EMPREENDEDOR Como se tornar um deles?

Prof. Slvio de Jesus Batista CRA 3432

GRANDES PERGUNTAS
O que vai acontecer nos prximos 5, 10 ou 15 anos ?
Qual o meu papel neste novo ambiente ?

CENRIO

Vivemos a era do Conhecimento: Discernimento,

Atitude,
Relacionamento, Resultados e Mudanas

Educao Brasileira
Pas de Contrastes Pas de Analfabetos 14% da populao de mais de 15 anos analfabeta Venezuela 2% - Argentina 3% Chile de 4% e na Colmbia de 8% Analfabetismo Funcional Incapacidade da pessoa em compreender a palavra escrita. Pode ler, mas no entende o significado. 70% dos trabalhadores so analfabetos funcionais.

Mximas do Vestibular
O nervo tico transmite idias luminosas ao crebro. O petrleo apareceu h muitos sculos, numa poca em que os peixes se afogavam dentro dgua. O Brasil um pas abastardo com um futuro promissrio. O maior matrimnio do pas a educao. Precisamos tirar as fendas dos olhos para enxergar com clareza o nmero de famigerados que almenta. Tambm preoculpa o avano regressivo da violncia. A histria se divide em 4: Antiga, Mdia, Moderna e Momentnea (esta, a dos nossos dias). preciso melhorar as indiferenas sociais e promover o saneamento de muitas pessoas.

Ensino Superior
No Brasil 7,7% dos Jovens entre 20 e 24 anos esto na Universidade. Na Argentina so 39% e no Chile 27%, Mas nos EUA so 80%

3.480.000 alunos matriculados Em 2007 sero 5.200.000 So 340.000 egressos ao ano Existem 2.085 IES Cerca de 745 carreiras diferentes E aproximadamente 14.400 cursos

Empreendedor
Existem os Empreendedores e os Empresrios, e os empreendedores internos.
Processo Criativo

INOVAO Agente de Transformao Novas Oportunidades Meio Incerto

EMPRESRIO
Esprito empreendedor

Habilidades Gerenciais

INOVAO INICIATIVA

CAPACIDADE TCNICA

Perfil do Empreendedor
Formao acadmica e cultural Atualizao contnua Domnio de outros idiomas Aprendizado prtico Participao em programas sociais Conhecimento de informtica Flexibilidade Fcil relacionamento Senso crtico Iniciativa Inovao e criatividade tica Ser autodidata

EMPRESRIO

AUTO-EMPREGADO
No precisa; J sei; Sei que no adianta nada; O governo o culpado; Para qu ? .....

EMPRESRIO

EMPREENDEDOR
aquele que cria, transforma, est apto a mudar, deseja ser diferente. Cerca de 70% das empresas fecham at o terceiro ano. A vida mdia de 8 anos, se no reciclar morre.

O que ser empreendedor???

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Empreendedor
todo o indivduo que transforma as organizaes de forma criativa, buscando a sua prpria superao e o encantamento de seus clientes.

Empreendedores ...
So pessoas que perseguem o benefcio, trabalham individualmente ou coletivamente, inovam, identificam e criam oportunidades, montam e coordenam combinaes de recursos, para extrair os melhores benefcios de suas inovaes num meio incerto.
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O empreendedor responsvel pelo processo de destruio criativa, criando novos produtos, novos mtodos de produo, novos mercados e implacavelmente sobrepondo-se aos antigos mtodos menos eficientes e mais caros.

Tcnicos e Gerenciais

Tcnicas, Humanas e Conceituais

Ativas e de Transformao

NOVA ORGANIZAO
Cargos temporrios Mo de obra diversificada Enxugamento da estrutura Flexibilidade de horrios Descentralizao de decises Participao de todos Otimizao dos recursos Mercados instveis

ESTGIOS DO EMPREENDEDOR
1) SONHADOR - Sonha o negcio 2) DITADOR BENEVOLENTE centro das atenes falta do poder Coloca regras. Torna-se o

3) DIRETOR DISSOCIADO 4) LDER VISIONRIO Maturidade

Comea a delegar, mas sente

Dedica-se s vises de 5, 10 e 20 anos

Plenitude Organizacional

4 3

2
1

Aristocracia Burocracia Morte Tempo

A NATUREZA DO EMPREENDEDOR
(Segundo Wilson Harrel, 1994)

