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Costos - Introduccin
Los costos hechos en el pasado, se denominan costos hundidos. Los costos que se hacen en el presente (tiempo cero) en una evaluacin econmica se denominan inversin. En un estado de resultado pro forma o proyectado se usarn los costos futuros. Los costos virtuales se emplean en las depreciaciones o amortizaciones
Los gastos insumidos en la retribucin de factores de la produccin, se denominan costos operativos segn el perodo considerado. Costos Anuales Operativos. La caracterstica ms importante de stos es que se consumen durante el ejercicio o cada ciclo productivo. La adquisicin de bienes y servicios, tales como inmuebles, mquinas, instalaciones, estudios de factibilidad, etc. no se consumen en un solo ciclo productivo, sino son utilizados reiteradamente durante numerosos ciclos sufriendo una prdida gradual de valor, que para los bienes de uso se denomina depreciacin, Esa adquisicin o conjunto de adquisiciones, se denomina inversin
Todos los insumos de bienes y servicios que se usan para la instalacin, montaje y puesta en marcha de un activo o bien de uso, mientras ste no haya sido entregado y puesto en funcionamiento en forma satisfactoria por el destinatario o cliente, forma parte del proyecto de inversin. Una vez que la planta entr en rgimen permanente, se cierra el proyecto y los costes de operacin, mantenimiento, administrativos, etc. pasan a engrosar la lista de los costos operativos. No antes, pues se est gastando en un bien que no se sabe si realmente podr mejorar, aumentar, o permitir la aprobacin de una determinada norma, segn se trate.
Curso de Costos
El Capital circulante
La caracterstica ms importante es que debe preverse en la inversin inicial y recuperarse al fin del perodo total de produccin. Su utilizacin se usa para el pago de los costos operativos.
Clasificacin teniendo en cuenta el comportamiento con el nivel de actividad (NDA): Se categorizan Costos fijos y variables. Segn la relacin con el producto que los genera: Costos directos e indirectos Depreciaciones y amortizaciones.
Los Costos fijos totales no varan con el NDA. Los Costos fijos unitarios varan en forma inversa al NDA. La absorcin de costos es un indicador de productividad
Costos variables
Los Costos variables totales varan con el NDA. Los costos variables unitarios no varan con el NDA. No constituyen un indicador de productividad.
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S: Monto de ventas
F: Costos fijos totales.
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costos directos estn relacionados en forma directa con el producto a fabricar. Los costos indirectos estn ms relacionados con la organizacin de venta o administracin que con la produccin.
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Costos directos
Estn relacionados en forma directa con el producto. Provienen de trabajos necesarios para llevar a cabo las actividades de produccin. Relacin directa: Si el producto desaparece, los CD tambin
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Costos indirectos
No estn relacionados en forma directa al producto o servicio, sino ms con la organizacin. Provienen de distribuciones de la organizacin y son compartidos por otros productos. Sobreviven a los productos.
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contable financiero de reserva anual de cuotas para integrar los fondos de reposicin. Depreciacin: es la denominacin del proceso tcnico econmico de prdida de valor de la mquina en el tiempo.
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Existe un valor ptimo de la vida de uso que hace mnima la suma actualizada al ao cero la suma de costos de amortizacin ms mantenimiento. Esa edad es la que se denomina vida econmica de la mquina o bien de uso. Cada bien de uso tiene una vida econmica perfectamente determinable, al cabo del cual posee un valor remanente o valor de remanente o de rezago llamado valor residual (constituye el valor de retiro o rezago)
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El trmino depreciacin tiene exactamente la misma connotacin que amortizacin, pero el primero se aplica al activo fijo ya que con el uso estos bienes valen menos, es decir, se deprecia. Amortizacin solo se aplica a los activos diferidos o intangibles. Por ejemplo, si se ha comprado una marca comercial, esta con el paso del tiempo no baja o se deprecia, por lo que amortizacin significar el cargo anual para recuperar esa inversin.
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Cuota de depreciacin
Depreciacin acumulada
Valor residual en libros (VO-DA)
CD ($/aos)
DA ($)
VRL ($)
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Es un mtodo de depreciacin acelerada. La cuota duplica a la surge del mtodo lineal.. Se aplica sobre el valor residual. La cuota pasa a calcularse lineal luego del perodo (n+1)/2
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Hasta ahora los mtodos tratan la depreciacin desde el punto de vista del tiempo, por lo que dejan fuera de consideracin a un elemento que es la utilizacin del bien y la relacin que su mayor uso tiene en forma directa con la prdida de su valor. Se toma la vida til. Se presupuesta la produccin total del equipo en los aos de vida til. Se calcula la depreciacin sobre la base del costo dividido por las unidades. Genera el valor K. El K se aplica sobre la produccin real.
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Earned Value
Significa valor ganado, alcanzado, devengado. Compara el valor del trabajo realizado y lo compara con el valor del trabajo planeado. Integra la medicin de performance contra los trminos de Alcance, Tiempo y Costos Acumulados.
