Objetivo principal: Surge para elevar la productividad.

Frederick W. Taylor, planteo su filosofa de cuarto principios:

El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin, es decir, determinar el mejor mtodo para realizar cada tarea. La seleccin cientfica de los trabajadores, trabajadores con aptitudes para desarrollar la tarea. La educacin y desarrollo del trabajador en forma cientfica. La cooperacin amistosa entre obreros y patrones.

Revolucin total de la mentalidad

 Las personas han resuelto situacin concretas a lo largo de la historia organizacional. El objetivo de esta evaluacin era sacar el tiempo efectivo del trabajador y como mejorarlo o eliminando lo innecesario para poder incrementar la productividad

Estudio del Tiempo Relacin

Bsicamente el objetivo de esta estrategia era eliminar del trabajador los movimientos Innecesarios para Maximizar el tiempo y lograr una mayor produccin.

Incremento en la velocidad de respuesta para obtener productos y/o servicios.

Oposicin de los trabajadores y sindicatos, debido que al trabajar a ms y mayor velocidad agotara el trabajo disponible y conducira a recortes de personal. Definir los tiempos, fue considerado, una condicin acelerada ocasionaba una presin desmedida sobre los trabajadores. La visin de productividad, trajo consigo que los gerentes explotaran a sus trabajadores, creando un clima de desconfianza y ensombreci las relaciones patrn-trabajador.

Henry Gantt, trabaj en varios proyectos con Taylor para reanalizar el plan de incentivos.
Abandon el sistema de tasas diferenciales, y aporto la idea de dar un aliciente a cada uno de los trabajadores que culminaran el trabajo que le fue asignado. Los supervisores obtendran una bonificacin por cada trabajador que cumpliese con la racin diaria, con la finalidad de que ste alentara a sus trabajadores y mejorasen su desempeo.

El avance de cada uno de los trabajadores era publicado y registrado en columnas individuales de graficas, el negro cuando el trabajador llegaba al parmetro y en rojo cuando ste no lo hacia. Acoto que era necesario calendarizar la produccin (Grfica Gantt), utilizado para planificar, controlar las organizaciones.

Frank B. y Lillian M. Gilbreth, trabajaron en los estudios sobre la fatiga y el movimiento, y se concentraron en como mejorar el bienestar del
trabajo individual. La concepcin era ayudar al trabajador a desarrollar todo su potencial humano. La economa de movimientos permita elevar los resultados y eliminar las fatigas.

LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE