CRA MT/ CFA

O Conselho Regional de Administrao (CRA) o rgo consultivo, orientador, disciplinador e fiscalizador do exerccio da profisso de

Administrador no Estado. O CRA uma autarquia dotada de personalidade jurdica de direito pblico, integrante da Administrao indireta dotada de autonomia tcnica, administrativa e financeira.

O Juramento "Prometo dignificar minha profisso, consciente de minhas responsabilidades legais, observar o Cdigo de tica, objetivando o aperfeioamento da Cincia da Administrao, o desenvolvimento das Instituies e a grandeza do homem e da ptria".
Orao

"Senhor, diante das organizaes devo ter CONSCINCIA de minhas responsabilidades como ADMINISTRADOR. Reconheo minhas limitaes, mas, humildemente, junto com meus companheiros de trabalho busco o consenso para alcanar a SOLUO e tornar o trabalho menos penoso e mais produtivo; Senhor, despido do egosmo, quero crescer, fazendo crescer, tambm, os que me cercam e que so a razo de minha escolha profissional; Senhor, ADMINISTRE o meu corao para que ele siga o caminho do bem, pois, a mim caber realizar obras sadias para tornar as organizaes cada vez melhores e mais humanas."

 Dia do Administrador

Nove de setembro o "Dia Nacional do Administrador", por ser a data de assinatura da Lei n 4.769, de 9 de setembro de 1965, que criou a profisso de Administrador. O dia do Administrador foi institudo pela Resoluo CFA n 65/68, de 09/12/68.
Patrono

Belmiro Siqueira, Administrador e Professor - que d nome ao concurso nacional que anualmente promovido pelo Sistema CFA/CRAs, o Prmio "Belmiro Siqueira" de Administrao - o Patrono dos Administradores, ttulo que lhe foi outorgado "post-mortem".

Smbolo de administrao

Anel do Administrador tem como pedra a safira de cor azulescura, pois a cor que identifica as atividades criadoras, por meio das quais os homens demonstram sua capacidade de construir para o aumento de suas riquezas, tendo em vista suas preocupaes no serem especulativas.

Justificativa pela escolha do smbolo

"Uma justificativa para a profisso, que possui tambm

certos limites em seus objetivos: organizar, dispor para funcionar, reunir, centralizar, orientar, direcionar, coordenar, arbitrar, relatar, planejar, dirigir, encaminhar os diferentes aspectos de uma questo para o objetivo comum.

A profisso
Uma justificativa para a profisso, que possui tambm

certos limites em seus objetivos: - organizar - dispor para funcionar reunir - controlar - relatar - planejar - dirigir - encaminhar os diferentes aspectos de uma questo / para um objetivo comum.

Que carreira quero seguir?

Ser administrador ...

Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.

Mas ser administrador muito mais que isso, servir, liderar, incentivar, saber ouvir (saiba ouvir!), saber se expressar claramente e objetivamente, tomar decises rpidas e eficazes, e principalmente, saber valorizar a equipe, o ser humano, as pessoas nas suas caractersticas individuais.

O Administrador tem o dom de liderar, de se sobressair de um grupo, de falar com segurana, de agir com determinao e sabedoria. A sala de aula na faculdade nos fornece as teorias, mas o mercado que crucial e s aprova a prtica de quem estar preparado e pronto para se entregar a incrvel jornada empresarial.

Desse modo, preciso ver claramente o rumo que se quer seguir, aliada a sua vontade de trabalhar nessa profisso, na tentativa de garantir o xito do seu investimento, pois necessrio muito mais do que dinheiro para a sua formao. Um tema se tornou comum no meio empresarial e acadmico que a inteligncia emocional, o que isso? Em palavras sucintas digamos que "equilbrio psicolgico", caracterstica que diferencia os melhores profissionais.

No se cria oportunidades "puxando saco" do chefe, nem passando por cima dos colegas. Na vida tudo questo de esforo, mrito e Inteligncia. O mercado procura pessoas com a mente aberta, ousadas, inovadoras, dinmicas, profissionais e competentes.

