Aplicacin de la teora de la contingencia.

Mtra. Celene Lerma

Surge a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinados tipos de empresas.

Origen

Los resultados de las investigaciones llevaron a una nueva concepcin de organizacin:

la estructura de la organizacin y su funcionamiento son dependientes de la interfaz del ambiente externo.

Origen

La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias. Se refiere a una reposicin cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia y la evidencia y no por la razn.

Origen

Factores externos Ambiente

Se refiere a : Es el contexto que involucra externamente a la organizacin (sistema)

Influye de la siguiente forma Como la organizacin es un sistema abierto mantiene transacciones con su ambiente. Lo cual permite que todo lo que ocurre en el ambiente externo influya internamente en la organizacin.

Tecnologa

Es algo que se Las organizaciones utilizan alguna forma desarrolla en las de tecnologa para ejecutar sus organizaciones por operaciones y realizar sus tareas. medio de conocimientos Impone desafos internos. acumulados y desarrollados.

Origen

La estructura y la conducta de las organizaciones son variables dependientes mientras que,

las variables independientes son el ambiente y la tecnologa.

La organizacin y sus niveles 6

Niveles

Nivel institucional o estratgico Nivel intermedio Nivel operacional

La organizacin y sus niveles 7

Nivel institucional o estratgico Corresponde al nivel ms elevado y consiste en directores, propietario o accionistas y de los altos ejecutivos. Es el nivel en que las decisiones se toman y en donde se definen los objetivos de la organizacin y las estrategias para alcanzarlos.

La organizacin y sus niveles 8

Nivel intermedio Nivel colocado entre los niveles institucional y operacional y que cuida de la articulacin interna entre ambos. Acta en la eleccin y captacin de los recursos necesarios, as como en la distribucin y colocacin de lo que se produjo por la empresa en los diferentes segmentos del mercado.

La organizacin y sus niveles 9

Nivel operacional Denominado nivel tcnico o ncleo tcnico, es el nivel ubicado en las reas inferiores de la organizacin. Es el nivel en el cual las tareas se ejecutan y las operaciones se realizan: involucra el trabajo bsico relacionado con la produccin de los productos o servicios de la organizacin.

La organizacin y sus niveles10

Relacin sistmica entre la organizacin y su ambiente

Ambiente de sistema
Nivel institucional Nivel intermedio

Entradas para el ambiente

Nivel operacional

Salidas para el ambiente

Penetracin de fuerzas ambientales

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Fronteras de los niveles del sistema

Representa el enfoque ms reciente de la teora administrativa. Debido a que expone una forma poco convencional al considerar las oportunidades que se presentan en la organizacin y el riesgo al implementar un cambio.

Apreciacin crtica de la teora de contingencia

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1. 2. 3. Sus principales 4. crticas son: 5.

Relativismo en administracin Bipolaridad continua nfasis en el ambiente nfasis en la tecnologa Compatibilidad entre enfoques de sistemas cerrados y abiertos 6. Carcter integrador

Apreciacin crtica de la teora de 13 contingencia

1. Relativismo en administracin: Rechaza los principios universales y definitivos de administracin. La practica administrativa es situacional y circunstancial. 2. Bipolaridad continua: Los conceptos pueden ser utilizados en diferentes situaciones y circunstancias.

Apreciacin crtica de la teora de 14 contingencia

3. nfasis en el ambiente: Se enfoca en la organizacin de afuera hacia adentro. El enfoque situacional muestra la influencia ambiental en la estructura y en la conducta de las organizaciones.

4. nfasis en la tecnologa: La tecnologa influencia fuertemente las caractersticas personales y los conocimientos que los miembros organizacionales debern ofrecer desde el punto de vista profesional.

Apreciacin crtica de la teora de 15 contingencia

5. Compatibilidad entre enfoques de sistemas cerrados y abiertos: Ha mostrado que los enfoques mecanicistas se preocuparon con los aspectos internos de la organizacin.
6. Carcter integrador: Existe una variedad de mtodos y tcnicas de las diversas teoras administrativas apropiadas para determinadas situaciones.

Apreciacin crtica de la teora de 16 contingencia

El enfoque situacional Acciones administrativas

Son contingentes de las

Caractersticas situacionales

para obtener

Resultados organizacionales

Apreciacin crtica de la teora de contingencia

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