Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROGRAMA PCU
Los elementos ms importantes del programa PCU son la funcin de planificar y controlar. El programa PCU est relacionado con: La administracin por objetivos (APO): punto de vista administrativo que enfatiza la funcin de planificar. Los sistemas del control administrativo (SCA): punto de vista de la administracin que pone el nfasis en la funcin de controlar.
PROCESO DE PCU
1. 2. 3. 4. 5. Variables externas Objetivos generales Metas especficas Estrategias Instrucciones de la administracin ejecutiva para la planificacin 6. Planes de proyectos 7. Plan estratgico de utilidades 8. Plan tctico de utilidades 9. Estructuracin de planes de utilidades 10. Informes de desempeo 11. Seguimiento
A) Identificar. Planificacin de cmo trabajar con variables controlables y no controlables. B) Evaluar los efectos de las variables externas.
Variables pertinentes: impacto directo con la administracin Involucra a todos los gerentes ejecutivos - staff. Analizar y evaluar profundamente.
PLAN SUSTANTIVO
Es la parte narrativa del plan
Objetivos
Estrategias
Objetivos Generales
- Deben expresar la misin, la visin y el carcter
tico de la empresa. - Su propsito es crear le identidad, la continuidad del objeto y la definicin de la empresa. - La declaracin de objetivos generales debe contener: Definir el objeto de la compaa. Aclarar el carcter filosfico de la compaa. Crear un clima organizacional. Establecer una gua para los gerentes en la toma de decisiones.
Metas Especficas
-Su propsito es definir con mayor claridad la declaracin de objetivos generales. -Se mueve hacia la informacin planificacin. ms especfica de
-Suministra metas tanto narrativas como cuantitativas que son precisas y susceptibles de medicin.
- Estn relacionada con la empresa como una sola unidad y con las principales reas de responsabilidad. - Son una base para la medicin del desempeo.
Estrategias
-Son los impulsos, las vas y las tcticas fundamentales que se usarn para cumplir los objetivos y las metas planificadas.
Amenazas /Oportunidades
Fortalezas y debilidades
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ANALISIS INTERNO:
INDICADORES
DESEMPEO ESPERADO
MISION VISION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS
METAS o LINEAS DE ACCION
PROYECTOS, PROGRAMAS, ACTIVIDADES
PROPOSITOS
FUTURO, ESCENARIO DESEADO, COMO QUIERE SER LA ENTIDAD QUE ESPERA LOGRAR LA ENTIDAD PARA CUMPLIR SU MISION
FUNDAMENTALES
PLAN ESTRATEGICO
CONCRECION DE LOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PRESUPUESTO
INDICADORES
MEDIDAS PARA ESTABLECER EL GRADO DE CUMPLI MIENTO DE LOS OBJETIVOS
Conceptos
Visin Misin: Productos-Usuarios Objetivos Estratgicos Metas Indicadores
VISIN
Valores y principios de la organizacin que orientan y dan el marco para el accionar de su propsito, imagen objetivo.
SER LA INSTITUCION DE SEGURIDAD SOCIAL DEL ESTADO, AGIL, EFICIENTE Y PROACTIVA,FOCALIZADA EN LA ATENCION DE SUS USUARIOS Y CON UNA PRESENCIA DESTACADA EN LA COMUNIDAD Instituto de Normalizacin Previsional
VISIN DE GLORIA
Somos una corporacin de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyeccin internacional. Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con servicios y productos de la ms alta calidad y ser siempre su primera opcin.
VISIN DE INCALPACA
Ser los lideres en el mbito mundial en la comercializacin de productos textiles que tengan el mayor valor agregado posible y fabricados principalmente con fibras peruanas
Visin de alicorp
Sorprendemos a los mercados con nuestro crecimiento agresivo e innovacin. Transformamos categoras comunes en experiencias extraordinarias. Nuestro objetivo es estar entre las 250 empresas ms grandes de Latinoamrica
MISIN
Declaracin fundamental que le da el carcter constitutivo a la organizacin y a su accin, establece su mandato
MISIN DE GLORIA
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a travs de la produccin y comercializacin de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporacin se desarrollarn en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armona en las comunidades en que opera y asegure el mximo retorno de la inversin para sus accionistas.
MISIN DE INCALPACA
Somos una empresa textil que fabrica y comercializa productos elaborados principalmente con fibras nobles peruanas como: Alpaca, Vicua, Llama y Guanaco, a mercados selectos en el mbito mundial. Con creatividad, compromiso, tecnologa y trabajo en equipo satisfacemos las demandas y expectativas de nuestros clientes, con productos de alto valor agregado, respetando el medio ambiente
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Son logros que la organizacin persigue en un plazo determinado. Estos deben ser coherentes con la misin y orientaciones de las polticas ministeriales
La definicin de los objetivos permitir seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento de la organizacin y aprovechar las ventajas.