Administradores so profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, fsicos, tecnolgicos e humanos das empresas, buscando solues para todo tipo de problema administrativo. Criam mtodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vrios setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulao de informaes e orientaes.

O objetivo evitar falhas de comunicao, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessrios ou outros problemas que gerem desperdcio, ineficincia, prejuzo produo ou dficit oramentrio.

Principais caractersticas desejveis:

autoconfiana capacidade de adaptao a novas situaes capacidade de deciso capacidade de negociao capacidade de organizao capacidade de pensar e agir sob presso capacidade de planejamento capacidade de resolver problemas prticos dinamismo

Principais caractersticas desejveis:

esprito empreendedor habilidade para mediar conflitos habilidade para trabalhar em equipe iniciativa noo de prioridades objetividade senso de oportunidade senso de responsabilidade

E as principais delas so: gerenciar conflitos, recursos e liderar pessoas

reas de atuao e especialidades

Administrao agroindustrial: desenvolve projetos, controla a produo e d assistncia ao produtor do campo. Administrao de cooperativas: supervisionar e fiscalizar a entrada de recursos e distribuio de direitos entre os produtores

 Administrao de empresas: organiza e dirige uma

empresa, atuando em todas as reas.

Administrao hospitalar: geralmente pessoas

formadas em medicina, que fazem uma especializao em administrao, dirigem e administram um hospital.

 Marketing ou mercadologia: trabalha com o mercado, fazendo pesquisas, orientando lanamento de produtos, orientao de vendas e publicidade. Oramento e finanas: trabalha com mercado de capitais, bolsa de valores, aplicaes, investimentos de empresas.

 Produo: controla a entrada e sada de

suprimentos e os custos da produo.

Recursos humanos: faz seleo, treinamento e admisso de pessoal, define polticas de carreira, salrio e benefcios, negocia com sindicatos.

 Anlise de sistemas: gerencia os sistemas de computao em empresas. Comrcio exterior: trabalha especificamente com o mercado internacional, balana de comrcio, taxas alfandegrias, importaes e exportaes. Controladoria: controla finanas, contabilidade, tcnicas de organizao e mtodos administrativos. Realiza auditorias.

So Campos Conexos do Administrador

Administrao de Consrcio Administrao de Comrcio Exterior Administrao Hospitalar Administrao de Condomnios Administrao de Imveis Administrao de Processamento de Dados/Informtica Administrao Rural Factoring Turismo

Mercado de trabalho
As reas de administrao de recursos humanos e administrao financeira oferecem as melhores oportunidades de trabalho a esse profissional, nas diversas regies do pas, seja no setor pblico, seja na iniciativa privada. Operadoras logsticas de grande porte tambm costumam abrir vagas para especialistas na rea. Como a concorrncia grande, o diferencial na hora da contratao a qualificao. Quem tem no currculo curso de especializao, MBA ou ps-graduao tem maiores possibilidades e maiores salrios.

Valores importantes

Comprometimento
Nem sempre a vida fcil, alis, na maioria das vezes requer esforos que nem sempre vemos como fazer. Mas persistir, manter-se comprometido com seus ideais e no que acredita o mais importante

Esforo
Ser que voc faz tudo o que pode? Ou fica usando desculpas para os insucessos da sua vida. Usa aquele mas ou difcil? Fcil no , mas sempre possvel. Direcione seus esforos para melhorar a sua vida. E pare de reclamar toa.

Humildade
Ser humilde no demrito para ningum, muito pelo contrrio. saber chegar em todas as pessoas, reconhec-las como seres humanos, reconhecer seus prprios erros, saber aprender (sim, todos sempre aprendemos muito). Acredito ser esse o maior valor que um ser humano pode passar para outro. Somos grandiosos e ao mesmo tempo nada perante o Universo. E esta distino faz toda a diferena.

tica
O que tica? Por que importante ser tico? O termo tica deriva do grego ethos (carter, modo de ser de uma pessoa). tica um conjunto de valores morais e princpios que norteiam a conduta humana na sociedade. A tica serve para que haja um equilbrio e bom funcionamento social,

possibilitando que ningum saia prejudicado. Neste sentido, a tica, embora no possa ser confundida com as leis, est relacionada com o sentimento de justia social.

