INDICE

3.1 LOCALIZACIN DEL NEGOCIO

3.2 COSTO DE LA MATERIA PRIMA

3.3 DETERMINACIN DEL TAMAO DE LA PLANTA 3.4 ESTUDIO DE INGENIERIA 3.4.1 IDENTIFICACIN TCNICA DEL PRODUCTO 3.4.2 PROCESO DE PRODUCCIN 3.4.3 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA 3.4.4 SELECCIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 3.4.5 DETERMINACIN DE PROVEEDORES

3.1 LOCALIZACIN DEL NEGOCIO

OBJETIVO: decidir la ubicacin de la empresa. Esta decisin afectar a todas las actividades y debe plantearse a largo plazo, previendo su futuro crecimiento o expansin. PASOS Paso 1: Circunstancias que predeterminan la decisin Paso 2: Factores que determinan la localizacin Paso 3: Bsqueda y seleccin de lugares Paso 4: Distribucin interna de los espacios

3.2 COSTO DE LA MATERIA PRIMA

3.3 DETERMINACIN DEL TAMAO DE LA PLANTA

La determinacin del tamao de la planta (empresa), esta dado por la capacidad instalada de produccin de bienes y/o servicios de la misma, dicha capacidad de produccin es expresada en trminos de productos elaborados por ciclo, turno, ao, segn el sistema adoptado para trabajar. De acuerdo con Gonzlez S.F. et al (2003). El elemento ms importante para tener un juicio claro en la determinacin del tamao de una planta susceptible de ser instalada en una regin predeterminada es generalmente el nivel de demanda potencial que habr de satisfacerse, esta proporciona el tamao mximo a instalar y que el mercado es capaz de absorber producto, en unidad de tiempo por unidad de rea.

Segn el tipo u objetivo del proyecto. -Produccin y/o comercializacin. -Prestacin de servicios.

1.-Macro Localizacin 2.-Micro Localizacin

Nivel Continente o Pas o Regin. Distrital o zona industrial Las opciones de Localizacin se reducen por las restricciones y exigencias propias del proyecto. Segn el tipo u objetivo del proyecto. -Produccin y/o comercializacin. -Prestacin de servicios.

1.-Macro Localizacin 2.-Micro Localizacin

Nivel Continente o Pas o Regin. Distrital o zona industrial Las opciones de Localizacin se reducen por las restricciones y exigencias propias del proyecto.

El tamao mnimo es aquel en el que se obtiene un rendimiento econmico, cuyo porcentaje por lo menos debe ser igual a la tasa de inters que ofrece la inversin de plazo fijo en la banca, comnmente por el riesgo existente en las inversiones se buscara que proporcione una tasa de inters equivalente a la TREMA (tasa de recuperacin mnima atractiva-la fija el inversionista de acuerdo a su inters y al giro del negocio). Un concepto clave en el clculo es el precio de mercado de(l) producto(s) que se tenga planeado producir.

3.4 ESTUDIO DE INGENIERIA

Tecnologa del Proyecto = Ingeniera del Proyecto
Conjunto de procedimientos y medios que se emplean para producir un bien o servicio.

1.-Procedimientos:
Secuencia de operaciones (proceso) para transformar las M. P. e insumos en productos o servicios.
Acciones, transformaciones e interrelaciones (flujo gramas y cronogramas)

2.-Medios (requerimientos):
Elementos fsicos y humanos necesarios para llevar a cabo el proceso.
(Terrenos, edificios, maquinas y equipos, materia prima e insumos, sistema de operaciones, mano de obra, etc.)

