TEORA DE SISTEMAS

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MONTO DE VENTA

MONTO ANUAL

Proceso
Retroalimentacin

Comportamiento Organizacional

Sinergia: La suma de las partes es diferente del todo.

El todo es ms que la suma de sus partes.

Toda accin que produzca un cambio en una parte del sistema probablemente producir cambios en las dems partes del mismo. Todo sistema tiene una naturaleza orgnica, entonces, el sistema siempre reaccionar globalmente a cualquier estmulo producido en cualquier parte o unidad.

Homeostasis (metabolismo): tendencia de un sistema a permanecer en un cierto grado de equilibrio o a buscarlo cuando se enfrenta a variables crticas. Equilibrio dinmico. La homeostasis es obtenida a travs de mecanismo de retroalimentacin que le permiten al sistema corregir y equilibrar los procesos internos a partir de datos obtenidos sobre su funcionamiento y sobre los cambios en el ambiente.

Ej. Para el ser humano los lmites de fro o calor ambiental obligan a una bsqueda de equilibrio homeosttico corporal.
Comportamiento Organizacional

Entropa: Tendencia al desorden de un sistema

Energa ineficaz que no contribuye al logro de los objetivos del sistema. Desgaste del sistema.

Comportamiento Organizacional

Organizacin y Sistemas
Segn la teora de sistemas la organizacin se concibe como un conjunto de subsistemas relacionados, entre los cuales existen interconexiones clave que permiten explicar el funcionamiento de la organizacin en trminos de relaciones entre las partes, causas y efectos, estmulos y respuestas, as como vnculos permanentes con el exterior. La organizacin es un sistema.
Comportamiento Organizacional

Organizacin y Sistemas
Las organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con el entorno y, como los organismos vivos, deben adaptarse al mismo para garantizar su supervivencia y continuidad.

Comportamiento Organizacional

Modelo de Sistema Abierto

Entorno Procesos IMPUTS reas de contacto con el exterior
TRANSFORMACION

OUPUTS reas de contacto con el exterior

Administracin
Subsistemas Entorno

Comportamiento Organizacional

Comportamiento Organizacional

ORGANIZACIONES INTELIGENTES
DOMINIO PERSONAL PENSAMIENTO SISTEMICO

ORGANIZACIN INTELIGENTE MODELOS MENTALES VISION COMPARTIDA APRENDIZAJE EN EQUIPO

Enfoque Sistmico
Aprendizaje Trabajo en equipo
Aspiraciones Comprensin de la complejidad

Dominio Personal Visin Compartida

Reflexin y conversacin

Modelos mentales

Pensamiento Sistmico

Comportamiento Organizacional

Nueva Cultura Organizacional Base del Modelo Sistmico

MAYOR EFICIENCIA

TRABAJO EN EQUIPO

MAYOR AGILIDAD

MAYOR INTERACCION

MAYOR COORDINACION

La Competitividad Sistmica no es slo un asunto de eficiencia sino de EQUIDAD y DESARROLLO HUMANO