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Ejemplo
Un proyecto contempla la
construccin de 24 paredes idnticas repartidas uniformemente durante 6 meses. El costo planificado de cada pared es de 4 $/pared. Con estos datos se debe calcular el PV (BCWS)
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Ejemplo Resumen
Si el plan termina en Junio, el BAC = $ 240,00
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Ejemplo - Curva S
Si se observa, puede verse que la curva PV est por
encima de las otras. En otras palabras se ha gastado menos que lo presupuestado.
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Ejemplo- Clculo de SV
La SV debe calcularse peridicamente
para evaluar la marcha de los trabajos.
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planeado de lo hecho versus costo real de lo hecho. Se denomina tambin Variacin de costo puro o Variacin de costo
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Ejemplo- clculo de CV
Al igual que SV, CV puede calcularse en cualquier momento de las obras, siempre que todos los parmetros se remitan al mismo instante.
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Earned Value-Indicadores-SPI
Schedule Performance Index
SPI = EV/PV. Indicador de eficiencia sobre el cronograma. SPI=1, performance en lnea. SPI<1, Performance bajo el plan. SPI>1; Performance sobre el plan
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Earned Value-Indicadores-CPI
Cost performance Index CPI = EV/AC. Es un indicador de eficiencia sobre costos
puros. CPI= 1, Cada peso gastado rindi 1 peso. Performance en lnea. CP<1; cada peso gastado rindi menos (segn el valor obtenido). Performance bajo plan. CP>1, Cada peso gastado rindi ms (segn el valor obtenido). Performance sobre el plan
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La misma informacin obtenida para estudio de costos y variaciones, puede usarse para efectuar proyecciones . Esta ltima aplicacin, le da ms valor a esta importante herramienta, ya que ayuda a visualizar la marcha de un plan o proyecto.
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Earned Value-Proyecciones
BAC: Budget At Completion. (Presupuesto original final). EAC: Estimate At Completion (Presupuesto ajustado). ETC: Estimate To Complete (Lo que falta gastar) VAC: Variance At Completion (Variacin proyectada al final). Responden a los interrogantes Al ritmo que se avanza,cunto se gastar?Cunto falta por gastar?, Cul ser la desviacin?
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Earned Value-Proyecciones-ejemplo
Enunciado: Supngase que un proyecto a 12 meses, se encuentra en el mes 8. El presupuesto final del del proyecto es de $ 1000,00. El PV para el 8 mes es de $ 700,00, el AC es de $ 800,00. El EV a la misma fecha es de $ 720,00. Calcular las variaciones de costo y cronograma e indicador de costo. Proyectar adems el resultado al final del proyecto.
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estimado total de $ 1000,00, significa BAC = 1000,00. Si EV>PV; => SPI>1 (SV>0), el proyecto est adelantado en obras. Si EV<AC; => CPI<1 (CV<0), el proyecto est gastando ms de lo planificado. No est en lnea.
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Earned Value-Ejemplo-Clculos
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Earned Value-Ejemplo-EAC
EAC: Estimate at completion. Representa la
proyeccin nueva del costo basado en su performance real EAC = BAC/CPI. En este caso, BAC = 1000,00; CPI=90%, dan como resultado EAC = $1.111,00. Interpretacin: Al ritmo que se est avanzando, este presupuesto originalmente pensado para $ 1000,00, se plasmar en $ 1.111,00
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Earned Value-Ejemplo-ETC
ETC Estimate to completion. Es la proyeccin de lo que falta gastar para terminar el proyecto, tomando como base la performance acumulada real. ETC = (BAC-EV)/CPI En este caso, BAC = $1000,00, EV = BCWP = 720,00; CPI =90%, ETC = $311,00 Interpretacin: De un presupuesto terico de $1000,00del cual hasta ahora se avanz $ 720,00, quedan a valores presupuestados $ 280,00. Pero segn la performance es que en estos 8 meses, cada peso gastado, rindi $ 0,90, por lo que los $280,00 a gastar se transforman en $311,00
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Earned Value-Ejemplo-VAC
VAC Variance at completion. Es la variacin proyectada de costo medida al final del proyecto. VAC=BAC-EAC En este caso, BAC= $1.000,00 EAC= $1.111,00 => VAC=-$111,00. Interpretacin: Del presupuesto autorizado, la estimacin da como resultado un exceso de $111,00
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Earned Value-Ejemplo-Resumen
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Earned Value-Proyecciones-Tiempo
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CRI: Critical Index, CRI = CPI x SPI x100. En este caso, CRI = 92,57%.
Criterio: 90%=< CRI =<110% =>OK. 90%>= CRI CRI>=110%, Alerta Amarilla. 75%>= CRI CRI>=125%, Alerta Roja
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Bibliografa
Osvaldo Csar Bellettini. Ingeniera Econmica Tomo I Editorial CEILP, La Plata 1988. Gabriel Baca Urbina. Evaluacin de Proyectos. Tercera Edicin. MC Graw Hill 1995. Leland T. Blank & Anthony Tarquin. Ingeniera Econmica. Tercera Edicin . Mc Graw Hill. 1997. The Project Management Body of Knowledges Guide (PMBOK). Third edition, Project Management Institute, Newtown Square, PA . 2004.
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