PROPIEDADES Y CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS

Deteccin de un problema, posible solucin y Solucin.

HOMEOSTASIS

Etimolgicamente el termino 'homeostasis' deriva de la palabra griega Homeo "que significa "igual o similar, y stasis "que significa posicin o estabilidad; y es la caracterstica de un sistema abierto o de un sistema cerrado, especialmente en un organismo vivo, mediante la cual se regula el ambiente interno para mantener una condicin estable y constante. Los mltiples ajustes dinmicos del equilibrio y los mecanismos de autorregulacin hacen la homeostasis posible. Tradicionalmente se ha aplicado en biologa, pero dado el hecho de que no solo lo biolgico es capaz de cumplir con esta definicin, otras ciencias y tcnicas han adoptado tambin este termino. La homeostasis y la regulacin del medio interno, constituye uno de los preceptos fundamentales de la fisiologa, puesto que un fallo en la

La organizacin alcanza un estado firme, es decir, un estado de equilibrio, cuando satisface dos requisitos: la un direccionalidad y el progreso.
Direccionalidad: A pesar de los cambios en el ambiente o en la organizacin, los propios resultados se alcanzan. El sistema sigue orientado hacia el mismo fin, usando otros medios. Progreso: El grado de progreso puede ser mejorado cuando la empresa alcanza el resultado con menor esfuerzo, con mayor precisin y bajo condiciones de variabilidad. Esos dos requisitos para alcanzar el estado de equilibrio, un direccionalidad y progreso, exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final que se desea alcanzar. Adems la organizacin, como un sistema abierto, necesita conciliar dos procesos opuestos, ambos imprescindibles para su supervivencia.

EQUIFINALIDAD

En un sistema, los "resultados" no estn determinados tanto por las condiciones iniciales como por la naturaleza del proceso o los parmetros del sistema. La conducta final de los sistemas abiertos esta basada en su independencia con respecto a las condiciones iniciales. Este principio de equifinalidad significa que idnticos resultados pueden tener orgenes distintos, porque lo decisivo es la naturaleza de la organizacin. As mismo, diferentes resultados pueden ser producidos por las mismas "causas. Por tanto, cuando observamos un sistema no se puede hacer necesariamente una inferencia con respecto a su estado pasado o futuro a partir de su

Ejemplos de Equifinalidad.

Una empresa se plantea Como objetivo aumentar las utilidades y para lograrlo puede tomar varias decisiones Como: a) Reducir los costos de produccin, b) Aumentar el margen de ganancia, c) Aumentar las ventas, entre otros.

Una empresa se plantea como objetivo disminuir su ciclo de conversin de efectivo y para lograrlo puede tomar varias decisiones como: a) Reducir el periodo de conversin de inventarios, b) Reducir el periodo de conversin de las cuentas por cobrar, c) Aumentar el periodo de conversin de las cuentas por pagar d)

LEY DE LA VARIEDAD REQUERIDA

Cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema regulado, tambin es mayor la variedad de perturbaciones posibles que deben ser controlados vale tambin decir, la variedad de acciones disponible en un sistema de control debe ser tan grande como la variedad de acciones o estados en el sistema que se quiere controlar. Esta ley se centra, en afirmar que un sistema es viable cuando es capaz de hacer frente a la complejidad del entorno en el cual opera, desde el punto de vista ciberntico el manejo de la complejidad es la esencia de la actividad. Una formada medir la complejidad de un sistema es su variedad, entendiendo por ello el numero de estados posibles o modos de comportamiento que puedan adoptar un sistema. El control solo es posible si la variedad del controlador es equivalente a la variedad de la

Ejemplo:

Vamos a considerar un sistema cuya estructura esta compuesta por dos partes: una que llamaremos regulador, y otra, regulado. Consideremos que ambas partes pueden tener un cierto numero (finito) de estados. En este tipo de sistema, la entidad reguladora recoge informacin de la regulada, y de acuerdo con esta informacin, acta sobre ella. El conjunto de estas acciones y de los estados en los que se encuentran las dos partes dan lugar al comportamiento observable del sistema. Un ejemplo muy sencillo de regulacin es el compuesto por el sistema termostato- calefaccin. Supongamos una habitacin que se desea mantener a una temperatura constante. Para ello instalamos un sistema de calefaccin controlado por un termostato. Cuando la temperatura de la habitacin este por debajo de la prefijada, los dispositivos del termostato encendern la calefaccin. Cuando la temperatura deseada se alcance, la apagaran. En este ejemplo es fcil concluir que el subsistema regulador es el termostato, que ejerce sus acciones (apagar o encender la calefaccin), segn sea la informacin que recoge del

