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INTRODUCCIN
como consecuencia
de un entorno cambiante
J.M. Ivancebich (2003), considera la estrategia como un plan o finalidad referente al futuro, el cual plantea que se puede iniciar con una evaluacion de la situacion actual de la organizacion, prestando atencion a las cualidades y deficiencias internas, as como tambien de las oportunidades y amenazas externas.
Goodstein (2002), seala que la estrategia es un patron de decisiones coherentes, unificador e integrador, esto significa que su desarrollo es consciente explicito y proactivo.
Porter (2000) considera la estrategia como la accion que lleva a desarrollar una amplia formula de como la oranizacin va a competir, cuales deberian ser sus objetivos y qu politicas seran necesarias para alcanzar tales objetivos.
VISIN
Modelo de
ESTRAT
Pensamiento Estratgico
MISIN
OBJETIVO
Estrategia
Visin
Misin
En toda organizacin existe una idea clave, un concepto central que est en la
La misin es la definicin de la propia organizacin y de su(s) negocio(s), que debe perfilar tanto la lnea del negocio (limitada o amplia) como la extensin del mismo (geogrfica, productos, mercados).
Una idea clave exitosa puede dejar de ser viable, de ah la importancia de conocer (y anticipar) los cambios del medio en que se mueve la organizacin y el impacto que pueden tener en ella.
La estrategia de diferenciacion
Esta se lleva a cabo cuando se introduce en los productos o servicios caracteristicas distintas a los de la competencia.
La estrategia ofensiva
Est orientada a eliminar o debilitar la competencia, o tambien aumentar la participacion de un competidor establecido
La estrategia defensiva
Est orientada a resistir los ataques de los competidores o a infringir perdida al atacante lo suficientemente elevada para hacerlo desistir de su proposito.
La estrategia de cooperacion
Son las orientadas a sumar la capacidad de varias empresas con el fin de competir en mejores condiciones.