LA INGENIERIA DEL PROYECTO

1.-Seleccin de los procesos (Operaciones) 2.-Requerimientos de Equipos 3.-Requerimientos de Materia Prima e insumos. 4.-Requerimientos de personal

5.-La infraestructura (plantas, edificios)

6.-Requerimientos generales del proyecto (carreteras de acceso, sistemas de desage, elctrico,etc)

El estudio de ingeniera est relacionado con los aspectos tcnicos del proyecto. Para comenzar este estudio, se necesita disponer de cierta informacin. Esta informacin proviene del estudio de mercado, del estudio del marco regulatorio legal, de las posibles alternativas de localizacin, del estudio de tecnologas disponibles, de las posibilidades financieras, de la disponibilidad de personal idneo y del estudio del impacto ambiental. Es necesario destacar que el estudio de Ingeniera del Proyecto, de la misma manera que las dems etapas que comprenden la elaboracin de un proyecto, no se realiza de forma aislada al resto sino que necesitar constante intercambio de informacin e interaccin con las otras etapas. Uno de los resultados de este estudio ser determinar la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin del bien o servicio deseado.

3.4.1 IDENTIFICACIN TCNICA DEL PRODUCTO

IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO O SERVICIO

El producto o servicio sobre el que esta trabajando el proyecto debe ser claramente identificado y caracterizado para que pueda ser reconocido tanto por quienes lo vas a usar, como por quienes deben apoyar su elaboracin o realizar la prestacin del servicio.
Los productos se clasifican teniendo en cuanta los siguientes criterios: Por su vida til: perecederos (corta duracin das mximo) o no precederos Por su uso final: bienes intermedios (materias primas para otros procesos), bienes de capital (industriales, maquinaria, equipos, etc.) y bienes finales (los que son consumidos totalmente por el comprador). Consumidores o usuarios: se debe establecer quienes necesitan los bienes o servicios que el proyecto ofrecer y cuales son las caractersticas que les son comunes, cuales son sus motivaciones o expectativas sobre el bien o servicio, donde esta localizados, cual es uso que le darn al bien o servicio (individual colectivo).

Conocer en detalle las caractersticas del producto o servicio en relacin con los productos o servicios que existen en el mercado. Descripcin detallada del p/s que se va a vender. Aplicacin del p/s.

Elementos especiales del p/s.

Productos competidores. Fortalezas y debilidades del producto frente a los productos competidores.

Patentes o condiciones de secreto industrial referente a su producto o servicio.

Productos o servicios posibles como complementos o derivados del actual.

Solucin a sus debilidades y formas de aprovechar sus fortalezas.

3.4.2 PROCESO DE PRODUCCIN

El proceso de produccin se define como la forma en que una serie de insumos se transforma en productos mediante la participacin de una determinada tecnologa (combinacin de mano de obra, maquinaria, mtodos y procedimientos de operacin, etctera).

Los distintos procesos productivos pueden clasificarse en funcin de su flujo productivo o del tipo de producto, teniendo cada caso efectos distintos sobre el flujo de fondos del proyecto.
Segn el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. El proceso de produccin en serie es relativamente estable en el tiempo y que estn destinados a un gran mercado, permiten su produccin para existencias. Un proceso de produccin por proyecto corresponde a un producto complejo de carcter nico, con tareas bien definidas en trminos de recursos y plazos, da origen, normalmente, a un estudio de factibilidad completo.

3.4.3 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA

La distribucin de planta es aquella donde esta ordenado todos las areas especificas de un planta ya sea industrial o de otro giro por lo que es importante reconocer que la distribucin de planta orienta al ahorro de recursos, esfuerzos y otras demandas ya que esta tiene distribuido todas sus areas. Definiciones La ordenacin fsica de los elementos industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el equipo de trabajo y el personal de taller. Proceso para determinar la mejor ordenacin de los factores disponibles.

El objetivo primordial: Es hallar una ordenacin de las reas de trabajo y del Equipo, que sea la ms econmica para el trabajo, al mismo tiempo ms segura y satisfactoria para los empleados. Otros objetivos: Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.

Elevacin de la moral y satisfaccin del obrero.

Incremento de la produccin. Disminucin en los retrasos de la produccin. Ahorro de rea ocupada.

Reduccin del material en proceso.

Acortamiento del tiempo de fabricacin. Disminucin de la congestin o confusin. Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.

Intereses de la distribucin de planta: Inters Econmico: con el que persigue aumentar la produccin, reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y mejorar el funcionamiento de las empresas. Inters Social: Con el que persigue darle seguridad al trabajador y satisfacer al cliente.

