Actividad 5. reas funcionales.

reas funcionales de una empresa

Produccin Recursos Humanos

reas funcionales de una empresa

Finanzas

Mercadotecnia

Formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones materiales y herramientas requeridas.

Recurso humanos

Una de las reas con mayor trascendencia dentro de la empresa es la de Recursos Humanos ya que a travs de las personas que la integran es posible lograr los objetivos propuestos. Cada una de ellas posee caractersticas nicas y valiosas que contribuyen al xito de las empresas por lo que la administracin debe poner atencin en ellas. Consiste en el reclutamiento de capital humano.

Finanzas

Esta rea se encargas de la obtencin de fondos y de suministros de capital que se utiliza para un correcto funcionamiento de la empresa, procurando en todo momento disponer de recursos econmicos necesarios para cada departamento. Es de vital importancia este departamento, ya que todas las empresas trabajan con base en constantes movimientos de dinero Su objetivo es el aprovechamiento mximo y administracin de los recurso financieros.

Mercadotecnia

Es el proceso de planeacin, ejecucin y conceptualizacin del precio, promocin y distribucin de ideas, mercancas y trminos para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizaciones. Sus funciones principales son investigacin de mercados, descripciones sobre el producto y precio, distribucion,promocion, venta y postventa

Produccin

Es considerado por uno de los departamentos mas importantes, y desarrolla los mtodos mas adecuados para la elaboracin de los productos y/o servicios, ya que este departamento trabaja con el suministro: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas. Sus funciones: estn la Ingeniera de producto, Ingeniera de planta, Ingeniera industrial, planeacin y control de la produccin, Abastecimiento control de calidad, fabricacin

Produccin

Es considerado por uno de los departamentos mas importantes, y desarrolla los mtodos mas adecuados para la elaboracin de los productos y/o servicios, ya que este departamento trabaja con el suministro: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas. Sus funciones: estn la Ingeniera de producto, Ingeniera de planta, Ingeniera industrial, planeacin y control de la produccin, Abastecimiento control de calidad, fabricacin

Proceso administrativo para su desarrollo

Planeacin
Objetivo: Penetrar en el mercado y concientizar a clientes de la importancia de obtencin de un seguro de vida. Meta: colocar 20 plizas de seguro de vida en el periodo de 1 mes. Estrategia: lograr convenios con las compaas de seguros que garanticen productos de valor agregado para nuestros clientes. Programa: capacitacin intensivo del productos de riesgo de vida, promocin y difusin de planes, con apoyo de inventivos adicionales para la fuerza de ventas con el objetivo de buscar un mejor resultado. Presupuesto: $10,000 en premios para fuerza de ventas. $800 en publicidad, papelera e internet Procedimiento: contacto directo agenda cita presentacin de producto cerrar venta

Organizacin
El departamento de personal elaborar un plan de capacitacin con los 7 productos de comercializacin del ramo de seguro de vida, donde conocern el producto, el cotizador y el adecuado para cada perfil del cliente. Meta: visitar mnimo 5 prospectos diarios para obtener 1 venta mnima por semana. Supervisin: se trabajara de acuerdo a una bitcora de clientes en la cual se alimentar el resultado de cado una de las entrevistas y presentacin del producto.

Direccin
La Gerencia Administrativa y el coordinador de ventas revisaran semanalmente con la fuerza de ventas sus experiencias y resultados. Se revisaran las bitcoras para ver los avances de cada uno de ellos y poder desarrollar temas de mejora. Siempre brindando un canal de comunicacin abierto para cualquier duda sobre los productos estos es necesario

Control
En las reuniones semanales el Gerente Administrativo dar a conocer los avances y el porcentaje de avance que se ha logrado, en caso de detectar alguna desviacin establecer medidas correctivas, retroalimentndose semanalmente hasta lograr el objetivo.