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INDICE

I INTRODUCCION 1 QUE ES UN PROYECTO? 2 CONCEPTO DE PROYECTO 3 QUE ES ADMINISTRACION DE PROYECTO? 4 IMPORTACIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS 5 EL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS QU ES EL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS? FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS 6 CICLO DEL PROYECTO 1 ETAPA.- PRE INVERSIN: FORMULACIN Y EVALUACIN EX - ANTE DEL PROYECTO 2 ETAPA.- EJECUCIN Y SEGUIMIENTO 3 ETAPA.- EVALUACIN EX POST 7 PROCEDIMIENTOS PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS EL MARCO LGICO SISTEMA DEL MARCO LGICO ANLISIS DE INVOLUCRADOS ANLISIS CAUSAL DEL PROBLEMA PRINCIPAL. RBOL DE PROBLEMAS. MATRIZ DEL MARCO LGICO ESTRUCTURA

II ESTUDIO DE PROYECTOS 8 EVALUACION DE PROYECTOS EVALUACIN FINANCIERA LA EVALUACIN ECONMICA EVALUACION SOCIAL V III LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICAION DEL DESARROLLO

9 EL PROCESO DE PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS 10 ALCANCES DEL ESTUDIO DE PROYECTOS 11 EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO PROCESO 12 EL ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO 13 EL ESTUDIO DEL MERCADO EL PRODUCTO EL CONSUMIDOR DEMANDA DEL PRODUCTO OFERTA DEL PRODUCTO LOS PRECIOS DEL PRODUCTO MERCADO POTENCIAL COMERCIALIZACIN 14 EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO 15 ESTUDIO FINACIERO 16 ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL IV ESTRUCTURA ECONOMICA DEL MERCADO 17 ESTRUCTURA DEL MERCADO 18 LA DEMANDA DE UN PRODUCTO DEMANDA DE LA EMPRESA DEMANDA TOTAL 19 LA OFERTA ANLISIS DE LA OFERTA ACTUAL CARACTERIZACIN DEL MERCADO PRONSTICO DE LA OFERTA 20 ESTUDIO DEL MERCADO ETAPA DEL ESTUDIO DE MERCADO ETAPA DEL ESTUDIO DE MERCADO 21 EXITOS Y FRACASOS EN PROYECTOS 22 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL XITO O FRACASO DE UN PROYECTO

QU ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a

cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. PMbook

I INTRODUCCION

QUE ES LA ADMINISTRACION DE PROYECTO?


La administracin de proyectos es la aplicacin de

conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas para realizar proyectos efectiva y eficientemente

IMPORTACIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS


Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos

crticos cuando estn limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. Tambin ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el mximo beneficio.

EL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
QU ES EL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS?
El administrador de proyectos puede ser definido

como el individuo que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecucin exitosa de un proyecto especfico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias nico en cada proyecto. El administrador de proyectos es una extensin del administrador general de una organizacin.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS


El administrador de proyectos opera

independientemente de la cadena de mando normal dentro de la organizacin. Debe dirigir y evaluar el proyecto; tambin planear, proponer e implementar polticas de administracin de proyectos, asegurar la finalizacin del proyecto mediante compromisos contractuales.

EL CICLO DE LOS PROYECTOS


En su forma general, el ciclo del proyecto comprende

tres etapas, a saber:

1 ETAPA.- PRE INVERSIN: FORMULACIN Y EVALUACIN EX - ANTE DEL PROYECTO


La etapa de preinversin se construye por la

formulacin y evaluacin ex ante de un proyecto. Est comprendida entre el momento en que se tiene la idea del proyecto y la toma de decisin de iniciar la inversin.

la etapa de pre-inversin se compone de cuatro fases,

que dividen y delimitan los pasos sucesivos de preparacin y evaluacin. Las fases son las siguientes: Identificacin. Perfil. Pre-Factibilidad. Factibilidad.

2 ETAPA.- EJECUCIN Y SEGUIMIENTO


La etapa de ejecucin y seguimiento est compuesta

por dos fases, a saber: diseos definitivos, montaje y operacin. Est comprendida entre el momento en que se inicia la inversin y el momento en que se liquida o se deja de operar el proyecto.

3 ETAPA.- EVALUACIN EX POST


Esta denominacin se utiliza para referirse, como su

nombre lo indica, a la evaluacin que es efectuada despus de que un proyecto es ejecutado. Tiene como fin determinar hasta dnde el proyecto ha funcionado segn lo programado y en qu medida ha cumplido sus objetivos.

PROCEDIMIENTOS PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS


EL MARCO LGICO
El modelo del Marco Lgico postula el problema en

forma general, es decir determina los efectos inmediatos generales, sin distincin ni clasificacin que genera la causa principal.

SISTEMA DEL MARCO LGICO

ANLISIS DE INVOLUCRADOS

"Los problemas y sus causas no se encuentran aislados: guardan estrecha relacin con personas grupos y organizaciones. Por esta razn, solo se pueden tratar los problemas, si se dispone de un panorama integral de los grupos, individuos, e instituciones involucradas".

ANLISIS CAUSAL DEL PROBLEMA PRINCIPAL.

El anlisis se enfoca a determinar las causas, estos se manifiestan o desembocan en efectos, que si bien, se pueden denominar "Sntomas" que presenta la empresa, pretende encontrar la solucin ptima, que este dirigida a la causas principales que es el problema en s; Para ello se realiza los rboles de Anlisis

RBOL DE PROBLEMAS.

