adoptant une organisation similaire Le Comit de Ble et la proposition de Directive Solvabilit II associe approches quantitative et qualitative pour couvrir lensemble des dimensions du risque oprationnel. Ils raffirment le rle prdominant de la gouvernance pour assurer lefficacit globale du dispositif de gestion des risques oprationnels.
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Scuriser le compte de rsultat Optimiser lallocation des fonds propres Scuriser le cours de bourse et la rputation de la socit
Une tude Gras Savoye 2005 montre lincidence ngative des sinistres majeurs sur les cours de bourse, autant pour des raisons financires que dimage
Systme Compte global de rsultat / Risque de contrle Provisions interne (yc continuit) Rtention Rduction
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Fonds Propres
(derniers remparts)
Financement du risque
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SIGNIFICATIVITE
Un risque oprationnel qui peut reprsenter de 15 20% de lexigence globale de FP selon les tablissements. Un modle tabli : L'approche Indicateur de Base (BIA) L'approche Standard (TSA) Lapproche Mesure Avance (AMA). Une approche incitative privilgiant la mise en place de dispositifs avancs Une sensibilisation accrue aux risques oprationnels lie une identification comme risques oprationnels dvnements rcents et lexistence de consortium de partage de donnes de pertes oprationnelles.
MODELE
Un modle actuel de quantification dans le pilier I trop frustre (max(% des primes; %des provisions)plafonn 30% du BSCR) Une approche non incitative une meilleure gestion du risque Une faible sensibilisation aux risques oprationnels lie une non identification des RO comme un risque part entire et la faible perception des RO comme des risques propres lassureur et ses modes opratoires (et non uniquement lassur)
Calendrier du projet
Un calendrier de mise en uvre rglementaire offrant une maturit diffrente sur le sujet
BALE II
QIS 4
QIS 5
09/1998
06/2004
11/05
14/06/06
01/01/08
SOLVABILITE II
(*) Calendrier prvisionnel indicatif
09/1998
07/04
12/04
04/05
07/05 10/05
03/06 06/06
10/06 04/07
06/07
10/07/07
04/08
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Au-del du rglementaire, un dispositif de gestion des risques oprationnels qui : permet de rpondre aux enjeux voqus ; constitue des bonnes pratiques de gestion des risques permettant de connatre son profil de risques et dagir en consquence ; amliore les processus et peut constituer ce titre un avantage concurrentiel ; a la capacit diffuser auprs de lensemble des acteurs de lentit une culture du risque Et ce faisant, anticipe sur une volution du texte Solvency II
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Lefficacit globale du dispositif de gestion des risques oprationnels dpendra fortement de la gouvernance mise en place
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Un rseau anim de correspondants au sein de chaque mtier Une politique Groupe structurante
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Risques (potentiels)
Confrontation
Incidents avrs
Confrontation
Plans dactions
Base Incidents
Indicateurs de risques
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Les enjeux
Dfinir les process de gouvernance du dispositif (dont prise de dcision) Dfinir et instaurer les process oprationnels dvaluation, de collecte Assurer la piste daudit (rconciliations donnes du risque et comptabilit) Dfinir et mettre en uvre les nouveaux process de reporting Conduite du changement associ lutilisation des nouveaux indicateurs risques / ressources / performances
Identifier les donnes collecter (internes et externes) et recenser les donnes manquantes Assurer la qualit et lexhaustivit de la collecte des donnes (qualitatif et quantitatif)
MODELES
SOLUTIONS ET SYSTEMES
Assurer laccs et la disponibilit des paramtres ncessaires aux calculs de ratios de solvabilit Calibrer et mettre en uvre les modles Dfinir les rles et responsabilits cibles sur les modles et le calculateur Dfinir les modalits de stress tests Assurer la comprhension des rsultats par les oprationnels et en tablissant le lien entre la variation de besoins en fonds propres et lvolution de lactivit
Assurer la comprhension des rsultats par les oprationnels Une solution et des systmes qui assurent lanimation et la prennit du dispositif
Dfinir et btir larchitecture fonctionnelle de collecte, danalyse et de surveillance des donnes Dfinir larchitecture technique garante de la prennit du dispositif Choisir et mettre en place de nouveaux outils de reporting Retenir une solution qui assure une gestion oprationnelle des dispositifs de gestion des risques et de contrle interne dans le temps
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Les modles LDA (loss distribution approach) utiliss par les banquiers aujourdhui sont des modles issus du monde des assurances
Les banquiers assurent une partie de leur risque ou crent des captivesles assureurs utilisent des produits des marchs financiers pour grer leurs risques et ceux des clients (ART ou Alternative risk transfer) do limbrication de plus en plus forte de ces acteurs
A ce titre, le Comit de Ble lance un groupe de travail en 2008 risk transfer mechanisms and financial stability pour notamment mesurer limplication et limpact des institutions non financires (dont assureurs et rassureurs) sur le risque systmique dans le monde financier ( What are the systemic implications of the financial market activities of non-bank institutions, including insurance and reinsurance companies, pension funds and hedge funds? Bis.org : http://www.bis.org/bcbs/events/rtf08rtmfs.htm )
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