ESTUDIO TECNICO

Objetivos del anlisis tcnico operativo: Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto que se pretende. Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos, las instalaciones y la organizacin requeridos para realizar la produccin. Se pretende aqu dar respuesta a las preguntas referentes a Donde, Cuanto, Cuando, Como y Con Que, producir lo que se desea. Las partes que conforman el estudio tcnico son: Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto. Anlisis y determinacin del tamao ptimo del proyecto. Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos. Identificacin y descripcin del proceso. El tamao de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de produccin por ao.

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Factores que determinan el tamao del proyecto. El tamao del proyecto y la Demanda El tamao del proyecto y los Suministros e Insumos. El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos. El tamao del proyecto y el Financiamiento. El tamao del proyecto y la organizacin. El tamao del proyecto y la Demanda. El tamao propuesto solo puede aceptarse si:
Q demandada sea superior a la mayor de las unidades productivas posibles de instalar. Q demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productivas posibles de instalar. Q demandada sea igual a la capacidad mnima que se puede instalar. Q demandada sea superior a la mayor de las unidades productivas posibles de instalar.

Hay 3 situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse.

Cuando el rgimen sea oligoplico no se recomienda tratar de introducirse al mercado, excepto mediante acuerdos previos con el propio oligopolio acerca de la reparticin del mercado existente o del aseguramiento del abasto de las materias primas.

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El tamao del proyecto y los Suministros e Insumos.

El abasto suficiente en cantidad y calidad de MP es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Grandes empresas se han visto frenadas por falta de insumos. Para demostrar que esto no es limitante:
Listar todos los proveedores de MP e Insumos y su alcance de suministro. Si el abasto no es seguro debe buscarse en el exterior. Cambiar la tecnologa en caso de ser posible. Si no es posible el abasto considerar abandonar el proyecto.

El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos. Las relaciones entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez entre el tamao, inversiones y costos de produccin. Hay ciertos procesos o tcnicas de produccin que exigen una escala mnima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles mnimos de produccin los costos serian tan elevados, que no se justificara la operacin del proyecto en esas condiciones.

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El tamao del proyecto y el financiamiento.

Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversin de la planta de tamao mnimo es claro que la realizacin del proyecto es imposible. Valorar todas las alternativas respecto al factor costo financiamiento. Si existe flexibilidad en la instalacin de la planta, es decir, si la tecnologa y los equipos lo permiten, se podra efectuar una instalacin por etapas como una alternativa viable.

El tamao del proyecto y la Organizacin.

Una vez definido el tamao debe asegurarse que se cuenta no solo con el suficiente personal, sino tambin con el apropiado para cada uno de los puestos de la empresa. El personal tcnico de cualquier nivel no se puede obtener fcilmente en algunas zonas del pas. En caso de ser extremadamente difcil conseguir tcnicos habr que valorar la inclusin de personal extranjero.

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Localizacin del proyecto. (rea del Proyecto) La localizacin adecuada de la empresa que se crear con la aprobacin del proyecto puede determinar el xito o el fracaso de un negocio. La ubicacin del proyecto obedecer no solo a criterios econmicos, sino tambin a criterios estratgicos, institucionales, e incluso de preferencias emocionales. Con cualquier localizacin se busca determinar la que maximice la rentabilidad del proyecto. La decisin de localizacin es una decisin de LP.

Factores de localizacin Medios y costos de transporte. Disponibilidad y costos de mano de obra. Cercana de las fuentes de abastecimiento. Factores ambientales. Cercana del mercado. Costo y disponibilidad de terrenos. Topografa de los suelos. Estructura impositiva y legal. Disponibilidad de agua, energa y otros suministros. Posibilidad de deshacerse de los desechos.

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Ingeniera del proyecto.

El objetivo del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Proceso de Produccin: que es el procedimiento tcnico que se utiliza para obtener bienes y servicios a partir de los insumos, mediante un proceso de transformacin que no necesariamente debe ser fsico. Los procesos productivos deben analizarse y definirse mediante diagramas que pueden ser de bloques, de flujo o Cursogramas analticos. La definicin de la funcin de produccin debe estar muy ligada a la estrategia definida por la empresa al momento de tomar su decisin de continuar con el estudio del proyecto. Deber definirse el tipo de proceso para lograr una correcta distribucin de la planta. La distribucin de planta mas comunes son:
Distribucin por Proceso o procesos intermitentes. Distribucin por Producto o procesos continuos o en lneas. Distribucin por Componente Fijo o por proyecto.