Como ciencia, la administracin posee un conjunto de

conocimientos organizados sistemticamente que se basan en la acumulacin de conocimiento de larga data y que tiene sus propios principios. Cuenta con un objeto de estudio que es la organizacin, tiene varios mtodos y cuenta con teoras de aplicacin general cuyas conclusiones son confiables y susceptibles de adquirir carcter unitario.

 Como tcnica, la administracin se constituye en un

conjunto de procedimientos validados por el conocimiento y por la experiencia, y de aplicacin general o particular. Estos procedimientos y recursos que se moldean sobre la base de la profesin de administrador, requieren de un ejercicio constante para adquirir mayor pericia y habilidad al utilizarlos en la solucin de problemas prcticos.

 Como arte, la administracin se caracteriza por contar

con virtud, disposicin y personalidad para construir un escenario favorable en una organizacin de seres humanos con atributos variados y complejos. La administracin rescata la necesidad de usar la creatividad en la solucin de problemas que impiden el avance de las estrategias y objetivos propuestos. El carcter de arte tambin la encontramos presente al seleccionar soluciones simples, armnicas e integradoras.

 Segn el estudio desarrollado por el Proyecto tuning:

1. Instrumentales.
2. Interpersonales 3. Sistmicas

 Capacidad de anlisis y sntesis.

Resolucin de problemas.
Habilidad de gestin de la informacin. Capacidad para organizar y planificar.

Habilidad para trabajar en contexto internacional.

 Trabajo en equipo.

Apreciacin de la diversidad y multiculturalidad.

 Capacidad de aprender. Capacidad de aplicar

los conocimientos en la prctica. Capacidad de adaptarse a nuevas situaciones. Preocupacin por la calidad. Capacidad para trabajar en forma autnoma. Conocimiento de costumbres y hbitos de otros pases

 Habilidad tcnica: Posesin de conocimientos y

destrezas en actividades que suponen la aplicacin de mtodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y tcnicas especficas. Por ejemplo, los mecnicos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la capacidad de ensearlos a usarlas. De igual modo, los contadores aplican tcnicas especficas en sus labores.

 Habilidad humana: capacidad para trabajar con

individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creacin de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.

 Habilidad de conceptualizacin: capacidad para

percibir el panorama general, distinguir los elementos ms significativos de una situacin y comprender las relaciones entre ellos

 Habilidad de diseo: capacidad para resolver problemas

en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho ms que advertir un problema. Deben poseer adems la habilidad de un buen ingeniero de diseo para deducir la solucin prctica de un problema.
Si se limitaran a detectar problemas y a fungir como observadores de problemas, fracasaran. Por lo tanto, tambin deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de disear soluciones funcinales a los problemas en respuesta a las realidades que enfrentan.

 Alta direccin: Habilidades de conceptualizacin y

diseo.

Mandos medios: Habilidades humanas.

Supervisores: Habilidades Tcnicas