CONCEPTO

Es el proceso de creacin de estrategias y de su puesta en practica. Se refiere al proceso administrativo de crear una visin estratgica, establecer los objetivos y formular una estrategia.

As como implementar y ejecutar dicha estrategia, y despus con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visin, los objetivos, la estrategia o ejecucin que parezcan adecuados

Michael A. Hitt y colaboradores utilizan un concepto de competitividad y globalizacin la cual dice: El proceso de administracin estratgica es el conju7nto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratgica y obtener utilidades superiores al promedio.

Se distinguen 3 etapas:

De informacin estratgica De medidas estratgicas Resultado de las estrategias

Se emplea en: Ambiente acadmico

concepto

Se define como:

Administracin estratgica Sinnimo de Direccin estratgica

El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos. Se centra en la integracin de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la produccin, las operaciones y los sistemas de operacin por computadora para lograr el xito de la empresa. Algunas veces se emplea solo para referirse a la formulacin de estrategias o etapa de planeacin. Y los dos conceptos anteriores cuando incluyen adems la implantacin y la evaluacin.

Mundo de los negocios

Sinnimo de Planeacin estratgica

IMPORTANCIA
La administracin estratgica es importante porque juega un papel determinante a largo plazo:

 Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.

Tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados.

Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

1. Permite la identificacin, establecimiento de prioridades y la explotacin de las oportunidades. 2. Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de la direccin. 3. Representa una estructura para mejorar la coordinacin y el control de las actividades. 4. Reduce al mnimo los efectos de las condiciones y los cambios. 5. Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.

6. Facilita la distribucin eficaz del tiempo y los recursos para identificar las oportunidades. 7.Ayuda a dedicar menos recursos y tiempo a la correccin de decisiones equivocadas o relacionadas con estas. 8. Crea una estructura para la comunicacin interna con el personal. 9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo conjunto. 10. Proporciona una base para establecer las responsabilidades individuales.

11. Estimula el pensamiento previsor. 12. Ofrece un mtodo cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y las oportunidades.

13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio. 14. Proporciona cierto grado de disciplina y formalidad a la direccin de una empresa.

OBJETIVOS
Hacer que las empresas adopten mtodos o tcnicas acordes a nuevos tiempos que les permitan sobrevivir e incluso crecer y consolidarse en estos ambientes que son cada vez mas turbulentos y complejos.

Hacer eficiente a las organizaciones

Realizacin de tcnicas para formular, evaluar y seleccionar estrategias.

Permite acercarse a una realidad futura. Otea el futuro con la esperanza de disipar la incertidumbre de lo que podr suceder.

Permite analizar la situacin de los aspectos fundamentales ligados a la empresa.

Negocio

Visin

Misin

Tener un mejor control de los recursos internos para desarrollar sus capacidades y competencias.

Sirve de base para la toma de decisiones.

Aprovechar las oportunidades y atenuar o eliminar las amenazas, en un trayecto de hacer mas competitivas a sus organizaciones.

CARACTERSTICAS
Propicia a desarrollar mtodos de utilizacin racional de los recursos. Reduce niveles de incertidumbre. Prepara a la empresa a las contingencias futuras. Mantiene una mentalidad futurista. Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea. Establece un sistema racional para la toma de decisiones. Reduce riesgos y aprovecha al mximo oportunidades.

Decisiones se basan en hechos. Establece un modelo o esquema de trabajo. Promueve eficiencia eliminando improvisacin. Proporciona elementos para llevar a cabo el control. Disminuye problemas potenciales y da al administrador mayor rendimiento de tiempo y esfuerzo. Permite evaluar alternativas antes de tomar decisiones. Aumenta la moral sabiendo que todos los miembros de la empresa saben hacia donde se dirigen sus esfuerzos. Maximizar y aprovechar tiempo y recursos en todos los niveles de la empresa.

MODELO CLSICO DE FORMULAR LA

ESTRATEGIA
Las tcnicas importantes para formular estrategias se pueden integrar en un marco de tres etapas para tomar decisiones.

Etapa 1: De los insumos. Del marco de la formulacin est compuesta por una matriz EFE, una matriz EFI y una matriz del perfil competitivo. La etapa 1, llamada la Etapa de los insumos, resume la informacin bsica que se debe tener para formular estrategias.

Etapa 2: De la adecuacin..

Se concentra en generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y externos clave. Las tcnicas de la etapa 2 incluyen la matriz de las amenazasoportunidades debilidades-fuerzas (AODF, la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de las acciones (PEYEA), la matriz del Boston Consulting Group (BCG, por sus siglas en ingls), la matriz interna-externa (IE) y la matriz de la gran estrategia.

Etapa 3: De la decisin

Incluye una sola tcnica, la matriz cuantitativa de la planificacin estratgica (MCPE). Una MCPE usa la informacin obtenida en la etapa 1 para evaluar, en forma objetiva, las estrategias alternativas viables identificadas en la etapa 2. Una MCPE revela el atractivo relativo de estrategias alternativas y, por tanto, ofrece una base objetiva para seleccionar estrategias especificas.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA Administracin Estratgica Zacaras Torres Hernndez Editorial: PATRIA, 1ra edicion. MEXICO, 2008. 356p.