O curso de Administrao
Denominao do Curso: Modalidade: Endereo de Oferta: Bacharel em Administrao Presencial Av. Jequitib, 040 Jardim Aeroporto Guarant do Norte

Mt
SITUAO LEGAL DO CURSO Autorizao: Reconhecimento: Portaria do MEC 4.022 06 de dezembro de 2004 08 de dezembro de 2004

Documento N. Documento Data Documento Data da Publicao

Portaria do MEC 1.540, 19 de outubro de 1999 20 de outubro de 1999

N. Parecer/Despacho
Conceito MEC

812/1999 CES/CNE
03

2.178/2004 SESu
Reconhecimento: agosto/2012

Turno de Funcionamento:
Vagas anuais:

Integral
-

Matutino
-

Vespertino
-

Noturno
150

Totais
150

Objetivos Gerais
formar o bacharel pleno em Administrao, capaz de promover a gesto empresarial humanstica e eficaz com profissionalismo, criatividade e esprito crtico;
capacitar para administrar organizaes de forma que as

mesmas prosperem no novo contexto empresarial, observando as tendncias e exigncias relacionadas s questes ticas, sociais, econmicas, ambientais e tecnolgicas; proporcionar domnio dos contedos fundamentais da teoria e prtica administrativas, permitindo a aquisio de uma viso crtica das organizaes, da sociedade e da profisso.

Objetivos Gerais
propiciar ao discente instrumentao intelectual, cultural e

tecnolgica, preparando-o para o desempenho de funes e papis nas empresas pblicas e privadas e nas demais organizaes em que sua atuao seja necessria. preparar o estudante para exercer as funes de administrador, mediante estudos e elaborao de pareceres, relatrios, planos, projetos, arbitragens, laudos, chefias, diretorias e assessoria em geral, nas reas administrativas das organizaes. facultar o egresso para exercer as funes de pesquisa, estudo, anlise, interpretao, planejamento, implantao, coordenao e controle dos trabalhos nos campos da Administrao.

Objetivos Especficos
Como objetivo especfico o curso propicia o desenvolvimento de habilidades e competncias profissionais, que permitiro ao egresso sua insero e atuao no mercado competitivamente. O conjunto de saberes e conhecimentos ministrados ao longo do curso de Administrao desenvolvero as seguintes competncias e habilidades: compreender as aes administrativas, de modo integrado, sistmico e estratgico e suas relaes com o meio ambiente. criar e propor modelos de gesto efetivamente inovadores.

Objetivos Especficos
comunicar-se e expressar-se adequadamente nos

documentos tcnicos especficos. expressar-se de modo criativo e crtico diante dos diversos contextos organizacionais e sociais. organizar e coordenar atividades, programas e projetos. identificar, equacionar e avaliar riscos. selecionar procedimentos que proporcionem uma atuao interativa em benefcio dos objetivos comuns da instituio e do grupo.

O curso de Administrao foi concebido para formar administradores com o seguinte perfil:
conscincia do papel econmico e social que a empresa

desempenha numa sociedade aberta livre iniciativa e extremamente competitiva, mas tambm responsvel pela preservao dos valores ticos e morais e pela defesa ambiental, garantindo o bem-estar das futuras geraes; capacidade de analisar e interpretar as rpidas mudanas econmicas e sociais em escala global e nacional que influem no ambiente empresarial; condies para atuar como agente introdutor de inovaes dentro da empresa; capacidade para propor e implementar novas estratgias de competio de mercado, definindo os alvos prioritrios e desenvolvendo as vantagens competitivas necessrias;

Matriz curricular
CURSO DE ADMINISTRAO
1 Semestre DISCIPLINA Comunicao Empresarial Filosofia Informtica Introduo Administrao Carga Horria 36 72 36 72

Introduo Contabilidade
Metodologia Cientfica Subtotal Atividades Complementares I Total do Semestre

72
72 360 10 370

Matriz curricular
2 Semestre Disciplina Contabilidade Geral Economia Matemtica Psicologia Organizacional Sociologia Teorias Contemporneas Subtotal Atividades Complementares II Carga Horria 72 72 72 36 36 72 360 20

