Tambin

conocido como teora de la contingencia de Lawrence y Lorsch. Hacen hincapi en determinadas dimensiones de la organizacin, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. Relacin causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura interna de la organizacin con las exigencias ambientales y el desempeo de la organizacin, es decir como alcanza sus metas y objetivos.

 Para

fines de diagnostico se examinan las dimensiones organizacionales que el cliente juzgue pertinente.

Demandas ambientales

Aspectos que giran en torno, tales como los factores polticos, econmicos y sociales, que marcan la pauta de la estrategia que deben considerarse. Dentro de esta dimensin existen 2 tipos de estrategias: la estrategia o planeacin operacional, la planeacin estratgica.

Planeacin estratgica
Fuente y origen de planes especficos posteriores. Es conducida por la alta direccin Marca pautas para establecer un programa general de la empresa La informacin se obtiene de fuentes internas y externas Se elabora con vista al largo plazo.

Planeacin operativa
Es producto de esquemas marcados por la planeacin estratgica. Es conducida primordialmente por el nivel medio de la empresa, gerente y jefes de departamento.

Comtempla una area o actividad especifica de la empresa.

Por lo general, maneja informacion interna. Se elebora con vista al corto o mediando plazoz.

 Efectuar

ajustes que les permita adecuarse a los mltiples cambios del entorno
peligros en el cambio.

Prevenir Valorar

las oportunidades que se les presenten.

 Cada departamento debe tener claramente determinada la funcin que desempea, las cuales por ningn motivo deben duplicarse o sobreponerse. Implica que el trabajo debe ser dividido que manera que diferenciacin satisfaga las demandas del medio.

Considera que las actividades o funciones que desempea cada departamento deben estar enfocas a un fin comun.
integracin

Polticas utilizadas para manejar los problemas entre los departamentos. Administracin El xito de esta herramienta depende en gran medida de la manera en que los individuos resuelven estos conflictos. del conflicto

 Lawrence

afirma que las organizaciones que operan en distintos ambientes, han comprobado que se logra el manejo eficaz de un conflicto cuando los individuos se enfrentan abiertamente al problema hasta encontrar una respuesta optima en trminos de las metas de la organizacin.

 Esta relacionado con las expectativas que el individuo se ha formado respecto a la organizacin a la cual pertenece. Se relaciona con el contrato Contrato psicologico, esto es, la proyeccion empleadoque el empleado espera que la organizacin le ofrezca administracin independientemente de los aspectos salariales.

autorrealizacin

Diagnostico: recoleccin de datos relativos al funcionamiento de la organizacin y el anlisis del mismo.

Planeacin de la accin: se desarrollan planes para resolver problemas identificados mediante el diagnostico. Incluyen identificacin de mtodos particulares de cambio y direccin de las acciones por adoptar.

Implantacin: se relaciona con la transicion de cambios planeados dentro de las acciones de la organizacin.

Evaluacin: grado de satisfaccin obtenido por la implantacion de los programas.

 Con

base en los hallazgos de estos investigadores, el diagnosticador organizacional debe buscar el grado de concordancia demandas complejidades ambientales estructura organizacional

Lawrence y Lorsch

Cuanto mas se enfrentan los miembros y departamentos a sus diferencias y trabajan por resolverlas , en vez de sofocarlas mediante el peso de ordenes de los superiores, tanto mas eficiente tiende a ser la organizacin.