MANUTENO PRODUTIVA TOTAL MITSUBISHI

O QUE MTPM?

MTPM um sistema de gesto abrangente, que transforma os modelos tradicionais de administrao e busca a eliminao contnua das perdas, obtendo assim a evoluo permanente da estrutura empresarial, pelo constante aperfeioamento das pessoas, dos meios de produo e da qualidade dos produtos e servios. Vem do ingls total Productive Management ou, em portugus, Manufatura produtiva total

O QUE MTPM?

A MTPM um modelo de gesto que busca a Eficincia mxima do sistema produtivo atravs da eliminao de perdas e do desenvolvimento do homem e sua relao com o equipamento.

ORIGEM
A TPM surgiu no Japo, no sculo passado, no incio da dcada de 70. Naquela poca, empresas como como a Toyota j estavam tentando criar sistema de fornecimento just in time , utilizando o mnimo de estoque, tanto de matrias primas quanto produto acabado.

Vdeo O Problema no meu.

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O Principal Foco Do Sistema a Eliminao Das Grandes Perdas

*Quebras e falhas *Controle de mudanas de linha ( set up ) *Pequenas paradas *Defeitos de qualidade

*Operao em baixa velocidade

*Operao em vazio *Perdas administrativas

OBJETIVOS

*Zero defeitos

*Zero acidentes *Zero quebras/falhas *Inexistncia de Retrabalho ou ajustes *Ambiente de trabalho com segurana e conforto

Cinco Pontos Chaves do MTPM

1- Controle Total das Perdas 2- Cultura Prevencionista 3- Envolve toda a fora de trabalho da empresa 4- Trabalho em equipe 5- Abrange todos os setores e atividades

Efeitos Do MTPM

Os efeitos do MTPM podem ser medidos pelos indicadores de:

P Produo Q Qualidade C Custo E Entrega S Segurana M Moral

Os oito Pilares da MTPM

1 .MANUTENO AUTNOMA
o processo de capacitao dos operadores, com o propsito de torn-los aptos a promover no seu ambiente de trabalho mudanas que garantam altos nveis de produtividade.

SETE PASSOS PARA MANUTENO AUTNOMA

7 6 5 4 3 2 1 0

Efetivao do Controle Autnomo

Padronizao

Inspeo Autnoma

Inspeo Geral do Equipamento

Padres de limpeza, inspeo e lubrificao.

Eliminar fontes de contaminao e os locais de difcil acesso

Limpeza e Inspeo

Preparao e Treinamento

2.MANUTENO PLANEJADA

A Manuteno Planejada desenvolve os mantenedores de forma que os mesmos possam estabelecer um sistema de manuteno mais efetivo e, juntamente com o pessoal da operao, possam eliminar as perdas relativas s quebras e falhas, retrabalhos de manuteno, falhas de operao, produtos defeituosos e pequenas paradas.

SETE PASSOS PARA MANUTENO PLANEJADA

1 passo Anlise da diferena entre Condies Bsicas e condio atual 2 Passo Melhoria dos mtodos de manuteno atuais 3 Passo Preparao dos padres de manuteno 4 Passo Medidas para estender a vida til e controlar as inconvenincias 5 Passo Melhoria da eficincia da inspeo e diagnstico 6 Passo Diagnstico geral dos equipamentos 7 Passo Uso do equipamento at o seu limite

3.MELHORIAS ESPECFICAS

O pilar Melhorias Especficas tem como objetivo a eliminao das perdas existentes no sistema produtivo, obtendo, assim a melhoria da eficincia da produo.

Sete Grandes Perdas

Incio e Fim

Pequenas paradas Retrabalho Ferramentas

Falhas
Setup

Velocidade

4.EDUCAO E TREINAMENTO
O objetivo do pilar Educao & Treinamento promover um sistema de capacitao de todas as pessoas, tornando-as aptas para o pleno desempenho de suas atividades e responsabilidades, dentro um clima transparente e motivador.

Sete Etapas para Educao e Treinamento

1 passo Determinao do perfil ideal dos Operadores e Mantenedores. 2 passo Avaliao da situao atual e determinao dos "gaps" (desvios) existentes. 3 passo Elaborao do plano de Educao & Treinamento para Operadores e Mantenedores. 4 passo Implantao do plano de Educao & Treinamento. 5 passo Estabelecimento de um sistema de avaliao do aprendizado. 6 passo Criao de um ambiente de auto-desenvolvimento. 7 passo Avaliao das atividades e estudo de mtodos para atividades futuras.

5.CONTROLE INICIAL

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O Que Fase Inicial?

Segundo a abordagem terotecnolgica, podemos dividir o ciclo de vida dos equipamentos em algumas fases: especificao, projeto, fabricao, instalao, comissionamento, operao e substituio. Podemos entender como fase inicial o intervalo de tempo que compreende desde a fase de especificao at a fase de comissionamento ou partida, quando ao seu final o equipamento entregue ao departamento de produo para operao plena.

Quatro Etapas para Fase Inicial

1 Etapa Anlise da situao atual 2 Etapa Estabelecimento do sistema de gerenciamento da fase inicial 3 Etapa Aprimoramento e treinamento sobre o novo sistema estabelecido 4 Etapa Aplicao efetiva do novo sistema

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6.MANUTENO DA QUALIDADE

A reduo dos defeitos ocorre naturalmente, como reflexo das melhorias feitas nos equipamentos, medida que este vai tendo suas condies bsicas e operacionais estabelecidas, chagando em um determinado limite, logo aps o estabelecimento das condies bsicas e operacionais dos equipamentos. A partir desse momento, o desenvolvimento das atividades do pilar manuteno da qualidade se torna necessrio para dar continuidade reduo dos defeitos.

