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Esquema
Introduccin
Logros
Desafos xito
Introducciones
Las reformas del PFEM apuntan a mejorar, fortalecer o
efectiva y eficiente. El proceso de reforma PFEM es complicado ya que involucra a un rango amplio de inversores
Pas (CFAA)reciba asistencia del Banco Mundial para identificar los asuntos de responsabilidad y los riesgos En 2003, las recomendaciones de las evaluaciones conformaron la base para el desarrollo del Plan de Accin de Responsabilidad Financiera de Malawi (MFAAP) El MFAAP tiene el propsito de coordinar iniciativas que apuntan a fortalecer la responsabilidad financiera El MFAAP tuvo 52 iniciativas que cubren los gobiernos centrales, los gobiernos locales y parastatales
desarroll para coordinar actividades a travs del ciclo PFEM El MFAAP TC se cambi a PFEM TC El progreso en GPF de 2003 fue en especial en relacin con la implementacin de IFMIS y la promulgacin de: contrataciones pblicas, auditoras y actas de gestin financiera El segundo plan de accin de PFEM se aline con la Estrategia de desarrollo y crecimiento de Malawi (MGDS), desarrollada en 2008 El plan de accin tuvo 130 puntos de accin y con dificultad para su control
implementar entre 2010 y 2011 En 2012, y a travs de una revisin funcional, el Ministerio de Finanzas estableci una unidad de PFEM responsable por
Control e informes;
Auditoras externas y gestin del programa
establecieron un fondo fiduciario de donantes mltiples Los socios para el desarrollo trabajaron con el gobierno con las reformas GPF a travs de;
Llevar a cabo estudios y evaluaciones para informar a las
El gobierno impuls el proceso de reforma a travs de Anlisis de PFEM relevantes Implementacin de las recomendaciones Ubicacin de las estructuras relevantes donde corresponden
Buenas prcticas
El uso de los indicadores PFEM AP para la condicionalidad Las reformas PFEM son complicadas, adems, necesitan
un programa abarcador como el PFEM RP La reforma PFEM se est desarrollando y necesita estructuras de implementacin bien establecidas Los inversores ms importantes se comprometen fuertemente a travs de reuniones regulares
Logros
Se observaron mejoras en algunas reas de PFEM, que
Desafos
Sistemas de GPF complicados que necesitan habilidades
de coordinacin avanzadas
Capacidad relevante que desarrolle sobre la Unidad PFEM
Falta de compromiso de las instituciones GPF Necesitan un entendimiento de la gestin del cambio Coordinacin pobre en las etapas iniciales Hoy en da, la unidad PFEM est en su lugar adecuado y todo se ha resuelto Limitaciones de recursos ya que las reformas de PFEM no obtuvieron ganancias rpidamente, por lo que las brechas de financiamiento son comunes
Historias de xito
Un PFEM RP integral desarrollado con el liderazgo del
gobierno Se estableci un fondo fiduciario de donantes mltiples como vehculo de financiamiento para asegurar un financiamiento completo de todos los componentes Se institucionalizaron las estructuras relevantes para asegurar una implementacin tranquila de los programas PFEM
(incluye: PFEM SC, PFEM TC, TWS y la Unidad PFEM)
Avances
La secretara de PFEM funcionar ms all de la
coordinacin
Se comprometer a iniciar y encabezar reformas
Gracias