FACTORES COADYUVANTES DEL VALOR EMPRESARIAL

Mara Paula Snchez Paola Rodrguez

Carolina Reyes
Bryan Bernal

Importancia de la actualizacin e investigacin con base en informacin de primera mano

Actualizacin tecnolgica; Calidad y oportunidad de la informacin; investigacin constante de los mercados y del entorno empresarial. Crear un comit especializado para la constante actualizacin, como medio para la creacin de valor mediante las mejoras en los procesos tanto operacionales como no operacionales quienes estn al tanto constantemente de las innovaciones del mercado y del entorno empresarial brindando a la empresa eficiencia, efectividad y eficacia en sus procesos en base a informacin con calidad de primera mano e informacin en el momento en que se necesita. Realizar cada seis meses una reunin de la alta gerencia en donde se pueda predecir nuevas metodologas tecnolgicas para la investigacin de nuevos mercados y entornos empresariales, basados en informacin recopilada durante el periodo pasado a la reunin. Desarrollar motivacin por parte del personal para llevar informacin la cual pueda ser utilizada para el desarrollo de nuevas tcnicas tecnolgicas para la investigacin de nuevas oportunidades.

Estructura y desarrollo interno de la Empresa.

Ejercicio acertado del liderazgo, clima organizacional apropiado, funcionalidad de la estructura organizacional, utilizacin eficiente del capital fsico, intelectual y material. Generar entornos de trabajo saludables , productivos y proactivos que estimulen el desarrollo y capacitacin de los trabajadores de la empresa. Adoptar e implementar mecanismos necesarios para la adecuada evaluacin de los objetivos propuestos por departamentos en la empresa as como de los del personal administrativo y general de la empresa. Desarrollar una correcta estructura organizacional (esquema organizado) de tal manera que se tomen en cuenta todos los procesos de ejecucin, procedimientos y relaciones que puedan existir; considerando todos los materiales y elementos humanos para la culminacin de objetivos.

Implementar un sistema de tica empresarial en donde se prime por el bienestar de los empleados, y un adecuado ambiente de trabajo, que a su vez se refleje en la productividad y las buenas decisiones de la empresa.

Compromiso y producto de la Empresa.

Cumplimiento oportuno de compromisos asumidos, eficiencia y efectividad del sistema logstico, sincronizacin de procesos y actividades, eficiencia, eficacia y oportunidad del servicio, Seleccin de proveedores apropiada, Actividades: Seguir y evaluar cada departamento que conforme la compaa, de tal manera que se verifique cada paso y proceso que efecten.

Capacitar al personal de la compaa de tal manera que se identifiquen con esta, enseando principios como el servicio y normas de calidad que representen a la empresa para que de esta forma el trabajo se torne eficaz y los resultados sean excelentes.
Crear un cargo que desempee la labor de seleccin de proveedores dentro el departamento de compras, y se evalen cada uno de los proveedores teniendo en cuenta variables como: costo, tiempos de entrega, tiempos de pago, posicionamiento en el mercado. Crear mentalidad de compromiso en la compaa de tal manera que si hay una fecha de entrega, todos los funcionarios aporten su mayor capacidad y entrega por cumplir los compromisos de esta

 Satisfaccin de las expectativas de los inversionistas, decisiones apropiadas de gasto, inversin y financiamiento