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7.SHE

O pilar SHE - (Segurana, Sade e Meio-Ambiente) o responsvel pelo estabelecimento do sistema de gesto que proporcione empresa a oportunidade de atingir Acidente Zero, Doena Ocupacional Zero e Danos Ambientais Zero

Sete Etapas para Segurana , Sade e Meio-ambiente

1 Passo Identificao de Perigos, Aspectos, Impactos e Riscos; 2 Passo Eliminao de Perigos e Aspectos; 3 Passo Estabelecimento do sistema de controle de Impactos e Riscos 4 Passo Treinamento em Segurana, Sade e Meio-ambiente; 5 Passo Inspees de Segurana; 6 Passo Padronizao; 7 Passo

Gesto Autnoma.

8.Times de Melhorias
Forma de Atuao Os times atuam de forma integrada ao desenvolvimento do programa TPM. As atividades so desenvolvidas dentro do ciclo de melhoria do programa TPM, o ciclo PDCA. Iniciam suas atividades pelo Check, onde identificam as maiores perdas e analisam o potencial de ganho com reduo das mesmas

Times de Melhorias
As atividades dos Times de Melhorias proporcionam s empresas redues de desperdcios e lucros considerveis, atravs das melhorias que desenvolvem. No difcil encontrar empresas com times trabalhando, cujos resultados proporcionaram, individualmente, retorno acima de um milho de dlares por ano. Na maioria dos casos, as melhorias propostas pelos times pagam, por si s o investimento com o programa TPM.

Planejamento
Planejamento Implantao MTPM
Fases Etapas Elementos Bsicos
Assumir compromisso de implementao do MTPM

Tempo Previsto

1 -Deciso da Diretoria

Preparao

2- Estabelecer Diretrizes

Divulgao, objetivos e metas do MTPM Planejamento para Implementao e formar comit de MTPM Palestra para Diretoria, Gerncia , Supervisores e Multifuncionais Comunicao Formal das Diretrizes para 100% dos funcionrios

4-Implementao na Organizao

5- Treinamento Inicial Introduo 6- Partida do TPM

3 meses

1 semana

7- reas Pilotos

reas de aplicao inicial

8- Manuteno Autnoma

Implementao

9-Melhorias Individuais nos Equipamentos

Desenvolver os Sete Passos TPM Eliminar as sete grandes perdas e implantao do indicador OEE (eficincia global dos equipamentos) Sistemas: Planejamento, Programao e Controle dos Servios e Recursos

10 -Manuteno Planejada

11-Treinamento Tcnico 12- Estrutura MTPM aplicada a Construo de Novas Mquinas Consolidao 13- Aprimoramento

Cursos profissionalizantes

Projetos visando a ciclo de vida do equipamento Revisar objetivos, corrigir desvios e buscar novas metas

3 a 5 anos

1 ano

PRXIMOS PASSOS...
*Planejamento detalhado por reas at 2013; *Escolha de trs reas Pilotos (Montagem, Submontagem e Pintura);

*Treinamento de TPM para Engenheiros , Tcnicos e Manutencistas;

*Treinamento para operadores das reas pilotos; *Treinamento pelo fornecedor Atlas Copco para manutencistas, multifuncionais ,operadores e engenheiros. *Certificao das trs reas no passo 3 at Janeiro 2009.

O Cara da Manuteno!
* O CARA DA MANUTENO no vidente, no joga tar e nem tem bola de cristal, pois se voc achou isto demita-o e contrate um PARANORMAL OU DETETIVE. Ele precisa planejar, se organizar e assim ter condies de fazer um bom trabalho, seja de que tamanho for. Prazos so essenciais e no um luxo. Se voc quer um milagre, ore bastante, faa jejum, e deixe o pobre do CARA DA MANUTENO em paz;

* Pedir a mesma coisa vrias vezes no faz o CARA DA MANUTENO trabalhar mais rpido. Solicite, depois aguarde o prazo dado pelo CARA DA MANUTENO;
* Quando o horrio de trabalho do perodo da manh vai at 12h, no significa que voc pode ligar s 11:58 horas. Se voc pretendia cometer essa gafe, v e ligue aps o horrio do almoo O mesmo vale para a parte da tarde: ligue no dia seguinte;

O Cara da Manuteno!
*O CARA DA MANUTENO no inventa problemas, no mexe no que estava funcionando, no tem relao com fornecedor, NO CULPADO PELO MAL USO DE EQUIPAMENTOS, DESGASTES E AFINS. No reclame! O CARA DA MANUTENO com certeza fez o possvel para voc pagar menos. Se quer EMENDAR, EMENDE, mas antes demita o CARA DA MANUTENO e contrate um QUEBRA GALHO;

*Os CARAS DA MANUTENO no so os criadores dos ditados 'o barato sai caro' e 'quem paga mal paga em dobro'. Mas eles concordam.;
*E, finalmente, o CARA DA MANUTENO tambm filho de DEUS e no filho disso que voc pensou.

*Vamos parar de chamar os profissionais de Manuteno, de 'CARA DA MANUTENO', 'CARA QUE MEXE NAS COISAS'.Por incrvel que parea as profisses tem nomes, como Supervisor de Manuteno, Engenheiro de Projetos, Analista de Planejamento, Eletricista de Manuteno, Mecnico.Ningum chama o Engenheiro Civil de 'CARA DA BETONEIRA', ou mdico de 'CARA DO AOUGUE', dentista de 'CARA DO DENTE PODRE'.

E esses objetivos s sero alcanados com o empenho e dedicao de todos!!!

Perguntas???