TEMA:

DISCIPLINA CTEDRA: AUDITORIA OPERATIVA CATEDRTICO: DR. HOBER ESTRELLA CARDENAS

INTEGRANTES: ESPEZA ORE, MARILYN GARCIA QUISPE, JACQUELINE GOMEZ PONCE , NILDA MARILZ 2013-I

 Conjunto de leyes o reglamentos que rigen ciertos campos Es el mtodo, la gua o el saber de una persona. Puede estar vinculada al comportamiento o a la actitud de alguien Es buena cuando la persona respeta las reglas, las leyes o las normativas dentro de algn mbito

Como el conjunto de normas y principios que regulan la correcta relacin entre los trabajadores y sus superiores, teniendo como base la relacin de interdependencia, el cumplimiento de las rdenes y obligaciones, fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas

DISCIPLINA PERSONAL

Disciplina personal o autodisciplina que es aquella que se compone de una serie de pautas y de comportamientos que alguien lleva a cabo, de manera constante y frrea, en beneficio de una estabilidad y de la consecucin de los objetivos que se ha marcado.

a. Eficiencia b. Produccin elevada c.Economa de Esfuerzos y Recursos d. Cooperacin e. Lealtad f. Seguridad g. Armona y paz laboral

Relaciones entre Los empleados Ej., pelear en el trabajo, falta de cooperacin, acoso sexual).

Esfuerzo Ej. trabajar a ritmo reducido, baja calidad, llegar tarde, dormir en el trabajo, perder tiempo).

INDISIPLINA

Relaciones Subordinado-supervisor

Relaciones Supervisor-subordinado

Ej., insubordinacin, no seguir las instrucciones recibidas).

Ej., favoritismo, retencin de informacin, clave, maltrato, abuso de autoridad).

COMO MEJORAR LA INDISIPLINA DE LOS TRABAJADORES Supervisores practican la psicologa del "s fuerte", diciendo en realidad: "El trabajo es un castigo. Supervisores podran decir: Al trabajador le gusta hacer bien el trabajo

La supervisin , en base a los resultados hace que cada trabajaor (subordinado )sienta que el es mismo supervisor.

CMO OBTENER COLABORACIN Y DISCIPLINA.

El supervisor, debe tener el pleno conocimiento de su rectitud y su espritu de trabajo

Se debe entender que la disciplina es eje y soporte de una empresa, y no considerarlo como una sancin. ALTA DISCIPLINA Y ALTA MORAL. La fuerza moral, eleva el espritu de los trabajadores, constituyendo el vnculo del esfuerzo colectivo.

a)
y

Consejo.
oportuna.

b) Amonestacin verbal conveniente

MEDIDAS DESTINADAS A MANTENER LA DISCIPLINA,

c) Amonestacin escrita, cuando el caso as lo exija. d) Suspensin con sujecin a ley. e) Despido por falta grave, con

arreglo a ley.

PRINCIPIOS PARA UNA DISIPLINA

Nunca se tomara una accin disciplinaria No deber demorarse la accin Nunca se reprender a un trabajador cuando esta en presencia de otros.

Nunca se reprender a nadie que se halle irritado.

La accin disciplinaria deber tener efectos positivos.

GUIA PARA APLICAR LA DISIPLINA

Estar siempre dispuesto a escuchar. Conocer la realidad Investigar con cuidado. No debe retrasarse la respuesta

Hacer que el trabajador acepte una decisin.

Laboral

DISCIPLINA LABORAL
Es el conjunto de normas y principios que regulan la correcta relacin entre trabajadores y sus superiores.

Teniendo

Como base la relacin de interdependencia, el cumplimiento de las rdenes y obligaciones, fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas

IMPORTANCIA DE LA DISCIPLINA EN LA EMPRESA

Los resultados de una buena disciplina empresarial pueden ser:

Eficiencia. Productividad elevada. Economa de esfuerzos y recursos. Cooperacin. Lealtad. Seguridad. Armona y paz laboral.

LA DISCIPLINA DE LOS EMPLEADOS

Los directivos han reconocido tradicionalmente la necesidad de controlar y cambiar el comportamiento de los empleados cuando no satisface sus expectativas.

Los derechos de los empresarios y de los empleados pueden entrar en conflicto al tratar las cuestiones de disciplina de los empleados.

EL OBJETIVO DE LA DISCIPLINA EMPRESARIAL

EL OBJETIVO :

CAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO

El objetivo de la disciplina empresarial es desarrollar y mantener reglamentos de trabajo efectivos as como crear y promover relaciones de trabajo armnicas con el personal.

EL PROPSITO DE LA DISCIPLINA EMPRESARIAL

El propsito de disciplinar a los empleados es propiciar que se comporten con sensatez en el trabajo.

En una organizacin, las reglas y los reglamentos tienen el mismo objeto que las leyes en la sociedad y, cuando alguien infringe una de estas reglas o reglamentos ser necesario disciplinarle.
El objeto de estas reglas es informar a los empleados, por adelantado, cules conductas son aceptables y cules no lo son.

LA POLTICA DE LA DISCIPLINA EMPRESARIAL

La forma de impulsar la disciplina deber ser siempre positiva;

Estmulos

Es de ir mediante

Premios

Recurriendo y excepcionalmente y en ultimo extremo a castigos y despidos.

TIPOS DE DISCIPLINA EN LAS EMPRESAS

I. DISCIPLINA PREVENTIVA Son las medidas que se toman para animar a los empleados a seguir las normas y los reglamentos Evitar las infracciones. El objetivo bsico es estimular la autodisciplina entre los trabajadores.

Con el Fin de

II. DISCIPLINA CORRECTIVA Es una accin que sigue a la desviacin y ruptura de una regla.

Se propone

Desalentar otras desviaciones y garantizar que las normas se cumplirn en el futuro

Progresiva

Progresiva

DISCIPLINA PROGRESIVA
Disciplina Progresiva : Es la forma de disciplina ms utilizada

consiste en una serie de intervenciones de la direccin que ofrece a los empleados oportunidades de corregir su comportamiento antes de ser despedidos.

Los sistemas de disciplina progresiva suelen tener entre tres y cinco etapas, aunque el sistema de cuatro etapas es el ms comn

PROCESO DISCIPLINARIO
Disciplina Progresiva

e
Una advertencia por escrito u oficial. Suspensin disciplinaria, transferencias y como un ltimo recurso el despido.

c b
a
Investigacin Preliminar. Una pltica informal y amistosa. Una reprimenda verbal de advertencia.

DISCIPLINA POSITIVA
Disciplina Positiva En muchas situaciones, el castigo no motiva al empleado a cambiar de comportamiento. Al contrario, el castigo slo ensea a temer o a tener rencor al que castiga, es decir, al supervisor.

anima a los empleados a controlar sus propios comportamientos y a asumir la responsabilidad de sus acciones.

PROCESO DISCIPLINARIO
Disciplina Positiva

4ta
3ra
Despido

2da 1ra
Solucin verbal que es aceptable para ambas partes. La solucin acordada se pone por escrito

Advertencia final por la que se comunica al empleado que puede ser despedido.

ACTOS QUE PUEDEN IR EN CONTRA DE LA DISCIPLINA

Tardanzas en tomar una accin. Desconocimiento de las reglamentaciones. No cumplir con las promesas. Falta de tacto. No explicar las reglamentaciones en forma clara. Parcialidad y favoritismo. Exceso de recomendaciones y reglas.

Mal ejemplo.
Menosprecio de los puntos de vista del trabajador.

 Quin debe

Disciplinar ?