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Directivo Se ocupa de gestionar y administrar (coordinar y controlar) en nombre del Propietario Empresario Tiene la iniciativa del proyecto empresarial, es el innovador, el emprendedor.
Objetivos
Resultados
Divergencia
Coincidencia
Reajuste
Sistema en equilibrio
La empresa
Subsistema
directivo
Subsistema financiero
ENTORNO
Subsistema Real
El Entorno Genrico
Dimensin socio-cultural: Valores y actitudes Grupos sociales Conflictividad social Mercado de trabajo Sindicatos Defensa del consumidor Nivel de educacin general Dimensin tecnolgica: Poltica de I+D Infraestructura cientfica Acuerdos Universidades Dimensin econmica: PIB Inflacin Paro Balanza de Pagos Productividad Mercado de capitales Recursos energticos Dimensin poltico-legal: Legislacin social, econmica, laboral, fiscal Situacin poltica
Tiempo
El Entorno Especfico
Competidores Potenciales Proveedores Competidores actuales
Productos sustitutivos
3.- Economa Industrial: La estructura del sector determina la rentabilidad de todas las empresas del mismo
Realidad Multiproducto, multinacional Factores sociales/ organizativos. Varias figuras: Objetivos gerenciales Costes de Transaccin Informacin imperfecta Racionalidad limitada
El enfoque estratgico
Estrategia de Diferenciacin: Estrategia de Costes: La empresa ofrece un La empresa ofrece un producto estndar a menor producto que el coste interno consumidor percibe como Fuentes de la ventaja en nico costes: Fuentes de diferenciacin: mejor acceso a mmpp
calidad, diseo, color, forma, tecnologa, marca, imagen economas de escala experiencia, flexibilidad
4.- La empresa ms rentable es la que tiene una ventaja competitiva: aquella caracterstica diferenciadora de la empresa respecto a sus competidores fuente de esa rentabilidad superior. Esta caracterstica ser base de una u otra estrategia competitiva.
Si Coste<Coste competencia
xito
Si coste de la diferenciacin<prima
Ms rentabilidad