Principios bsicos: Una buena distribucin en planta debe cumplir con seis principios los que se listan a continuacin: Principio de la Integracin de conjunto. La mejor distribucin es la que integra las actividades auxiliares, as como cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas las partes. Principio de la mnima distancia recorrida a igual de condiciones. Es siempre mejor la distribucin que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea ms corta.

Principio de la circulacin o flujo de materiales. En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin o proceso que este en el mismo orden a secuencia en que se transforma, tratan o montan los materiales.
Principio de espacio cbico. La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal. Principio de la satisfaccin y de la seguridad. A igual de condiciones, ser siempre ms efectiva la distribucin que haga el trabajo ms satisfactorio y seguro para los productores. Principio de la flexibilidad. A igual de condiciones, siempre ser ms efectiva la distribucin que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

3.4.4 SELECCIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO

En el rea empresarial, la tecnologa incluye las habilidades, tcnicas, procedimientos, equipos y sistemas para llevar a cabo un trabajo. Cuando las empresas disean o redisean sus subsistemas de Operaciones han de tomar decisiones relacionadas con los mtodos y equipos, esto es, con la tecnologa a emplear en la produccin de bienes y servicios. El acierto o fracaso en la seleccin de la tecnologa adecuada ejerce importantes repercusiones estratgicas sobre la empresa. Las distintas tecnologas empleadas por una empresa no generan necesariamente el mismo impacto competitivo.

 El dominio de alguna de ellas es una condicin para el xito, dadas sus repercusiones sobre costes y diferenciacin, mientras que la contribucin de otras puede ser menos importantes, bien por tener poca influencia sobre los objetivos mencionados, bien porque pueden acceder a ellas todos los componentes de una industria. Podemos clasificar las tecnologas en tres grupos: bsicas, claves y emergentes.

3.4.5 DETERMINACIN DE PROVEEDORES

Los proveedores que posea una empresa determinarn en gran medida el xito de sta. El contar con buenos proveedores no slo significa contar con insumos de calidad y, por tanto, poder ofrecer productos de calidad, sino tambin la posibilidad de tener bajos costos, o la seguridad de contar siempre con los mismos productos cada vez que se requieran. Por lo que cada vez que tengamos que elegir a nuestros proveedores, debemos tomarnos nuestro tiempo y evaluar bien las diferentes alternativas que existan. Lo primero que se fija una empresa al momento de evaluar un proveedor es el precio y la calidad de sus productos o servicios; sin embargo, existen otros criterios o factores adems del precio y la calidad, que se deben tomar en cuenta al momento de decidirse por un determinado proveedor.

 Precio.-Uno de los principales criterios que se debe tomar en cuenta al momento de evaluar un proveedor, son sus precios.

Calidad.-De nada sirve tener un proveedor con bajos precios, si la calidad de sus productos o servicios es mala.
Pago.-En el criterio del pago evaluamos las formas de pago que ofrece el proveedor, por ejemplo, si ofrece la posibilidad de hacer pagos va transferencia bancaria ,o va Internet. Y tambin evaluamos las condiciones o el plazo del pago, por ejemplo, si nos piden pagar al contado, o nos dan la posibilidad de pagar a 30 das, pagar un50% a 60 das, etc. Entrega.-Otro criterio importante a tener en cuenta al momento de seleccionar un proveedor es la entrega, en donde lo primero que debemos evaluar es que si el proveedor requiere de un pedido mnimo para poder trabajar con nosotros. Servicio de post venta.- En el servicio de post venta evaluamos principalmente las garantas que el proveedor nos pueda brindar, qu garantas nos otorga y cul es el periodo de stas.

INTEGRANTES
HERNANDEZ VITE WENDY JAZMIN LOPEZ DOMNGUEZ EDUARDO RIVERA RICOY CARLOS ENRIQUE RODRGUIEZ SOSA ERIKA

RUIZ MRQUEZ LOURDES DEL MAR

8 D INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

bibliografa

http://es.scribd.com/doc/36147500/Evaluacion-deproyectos

http://es.scribd.com/doc/68026932/Determinacion-deltamano-del-negocio-o-empresas-e-instalaciones-fisicas