UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE MXICO

PENSAMIENTO ESTRATGICO, TEORA DE JUEGOS Y COMPORTAMIENTO HUMANO

Alumna: Daniela Vidales

Contenido
1. Introduccin 2. Hacia una aproximacin conceptual de pensamiento estratgico. 3. El modelo de pensamiento estratgico en la direccin de personas y organizaciones. 4. El pensamiento estratgico y el proceso de toma de cisiones en la Direccin. 5. Condiciones de Incertidumbre y Riesgo. 6. Teora de juegos, pensamiento comportamiento humano. estratgico y

Introduccin
Una persona que piensa estratgicamente se caracteriza por haber desarrollado su potencial metacognitivo para actuar ante determinada situacin. Los jugadores son las personas que intervienen en las situaciones estratgicas, as como las secundarias derivadas de la primera.

Hacia una aproximacin conceptual de pensamiento estratgico

Los pensamientos involucran reas del sistema nervioso; los pensamientos estn producidos por la estimulacin y actividad de las diversas partes del sistema nervioso central que estn en contacto. El pensamiento ha sido definido por desde mltiples perspectivas: filosfica, humanista y religiosa.

El conocimiento es el tipo de informacin que est a disposicin, directa o indirectamente, en la estructura de memoria, ya sea individual o colectiva.

Hacia una aproximacin conceptual de pensamiento estratgico

El pensamiento humano es clave de anlisis de la relacin entre el rendimiento en la actividad y el xito en los resultados. El pensamiento estratgico es el instrumento que permite asociar de manera ptima la accin con la produccin. Las personas utilizan su capacidad de pensar y aplicar sus habilidades metacognitivas para resolver situaciones en las que estn implicadas.

El modelo de pensamiento estratgico en la direccin de personas y organizaciones

Las organizaciones necesitan desarrollar planes estratgicos que las proyecten hacia el futuro y las aproximen hacia su visin estratgica: La funcin directiva y la definicin del plan estratgico: Elegir y hacer realidad un diagnstico; analizar y hacer un diagnstico; posicin competitiva; elegir el futuro deseado. Las habilidades de pensamiento estratgico y el perfil directivo: Capacidad de recepcin y anlisis de informacin. Capacidad para generar y gestionar estrategias. Capacidad de mirar al futuro. Gestin de las dems personas. Habilidad individual para regular el sistema de interaccin

El pensamiento estratgico y el proceso de toma de cisiones en la Direccin

Qu hay que hacer (objetivo) Quin lo har (la persona responsable, o el equipo responsable)

Cundo lo har (el tiempo)

Dnde lo har (el lugar) En qu tiempo lo har (la duracin) Cmo lo har (la metodologa) Con qu lo har (los recursos asignados) .

Condiciones de Incertidumbre y Riesgo

Las decisiones se toman con al menos cierto grado de incertidumbre. La toma de decisiones siempre implica asumir ciertos riesgos. Se cuenta con una base frgil de informacin. Cierto grado de inseguridad. Difcil evaluacin de interaccin entre variables. Emplear juicio, sentido comn y experiencia. Trabajar con estimaciones

Condiciones de Incertidumbre y Riesgo

Teora de juegos: Su principal Neumann. impulsor fue John Von

Es una herramienta basada en un sistema matemtico que permite analizar y predecir situaciones en las que hay estrategias en juego.

Su objetivo es simplificar los problemas, resaltar sus componentes esenciales, permitir generalizaciones, desarrollar y producir criterios que permitan tomar decisiones y actuar de manera inteligente.

Teora de juegos, pensamiento estratgico y comportamiento humano.

La intuicin no educada no es muy fiable en situaciones estratgicas.

La Teora de Juegos impone la necesidad de evitar el sesgo, mediante el anlisis racional, de las distintas estrategias posibles.

En la Teora de Juegos se busca la mejor opcin o resultado individual.