Tambin denominado rbol de causas y efectos, este instrumento se utilizar para identificar repercusiones encadenadas del problema. Se presenta en el siguiente diagrama

MATRIZ DEL MARCO LGICO

II ESTUDIO DE PROYECTOS

EVALUACION DE PROYECTOS
En todo el ciclo de la evaluacin de un proyecto

existen tipos de evaluacin que van acorde con la etapa en la que se encuentran, se distinguen tres tipos de Evaluacin, como se observa a continuacin:

EVALUACIN FINANCIERA Se realiza en proyectos privados, juzga el proyecto desde la

perspectiva del objetivo de generar rentabilidad financiera y juzga el flujo de fondos generado por el proyecto. Esta evaluacin es pertinente para determinar la llamada "Capacidad Financiera del proyecto" y la rentabilidad de Capital propio invertido en el proyecto.

LA EVALUACIN ECONMICA
La evaluacin econmica tiene por objeto medir el

aporte neto de un proyecto o poltica al bienestar de toda la colectividad nacional teniendo en cuenta el objetivo de eficiencia. En este tipo de evaluacin se mide la bondad del proyecto o programa para la economa nacional en su conjunto. Consiste en un examen de la eficiencia de los recursos invertidos en la ejecucin de polticas o proyectos

LA EVALUACIN SOCIAL
La evaluacin social de proyectos compara los

beneficios y costos que una determinada inversin pueda tener para la comunidad de un pas en su conjunto.

III LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICAION DEL DESARROLLO

ALCANCES DEL ESTUDIO DEL PROYECTO


Si bien toda decisin de inversin debe responder a un

estudio previo de las ventajas y desventajas asociadas a su implementacin. la profundidad con que se realice depender de lo que aconseje cada proyecto en particular.

EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO PROCESO

EL ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO


Dentro del estudio tcnico se procura contestar las preguntas cmo producir lo que el mercado demanda? Cul debe ser la combinacin de factores productivos? Dnde producir? Que materias primas e insumos se requieren? Qu equipos e instalaciones fsicas se necesitan?Cunto y cundo producir? Los estudios tcnicos para un Proyecto de inversin deben considerar fundamentalmente cuatro grandes bloques de informacin:

a. estudio de materias primas


b. localizacin general y especfica del proyecto c. dimensionamiento o tamao de la plantad. D estudio de ingeniera del proyecto

EL ESTUDIO DEL MERCADO


El estudio del mercado trata de determinar el espacio

que ocupa un bien o un servicio en un mercado especfico. Por espacio se entiende 1-la necesidad que tienen los consumidores actuales y potenciales de un producto en un rea delimitada.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO

ESTUDIO FINACIERO
Este estudio consiste en traducir a trminos

financieros todos los elementos que han reunido con los cuales se comprueba la viabilidad de su proyecto. Las distintas elecciones operadas relativas a la naturaleza de su producto o su prestacin, la manera de explotar su mercado y la gestin de su empresa van a requerir que recurran a ciertos medios tcnicos y humanos.

ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL


estudios de impacto ambiental es aquel que se usa para

hacer referencia a todos aquellos informes, estudios, investigaciones y pruebas que se realicen en determinado ambiente ante los resultados que una transformacin en el medio ambiente puede generar. Los estudios de impacto ambiental se consideran necesarios a la hora de establecer si aquellas transformaciones programadas que tengan lugar en el medio ambiente terminarn generando mayores perjuicios que beneficios.

IV ESTRUCTURA ECONOMICA DEL MERCADO

El ambiente competitivo en que se desenvolver el proyecto, en

caso de ser implementado, puede adquirir una de las siguientes formas de mercado: Desde el punto de vista de la cantidad de demandantes, los mercados ms conocidos son el monopsonio y el oligopsonio. La terminacin "sonio" indica que estamos haciendo referencia al lado del comprador en el mercado, "mono" que hay uno solo y "oligo" que hay unos pocos. Desde el punto de vista de los oferentes, la teora econmica define cuatro tipos bsicos de mercado: competencia perfecta, monopolio, oligopolio y competencia monopolstica.

LA DEMANDA DE UN PRODUCTO
En palabras sencillas podemos decir que la demanda

de un producto se refiere a la cantidad de productos que la gente esta dispuesta a obtener.

LA OFERTA
El estudio de la oferta se refiere al comportamiento de

la misma y a la definicin de las cantidades que ofrecen o pueden proporcionar quienes tienen dentro de sus actividades proveer de bienes o servicios similares al del proyecto.. incluye lo siguiente:

CARACTERIZACIN DEL MERCADO


Consiste en recopilar, procesar y analizar la

informacin que permita aclarar el rgimen de mercado y lo caracterice en su estructura como de competencia perfecta o monoplica o en una posicin entre ambas.

ESTUDIO DEL MERCADO


Al estudiar el mercado de un proyecto es preciso reconocer todos

y cada uno de los agentes que, con su actuacin, tendrn algn grado de influencia sobre las decisiones que se tomarn al definir su estrategia comercial. Son cinco, en este sentido, los submercados que se reconocern al realizar un estudio de factibilidad: Proveedor Competidor Distribuidor Consumidor Externo

ETAPA DEL ESTUDIO DE MERCADO

EXITOS Y FRACASOS EN PROYECTOS


El xito o fracaso de un proyecto, no depende de si se

utilizaron precios corrientes o constantes en su formulacin y evaluacin, En un proyecto, no solo inciden factores involucrados en el propio proyecto, adems de los posibles equivocaciones en la formulacin y evaluacin, en las etapas de montaje (ejecucin lo denominan algunos) y operacin del proyecto se presentan otras variables, tanto macro como micro econmicas y sociales ajenas al proyecto que inciden en el resultado del proyecto.

XITO O FRACASO DE UN PROYECTO


Cambios tecnolgicos
Cambios en el contexto poltico Cambios en las relaciones comerciales internacionales La inestabilidad de la naturaleza El entorno institucional La normativa legal

FIN