Empreendedor ASSISTMICO. Busca as oportunidades mas no operacionaliza as aes. o pioneiro, o bandeirante. o que v as oportunidades na rea desbravada e SISTEMATIZA as aes a serem executadas.
FORMAO DO EMPREENDEDOR
Estruturador de tarefas

1) HABILIDADE
Considerao por pessoas

2) TREINAMENTO

PERFIL DO EMPREENDEDOR
(Segundo John Miner)

1. REALIZADOR

Necessidade de suceder Desejo por feedback Desejo por planejar e fixar metas Forte capacidade de iniciativa pessoal Forte compromisso com a sua organizao Crena de que uma pessoa pode fazer a diferena Crena de que o trabalho deve ser dirigido por metas pessoais, no meta de outros

2. VENDEDOR

Capacidade de entender e sentir como outro (empatia) Desejo de ajudar os outros Crena de que os processos sociais Necessidade de possuir fortes relaes sociais com os outros Crena de que a fora de vendas seja crucial para realizar as estratgias da empresa

3. ADMINISTRADOR

Desejo de ser um lder corporativo Decidido Atitude positiva em relao autoridade Desejo de competir Desejo por poder Desejo de distinguir-se da multido

PERFIL DO EMPREENDEDOR
(Segundo John Miner)

4. GERADOR DE IDIAS

Desejo de inovar Amor por idias, sonhadores, vises de longo prazo Crena de que o desenvolvimento de produtos crucial para levar acabo as estratgias da empresa Inteligente Desejo por no assumir riscos

EMPREENDEDORES RAROS: REALIZADOR X ADMINISTRADOR VENDEDOR X GERADOR DE IDIAS

David C. McClelland

Caractersticas do Comportamento Empreendedor

Busca de Oportunidades e Iniciativa Correr Riscos Calculados Exigncia de Qualidade e Eficincia Persistncia Comprometimento Estabelecimento de Metas Busca de Informaes Planejamento e Acompanhamento Sistemticos

(Caractersticas predominantes de um indivduo)

Persuaso e Rede de Contatos Independncia e Autoconfiana

TOMAR INICIATIVA
DECIDIR/AGIR Fazer as coisas antes de solicitado, agir para expandir, aproveitar as oportunidades.

ARRISCAR
Avaliar alternativas e novos caminhos, agir para reduzir os riscos.

EXIGIR QUALIDADE
Fazer sempre melhor e certo na primeira vez, exceder os padres de qualidade esperados.

DETERMINAO

No desanimar, assumir as responsabilidades. Possuir um entusiasmo natural e expontneo.

Atitude de Lder
Influenciar, incentivar e negociar mudanas com pessoas para alcanar resultados, utilizando planejamento, organizao e controle.

BUSCAR INFORMAES
Investigar as coisas, buscar especialistas, preocupar-se com a informao pessoalmente. Por isso estudam, participam de eventos, lem.

COMPROMETIMENTO
Comprometer-se com os resultados e com o sucesso da organizao e das pessoas.

PERSISTIR
Persistir, ir alm das expectativas, no desanimar nas primeiras dificuldades.

PLANEJAR SEMPRE
Estabelecer metas positivas, mensurveis, datadas e socializadas, manter registros.

POSSUI REDES DE CONTATO

Influenciar ou persuadir os outros, agir para construir relaes comerciais, trabalhar e relacionase com pessoas.

INDEPENDNCIA
Autoconfiana, buscar autonomia, manter o ponto de vista, expressar confiana e no temer desafios.

Busca de Oportunidades e Iniciativa

Aprendizado em Empreendedorismo
Nenhum professor vai ensinar tudo. O aprendizado deve ocorrer por intermdio da busca do conhecimento e troca de experincias;
O professor no tem todas as solues do mundo. Ele apenas um facilitador do processo; No procure o paternalismo em sala de aula. Abuse da sua iniciativa para buscar novos conhecimentos; No campo do empreendedorismo no h respostas certas para todas as perguntas. Cada situao pode ser diferente de outra;

Aprendizado em Empreendedorismo
O empreendedor deve buscar o autoconhecimento;

A auto-imagem (conceito de si) o principal alimento da criatividade e da capacidade de aprender;

A rede de relacionamento fundamental no aprendizado. Envolva-se e apie-se em pessoas chaves; O saber isolado no suficiente. A autonomia e liderana fundamental no aprendizado dirio; Utilize o que j sabe e busque aprender mais sozinho. Leia muito;