Los objetivos estratgicos surgen como respuesta a una pregunta esencial:
Estrategias
Son las directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para alcanzar las metas de la organizacin las Estrategias proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de accin propuestos
Estrategias
La definicin de las estrategias debe permitir:
Establecer un patrn de decisiones que sea coherente, unificador e integrador para la institucin Identificar cuales son las ventajas sostenibles a largo plazo en las reas clave de los productos y servicios que son brindados. Por ejemplo: servicios brindados en todo el pas, procesos productivos con tecnologa de alto estndar -Seleccionar los programas, proyectos y actividades que la organizacin desarrollar
ESTRATEGIA DE GLORIA
Gloria tiene como objetivo seguir fortaleciendo su presencia en el mercado local de lcteos y derivados y su posicin competitiva mediante una estrategia genrica de Multimarcas, a la vez de diversificar el mix de productos para reducir la dependencia al negocio lcteo.
METAS
CONSTITUYEN LA EXPRESION CONCRETA, CUANTIFICABLE, DE LOS LOGROS QUE SE PLANEAN ALCANZAR EN EL AO (U OTRO PERIODO DE TIEMPO) CON RELACION AL OBJETIVO Y PRODUCTO IDENTIFICADO
CONTIENEN DECLARACION EXPLICITA DE NIVELES ACTIVIDADES QUE SE QUIERE ALCANZAR TIENEN HORIZONTE LIMITADO DE TIEMPO
DE UN
Metas ambiguas
Mejoremos el sistema de tramitacin de Quejas Compraremos la mayor cantidad de libros posibles para las escuelas Llegaremos a tener el mejor servicio de buses de la regin Lograremos que nuestros usuarios estn completamente satisfechos con nuestros servicios
Metas adecuadas
Aumentar a un 10% la cobertura de beneficiarios del Programa Salud para todos Reducir a 30 minutos el trmite de iniciacin de actividades comerciales Aumentar el nmero de visitas a las bibliotecas locales en un 20% antes del 31 de Diciembre de 2006
EL PLAN FINANCIERO
Es la traduccin en trminos financieros de los objetivos, metas y estrategias para periodos especficos de tiempo.
EL PLAN FINANCIERO
-Una vez concluido el proceso participativo de aprobacin para cada rea de responsabilidad, se combinan los distintos planes con los planes estratgico y tctico de utilidades de la empresa. - Una vez completados ambos planes globales se someten a un minucioso anlisis y evaluacin.
- Despus de los planes de utilidades, debe programarse una serie de plticas sobre el plan de utilidades, con el objeto de desarrollar la conciencia hacia las utilidades, la orientacin hacia el desempeo y la aplicacin de los planes para alcanzar los objetivos.
Reportes de desempeo
Cantidad Variacin Presupuestada Realizada Ingresos 25,000 Costos 20,000 Renta neta 5,000 F = Favorable D = Desfavorable 19,000 15,000 4,000 6,000 D 5,000 F 1,000 D Cantidad
Presupuesto Esttico
Un presupuesto esttico muestra los resultados esperados de un centro de responsabilidad para un solo nivel de actividad. Una vez que el presupuesto ha sido determinado, ya no se modifica aunque cambie la actividad. El presupuesto esttico se usa en muchas compaas de servicios y en algunas funciones administrativas de compaas manufactureras, como compras, ingeniera y contabilidad. Una desventaja de los presupuestos estticos es que no se ajustan a los cambios en los niveles de actividad
Presupuestos Flexibles
-El desempeo real debe compararse con metas realistas o estndares de desempeo, para lo cual se utilizan presupuestos flexibles, que son aplicados exclusivamente a los gastos permitiendo calcular cifras para distintos volmenes de produccin o tasas de actividad en cada rea de responsabilidad.
- Los gastos han de clasificarse en: gastos fijos, gastos variables, gastos semivariables.
Presupuesto Flexible
Al construir un presupuesto flexible se identifican inicialmente los niveles de actividad relevantes. Otras bases de actividad como las horas mquina o las horas de mano de obra directa puede utilizarse para medir el volumen de actividad
En segundo lugar, se identifican los componentes fijos y variables de los costos que van a ser presupuestados
Por ltimo, se prepara el presupuesto para cada nivel de actividad multiplicando el costo variable de una unidad por el nivel de actividad y sumndole a continuacin el costo fijo mensual
- Se debe determinar la efectividad de las acciones correctivas y proporcionar una base para mejorar los futuros procedimientos de planificacin y control.
