Planejamento Estratgico

Aula 02

REFERNCIAS
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Alm da Hierarquia Como implantar estratgias participativas para administrar a empresa enxuta. So Paulo: Atlas, 1995. MARANALDO, D. Estratgia para a competitividade. So Paulo: Produtivismo, 1989. SANTOS, Antnio Raimundo dos... [et al.] Gesto do conhecimento: uma experincia para o sucesso empresarial. Curitiba: Champagnat, 2001

SINERGIA
- O que sinergia? - A comunicao eficaz uma ferramenta para se conseguir a sinergia?

- Qual a relao da sinergia com a relao intrapessoal?

- Qual a relao entre gesto participativa e planejamento estratgico?

GESTO PARTICIPATIVA
- um do muitos modelos de gesto Ferramenta que se baseia em anlises e experincias anteriores para elaborar mtodos de como administrar, aplicando-os na organizao mediante sua necessidade e adaptando-os sua cultura e processos.
(MAXIMIANO, 1995)

GESTO PARTICIPATIVA
CONCEITO Administrao Participativa (Gesto Participativa), um modelo de gesto atual e contemporneo que enfatiza as pessoas, que fazem parte da organizao

GESTO PARTICIPATIVA
o conjunto harmnico de sistemas, condies organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participao de todos no processo de administrar. Visando atravs dessa participao, o comprometimento com os resultados (eficincia, eficcia e qualidade) no deixando a organizao apresentar desqualificao.
Maranaldo (1989, p. 60)

ASPECTOS FUNDAMENTAIS
Busca da harmonia entre:

SISTEMAS produo, comercializao, recursos humanos, administrao e finanas, entre outros

se h conflitos de estilos diferentes de gesto entre estes sistemas, difcil implantar a gesto participativa numa empresa

ASPECTOS FUNDAMENTAIS
CONDIES ORGANIZACIONAIS

preciso flexibilizar a estrutura organizacional com menor nmero de nveis hierrquicos e normas mais adaptveis
COMPORTAMENTOS GERENCIAIS Os gerentes sero os principais mobilizadores das pessoas para o processo participativo, o bom relacionamento interpessoal o principal ponto da relao participativa

PONTOS IMPORTANTES
A participao deve ser entendida como um processo na organizao e no apenas como uma estratgia que gera assembleias de negociao ou de deciso.

PONTOS IMPORTANTES
O comprometimento de todos com os resultados garante a sustentabilidade e efetividade do Modelo de Gesto baseado na Verdadeira Gesto Participativa.

GESTO PARTICIPATIVA
Cada pessoa deve estar consciente da sua responsabilidade individual com as metas a serem alcanadas.
Este comprometimento a caracterstica mais importante da administrao participativa, pois disciplina a atuao individual de cada pessoa, impossibilitando da gesto participativa ser conduzida para uma estratgia de assembleia ou apenas de conter reclamaes dos colaboradores
Santos et al. (2001)

GESTO PARTICIPATIVA
"Existem trs tipos de pessoas. As que fazem as coisas acontecer, as que ficam vendo as coisas acontecer e as que se perguntam: O que aconteceu?
Philip Kotler

CONSIDERAES FINAIS
O modelo de Gesto Participativa tem como escopo potencializar as competncias presentes nas pessoas que integram as organizaes (capital humano) Para a efetiva aplicao da Gesto Participativa, necessria uma LIDERANA efetiva e bem estruturada. Alinha-se os objetivos pessoais, juntos aos objetivos organizacionais, e gera uma maior produo e satisfao pela responsabilidade individual sobre a produo e seu servio.

GESTO PARTICIPATIVA
"A maior habilidade de um lder desenvolver habilidades extraordinrias em pessoas comuns."
Abraham Lincoln

TPICO ESPECIAL
Balanced Scorecard