ENTROPA Y SINERGIA

La teora General de Sistemas introduce algunos conceptos tomados de las leyes fsicas de termodinmica, y que poseen relacin con el tipo de informacin que ingresa, es decir, su equilibrio organizacional en el sistema y su retroalimentacin (feed-back). De ah, surge la idea que en un sistema existe entropa (concepto fsico para medir el equilibrio energtico).Este concepto, que resulta llamativo, posee relacin con el equilibrio natural de un sistema, especialmente, segn la hiptesis, los sistemas estn condenados a morir al alcanzar su mxima entropa, por ejemplo, las materias primas al ser procesadas y transformadas en sistemas cerrados tendrn una vida til que las har volver a su origen producto del desgaste del tiempo, al momento de iniciar sus desintegracin se iniciara su proceso de entropa. Esto significa que todo sistema necesita alimentarse para seguir vivo, pero en esa constante bsqueda de supervivencia se acerca mas a su mximo estado de entropa, su desaparicin (segn algunos ecologistas,

Todo sistema es sinrgico en tanto el examen de sus partes en forma aislada no puede explicar o predecir su comportamiento. La sinergia es, inconsecuencia, un fenmeno que surge de las interacciones entre las partes o componentes de un sistema (conglomerado). Este concepto responde al postulado aristotlico que dice que "el todo no es igual a la suma de sus partes". La totalidad es la conservacin del todo en la accin reciproca de las partes componentes. En trminos menos esencialistas, Podra sealarse que la sinergia es la propiedad comn a todas aquellas cosas que observamos como sistemas. Los objetos presentan una caracterstica de sinergia cuando la suma de sus partes es menos o diferente del todo, o bien cuando el examen de alguna de ellas no explica la conducta del todo, luego para analizar y estudiar todas sus partes y, si se logran establecer las relaciones existentes entre ellas, se puede predecir la conducta de este objeto cuando se le aplica una fuerza particular que no ser normalmente, la resultante suma de efectos de

SISTEMAS DUROS & SISTEMAS SUAVES

SISTEMAS DUROS: Los sistemas duros se identifican como aquellos en que interactan hombres y mquinas. En los que se les da mayor importancia a la parte tecnolgica en contraste con la parte social. SISTEMAS BLANDOS: Un sistema blando es aquel que est conformado por actividades humanas, tiene un fin perdurable en el tiempo y presenta problemticas inestructuradas o blandas

Problema duro Es un problema del mundo real que se puede formular como la bsqueda de medios eficientes para lograr un fin definido. Problema blando Es un problema del mundo real que no puede formularse como la bsqueda de medios eficientes para lograr un fin determinado, es decir un problema en el cual los fines, metas e intenciones son en si mismos problemticos. Cuando los problemas son duros, es posible aplicar para su solucin alguna tcnica especfica: teora de decisiones, PERT, CPM, econometra, anlisis costo-beneficio y cuando los problemas son blandos (mayora de los casos de las organizaciones y grupos sociales de diverso tipo) la solucin depende de las restricciones de espacio-tiempo en que surge dicho problema, solucin que sera muy distinta en otras circunstancias. Aparte de ello, lo resaltante aqu, es que se cambia el paradigma de la optimizacin en la administracin por el paradigma del aprendizaje, es decir, la idea de mejorar (optimizar) la "solucin elegida (entre otras) de la situacin problema que se analiza por el de incrementar el conocimiento sobre la misma (aprender) mediante su observacin a travs de tantos puntos de vista como sean

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Problemas

Soluciones

Mala calidad (tamao) Tierra Recursos Mano de Obra Plagas Informacin Mal tiempo (Sequias, granizo, inundacin)

Utilizar tecnologas de vanguardia Informarse de los avances en el sector agrcola Pedir prestamos o apoyos al gobierno Capacitar personal Usar fertilizantes y pesticidas Invertir en equipo de tecnologa avanzada