Responsabilidades de lnea:
-Plan de decisiones operacionales -Implementacin -Control
Responsabilidad de asesora: -Disear y mejorar el sistema. -Supervisar y coordinar el funcionamiento del sistema. -Proporcionar asistencia tcnica experta, anlisis y asesoramiento a los gerentes de lnea. -Desarrollar y distribuir los informes de desempeo.
Papel del comit ejecutivo con respecto al programa de planificacin y control de utilidades:
- Desarrollar el Plan Sustantivo - Recibir y revisar los planes de utilidades de los centros de responsabilidad ms importantes y hacer recomendaciones apropiadas para su mejoramiento. - Recomendar decisiones sobre las partidas importantes que se incorporan en los planes de utilidades y que puedan lugar a conflictos o a la falta de coordinacin entre las subdivisiones funcionales
Papel del comit ejecutivo con respecto al programa de planificacin y control de utilidades:
Papel del comit ejecutivo con respecto al programa de planificacin y control de utilidades:
- Considerar las distintas alternativas y hacer recomendaciones y tomar decisiones para la accin correctiva. - Hacer las recomendaciones procedentes para que se modifiquen los planes de utilidades, si las condiciones lo justifican. - Hacer recomendaciones para cambios en las polticas y procedimientos del programa de planificacin y control de utilidades, para mayor efectividad.
PLANIFICACIN Y PRONSTICOS
Planificacin, es una actividad esencialmente gerencial que lleva decisiones en cuanto a objetivos, metas y estrategias de la empresa, requiere de la preparacin de planes estratgicos y tcticos de utilidades. Pronsticos, es una actividad que se encomienda a especialistas del staff tcnicamente capacitados, su propsito es predecir un probable resultado.
PRESUPUESTACIN PARTICIPATIVA
La participacin de los gerentes de niveles medios y bajos en el proceso presupuestario permite:
- Reducir la asimetra de la informacin en la organizacin. - Un mayor compromiso.
Metas de la empresa: utilidades, productividad, crecimiento, desarrollo de productos, participacin de mercado, responsabilidad publica y desarrollo de los empleados.
Metas
Metas Individuales
Satisfaccin con el puesto Recompensas econmicas Reconocimiento moral Satisfaccin profesional Seguridad
Metas de la empresa
Productividad Conocimiento y desarrollo de producto
Participacin en el mercado
Responsabilidad pblica Desarrollo de los empleados
1)Hacer Cumplir el presupuesto 2)Informar sobre resultados reales comparado con las metas del presupuesto
Perspectivas de la planificacin
Uno de los problemas en la planificacin de largo alcance ha sido la confusin acerca de su naturaleza real y la inclinacin a efectuar la planificacin sobre una base informal y muy particular. Otro de los problemas es el no poder distinguir entre planificacin estratgica de largo plazo y los pronsticos. Comnmente, tambin se ve, la planificacin parcial principalmente en lo que respecta a las adiciones de capital
Presupuesto Esttico
Un presupuesto esttico muestra los resultados esperados de un centro de responsabilidad para un solo nivel de actividad. Una vez que el presupuesto ha sido determinado, ya no se modifica aunque cambie la actividad. El presupuesto esttico se usa en muchas compaas de servicios y en algunas funciones administrativas de compaas manufactureras, como compras, ingeniera y contabilidad. Una desventaja de los presupuestos estticos es que no se ajustan a los cambios en los niveles de actividad
Presupuesto Flexible
A diferencia de los presupuestos estticos, los presupuestos flexibles muestran los resultados que se esperan de un centro de responsabilidad para varios niveles de actividad.
Se puede pensar en un presupuesto flexible como una serie de presupuestos estticos para diferentes niveles de actividad. Estos presupuestos son especialmente tiles para estimar y controlar los costos y los gastos de operacin de una fbrica.
Presupuesto Flexible
Al construir un presupuesto flexible se identifican inicialmente los niveles de actividad relevantes. Otras bases de actividad como las horas mquina o las horas de mano de obra directa puede utilizarse para medir el volumen de actividad
En segundo lugar, se identifican los componentes fijos y variables de los costos que van a ser presupuestados
Por ltimo, se prepara el presupuesto para cada nivel de actividad multiplicando el costo variable de una unidad por el nivel de actividad y sumndole a continuacin el costo fijo mensual
FIN DE LA SESIN