Total do Semestre

380

Matriz curricular
3 Semestre Disciplina Estatstica tica e Responsabilidade Social Carga Horria 72 72

Contabilidade Comercial
Introduo ao Direito Matemtica Financeira Poltica e Desenvolvimento Regional Subtotal Atividades Complementares III Total do Semestre

36
36 72 72 360 20 380

Matriz curricular
4 Semestre Disciplina Gesto de Pessoas Gesto de Custos Carga Horria 72 72

Gesto Mercadolgica
Direito Empresarial Gesto de Sistemas de Informao Subtotal Atividades Complementares IV Total do Semestre

72
72 72 360 20 380

Matriz curricular
5 Semestre Disciplina Arranjos Produtivos Regionais Empreendedorismo Gesto de Agronegcio Gesto Financeira e Oramento Empresarial Interaes Humanas nas Organizaes Legislao Trabalhista Subtotal Atividades Complementares V Carga Horria 72 36 36 72 72 72 360 20

Total do Semestre

380

Matriz curricular
6 Semestre Disciplina Arranjos Produtivos Regionais Legislao Trabalhista Carga Horria 72 72

Interaes Humanas nas Organizaes

Empreendedorismo Gesto de Agronegcio Gesto Financeira e Oramento Empresarial Subtotal Atividades Complementares VI Total do Semestre

72
36 36 72 360 10 370

Matriz curricular
7 Semestre Disciplina Anlise e Demonstrativo de Balano Gesto de Projetos Gesto Pblica Carga Horria 72 72 36

Interaes Humanas nas Organizaes

Optativa Subtotal Atividades Complementares VII Estgio Curricular Supervisionado I Total do Semestre

72
36 288 10 150 448

Matriz curricular
8 Semestre Disciplina Estratgia Organizacional Mercado de Capitais Carga Horria 72 72

Trabalho de Concluso de Curso

Subtotal Atividades Complementares VIII Estgio Curricular Supervisionado II Total do Semestre

36
180 10 150 340

Matriz curricular
RESUMO Total das Disciplinas Estgio Curricular Supervisionado Atividades Complementares Trabalho de Concluso de Curso Total Geral do Curso Carga Horria 2.592 300 120 36 3.048

 O Curso de Administrao, conforme dispe a LDB,

ter sua carga horria anual distribuda em, no mnimo, 200 (duzentos) dias letivos, sendo que a ela ainda se incorporaro atividades letivas extras, como seminrios, palestras, eventos, cursos de extenso, entre outras, podendo, os mesmos, serem incorporados ao currculo dos alunos atravs de certificados e/ou diplomas especficos para cada evento.

 Segundo as Diretrizes Curriculares DCN Res. 04

de 13/07/2005, os cursos de Administrao devero contemplar, em seus prprios projetos pedaggicos e em sua organizao curricular, contedos que atendam aos seguintes campos interligados de formao:
Contedos de Formao Bsica: estudos

relacionados com as Cincias Sociais, a Filosofia, Psicologia, tica, Poltica, o Comportamento, a Linguagem, a Comunicao e Informao.

 Contedos de Formao Profissional: compreendendo

Estudos da Teoria da Administrao e das Organizaes e suas respectivas funes, dos fenmenos empresariais, gerenciais, organizacionais, estratgicos e ambientais, estabelecidas suas interrelaes com a realidade social, objetivando uma viso critica da validade de suas dimenses, bem com os aspectos legais e contbeis.

 Contedos de Formao Complementar: compreendendo

estudos econmicos, financeiros e de mercado, e suas inter-relaes com a realidade regional, nacional e internacional, segundo uma perspectiva histrica e contextualizada de sua aplicabilidade no mbito das organizaes e na utilizao de novas tecnologias. Contedos de estudos quantitativos e suas tecnologias: abrangendo, Processo de Estratgia Empresarial, Jogos de Empresa atravs de modelos matemticos e estatsticos e aplicao de tecnologias que contribuam para a definio e utilizao de estratgias e procedimentos inerentes Administrao.

Sucesso em seu caminho....