ABORDAGEM POLTICA DAS ORGANIZAES

CONCEITO DE ORGANIZAO (PRESSUPOSTOS)

A MAIOR PARTE DAS DECISES IMPORTANTES DE UMA ORGANIZAO ENVOLVEM A DISTRIBUIO DE RECURSOS ESCASSOS AS ORGANIZAES SO COLIGAES COMPOSTAS POR INDIVDUOS E GRUPOS DE INTERESSE E DE PRESSO INDIVDUOS E GRUPOS DE INTERESSE TM PREFERNCIAS, VALORES, CRENAS E PERCEPES DA REALIDADE DIFERENTES, QUE SO DIFCEIS DE MUDAR OS OBJECTIVOS ORGANIZACIONAIS E AS DECISES SO TOMADAS COM BASE NUM PROCESSO DE NEGOCIAO ENTRE INDIVDUOS E GRUPOS PORQUE OS RECURSOS SO ESCASSOS E AS DIFERENAS ENTRE GRUPOS SO ESTVEIS, O CONFLITO CENTRAL NO DIA-A-DIA ORGANIZACIONAL
(BOLMAN & DEAL, 1984)

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NOO DE PODER E FONTES DE PODER

(COLIGAO - GRUPO DE PESSOAS EM CONSTANTE NEGOCIAO ENTRE SI E COM OS OUTROS, COM O FIM DE GANHAR INFLUNCIA EM RELAO AOS OBJECTIVOS EM JOGO)

PODER - PRINCIPAL FORA-MOTRIZ DE UMA COLIGAO CAPACIDADE DE INFLUENCIAR AS ACES DE OUTRAS PESSOAS

FONTES DE PODER NAS ORGANIZAES

AUTORIDADE FORMAL CONTROLO DE INFORMAO

CONTROLO DE RECURSOS
CONTROLO DAS REGRAS

CONTROLO DE FRONTEIRAS
ALIANAS

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Modelo de Crozier & Friedberg - Postulados

CADA INDIVDUO TEM OS SEUS OBJECTIVOS QUE PROCURA DESENVOLVER, MESMO QUE CONFRONTADO COM AS CONTINGNCIAS ORGANIZACIONAIS.
A ESTRATGIA DOS ACTORES ORGANIZACIONAIS RACIONAL, MAS NUNCA DE UMA RACIONALIDADE ABSOLUTA. UMA RACIONALIDADE LIMITADA INSCRITA NAS CONTINGNCIAS DE FUNCIONAMENTO DA ORGANIZAO.

UMA VEZ QUE A ACO DOS ACTORES E GRUPOS S PARCIALMENTE DEFINIDA PELAS REGRAS OFICIAIS, SUBSISTE SEMPRE UMA ZONA DE INCERTEZA.
A ORGANIZAO V-SE CONSTRANGIDA A MOTIVAR OS ACTORES A FAZER O JOGO QUE PERMITE A CONSECUO DOS SEUS OBJECTIVOS. A PARTICIPAO DOS ACTORES NO JOGO IMPLICA NEGOCIAO ENTRE AMBAS AS PARTES.

CADA INDIVDUO TEM POSSIBILIDADES DE EXERCER O PODER QUANDO INFLUENCIA O COMPORTAMENTO DE OUTROS ACTORES E GRUPOS.
AS RELAES DE PODER PODEM COINCIDIR OU NO COM A DISTRIBUIO DE PODER INSCRITA NA ESTRUTURA FORMAL DAS ORGANIZAES. PODE EMERGIR UM TIPO DE PODER QUE TEM ORIGEM EM RELAES SOCIAIS INFORMAIS.

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Modelo de Crozier & Friedberg Noo de PODER

O contexto organizacional um produto de relaes de poder

O poder mais uma relao que um atributo dos actores O poder uma relao recproca mas desequilibrada
uma relao de fora, da qual um pode tirar retirar vantagem sobre o outro, mas onde igualmente qualquer deles no totalmente desprovido de poder face ao outro.

Se o poder uma relao, o seu exerccio est sempre condicionado pela margem de liberdade que cada actor dispe nessa relao.
O poder de actor est sempre condicionado pela imprevisibilidade, por uma zona de incerteza, condicionante da sua margem de manobra de poder controlar o comportamento dos outros.