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LIDERAZGO

INTEGRANTES

LIDERAZGO
El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia. Los lderes nacen o se hacen ? De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: 1) Como cualidad personal del lder y 2) Como una funcin dentro de una organizacin, comunidad o sociedad.

IMPOTANCIA DEL LIDERAZGO


Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

El lder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se converta en el lder. Se consideraba que estos poderes o atributos especiales se transmitan biolgicamente de padre a hijo o era un don de los dioses , es decir , nacan con ellos.

EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION

Segn esta perspectiva el lder es resultado de las necesidades de un grupo .Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a travs de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo. La necesidad de un lder es evidente y real , y esta aumenta conforme los objetivos del grupo son ms complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un lder.

CARACTERSTICAS DE UN LIDER

Capacidad de comunicarse. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda.

INTELIGENCIA EMOCIONAL

la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.

FUNCIONES DEL LIDERAZGO

La funcin de liderazgo es inducir o persuadir a todos los subalternos o seguidores a conseguir las metas de la organizacin de acuerdo con su capacidad mxima

CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS Y


OBJETIVOS

Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo

CAPACIDAD DE PLANEACIN.

Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

UN LDER CONOCE SUS FORTALEZAS Y LAS APROVECHA AL MXIMO.

Por supuesto tambin sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.

UN LIDER CRECE Y HACE CRECER A SU GENTE

Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

TIENE CARISMA.

Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia.

ES INNOVADOR.

Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.

UN LIDER ES RESPONSABLE.

Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.

UN LDER ESTA INFORMADO

Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin. Un lider debe saber como se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y creativa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
SER LIDER VENTAJAS DESVENTAJAS

-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. -Se esta actualizando en los temas de inters. -Es la cabeza y responsable frente a otros directrices -Se da sentido humano a la administracin. -Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.

Se tiene demasiadas responsabilidades. -Quita mucho tiempo personal. -Ser responsable cuando un miembro comete un error. -No es fcil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rpido. -Se pierde confianza de grupo, cuando el lder tiene un fracaso en un proyecto.

TIPOS DE LIDERES

Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caractersticas como por ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo. En esta oportunidad vamos a hacer un pequeo estudio sobre los tipos de liderazgo y sus caractersticas.

LIDERAZGO AUTORITARIO

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. los trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir al pie de la letra las ordenes

LIDERAZGO COMPLACIENTE

En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el lder en una etapa inicial.

LIDERAZGO POR CONVENIENCIA

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin No le interesa nada ms que salir siempre con un beneficio personal

LIDERAZGO INDEPENDIENTE

Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber una interaccin entre lideres y seguidores

LIDERAZGO COMPROMETIDO

Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo .

LIDERAZGO DIPLOMATICO

Este es el liderazgo ms efectivo y eficaz, es el liderazgo que mantiene Obama. El liderazgo diplomtico se basa en liderar pero saber ceder cuando se tiene que ceder, en estar ms prximo a la gente que se tiene que liderar.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Lder Seguido El lder seguido es aqul que por su historia, pasado, trabajo causa admiracin, y es en el principal tipo de lder que deberas convertirte. Haz que la gente te admire y confiar plenamente en ti. Ahorra mucho trabajo porque no te hace falta centrarte en el liderazgo, sino en tu trabajo, en hacer las cosas bien y en superarte constantemente.

LDER MOTIVADOR

Un lder motivador es aqul que sabe emocionar al pblico, decirle lo que quiere or, ponerse en su piel para motivarle y hacerle emocionar. Este tipo de lder es muy necesario y todo lder seguido tiene que aprender a motivar a la gente para provocar cambios y resultados

Gerencial
Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya!. Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas.

Liderar
Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea cmo hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.