Facultad de Ingeniera Econmica y Ciencias Sociales Escuela Profesional de Ingeniera Estadstica Ciclo 2011 - 1

LA INNOVACIN COMO ESTRATEGIA

Ing. Sergio Fiestas F.

LA INNOVACIN COMO ESTRATEGIA

Como hacerla sobrevivir al da a da sin morir en el intento.

LA INNOVACIN COMO ESTRATEGIA

Innovacin = idea Mapa del Proceso de innovacin en una empresa tipo:
1) Generar ideas 2) Refinar ideas 3) Seleccionar ideas 4) Implementarlas Innovacin = idea + ejecucin Genio = 1% inspiracin +99% transpiracin.. (Thomas Edison)

LA CULTURA DE INNOVACIN
Innovacin = idea + motivacin

Repartir 100% tu tiempo en la oficina: 20% tus ideas y proyectos + 80% tu trabajo (Google)

LA INNOVACIN EFICIENTE
Innovacin = idea + proceso

Ser eficiente y rentable es el objetivo de todo negocio en marcha.

LA INNOVACIN DESAFIANTE
Innovacin = idea + lder

Apostemos todo a que lo logra

dmosle recursos que lo apoye la organizacin (*) y veamos los resultados

LA GRAN VERDAD DE LA ORGANIZACIN

La Organizacin no esta diseada para innovar. Todo lo contrario, esta diseada para las operaciones del da a da
La Organizacin es como un Motor de Resultados: invierten sus recursos donde rinden mejores resultados para el da a da Organizacin = Motor de resultados (MR)

LA INNOVACIN vs EL MOTOR DE RESULTADOS

Innovacin Motor de Resultados (MR) Repetitivo Predecible

No rutinaria
Impredecible

ROMPER LAS REGLAS: SI O NO

Razones por la que puede ser toxico :
1. Los MR pagan la innovacin y la hacen posible 2. Los gerentes de MR traducen romper las reglas = romper el MR = peligro 3. Romper las Reglas = No hay reglas: crea antagonismo puro en el da a da El Respeto mutuo si funciona Hay que reconocer las diferencias y como se complementan unos con otros

DIFERENTES PERO NO TANTO

MR Estrategia

Innovacin
Compromiso con una Idea

Organizar y Planear

Esta fase es subestimada

Ejecutar

Hacer que suceda

LA INNOVACIN COMO ESTRATEGIA

Innovacin = idea + lder + equipo + plan

Cada iniciativa de innovacin, requiere un equipo con una organizacin particular y un plan que es revisado solo a travs de un proceso de aprendizaje riguroso

EL EQUIPO
1- Adems del lder, Quienes deben estar? Deben venir de adentro o afuera de la empresa? 2-Deben trabajar a tiempo completo? Pueden seguir haciendo sus funciones? 3-Que conflictos entre la operacin da a da y la iniciativa de innovacin se vienen? Se pueden resolver? A quien deben reportar? Cuales son las tareas del supervisor del equipo?

EL PLAN
1- Como debera ser el proceso de planeamiento? 2- Como puede estar conectado al planeamiento de la empresa?

3-Como podemos medir el avance? Que estndares y mtricas usar? Cuando aplicar las mtricas de la empresa?
4-Como evaluar al lder de innovacin ? Que medidas son apropiadas?

9 PRINCIPIOS DE INNOVACIN

Las ideas vienen de todas partes Equivcate rpidamente y aprende No deseches ideas, transfrmalas Comparte todo Los datos manejan TODAS las decisiones: KPIs, nmeros La creatividad mejora cuando te restringen recursos o ponen trabas Licencia para seguir tus pasiones: 20% tus ideas + capacitar equipos pequeos para lograr grandes cosas Contrata atletas: no solo expertos, talentos flexibles y asgnale recursos Enfcate en el usuario y espere el resto: el usuario1ro

EL EQUIPO
Como organizar a los encargados de innovar

EL EQUIPO DEL PROYECTO

Innovacin Equipo del proyecto = Equipo + Equipo dedicado compartido
compaa Motor de Resultados

Equipo compartido

sociedad

Equipo Dedicado

EL PLAN
Como armar un experimento de forma ordenada

PRINCIPIOS DEL PLAN DE INNOVACIN

Invertir mas en planeamiento Crear el Plan y su evaluacin desde cero Discutir los datos y suposiciones, cuestionarlos Documentar las hiptesis Encontrar formas para gastar poco y aprender mucho Crear foros separados para discutir resultados Evaluar el plan frecuentemente Analizar las tendencias Revisar formalmente las predicciones Evaluar a los lideres subjetivamente