El resultado de un proceso de evaluacin de alternativas es la seleccin e implementacin de un proyecto, un activo o un servicio que tiene alguna estimacin de vida econmica

o funcin planificada. Con el tiempo, las compaas encuentran a menudo que es necesario determinar la forma como el activo en uso puede ser remplazado, mejorado o aumentado. Este anlisis puede ser necesario antes, durante, o despus de la vida estimada.

Los resultados del anlisis, a los cuales comnmente se hace referencia como anlisis de reemplazo o estudio de reposicin, proporcionan respuestas a preguntas tales como: Puesto que el activo se ha vuelto tecnolgicamente obsoleto, cul seleccin es la ms econmica: mejorarlo 0 reponerlo por completo? Cul de las alternativas identificadas debe aceptarse como una reposicin? . Cul es la estimacin de vida ms econmica para un activo? . Se debe conservar el activo durante un ao ms antes de su reposicin? 2 aos ms? 3 aos ms?

Inadecuacin fsica (desgaste). El trmino se refiere a cambios que suceden en la condicin fsica del activo. Es normal que por el uso continuo (envejecimiento) se d una operacin menos eficiente del activo. Modificacin de los requerimientos. Los activos modificados se usan para producir bienes y servicios que satisfacen las necesidades humanas. Cuando la demanda de stos aumenta o disminuye, o cambia su diseo, quiz se modifique la economa de los activos implicados.

Tecnologa. En general, los costos por unidad de produccin, as como la calidad y otros factores, se ven influidos en forma favorable por los cambios tecnolgicos, que dan origen a que los activos que ya existen se sustituyan con ms frecuencia por retadores nuevos y mejores. Financiamiento. Por ejemplo, la renta (arrendamiento) de activos podra verse ms atractivaque su posesin.

1. Reconocimiento y aceptacin de los errores del pasado

Por ejemplo, si el valor en libros (VL) de un activo es mayor que su valor

de mercado (VM) actual, es frecuente que a la diferencia se le considere como un error de estimacin. Tales "errores" tambin se originan porque la capacidad es inadecuada, los gastos de mantenimiento son ms altos que lo previsto, etctera.

2. Costos sumergidos
un costo sumergido se define como la diferencia entre el VL de un activo

y su VM en un momento particular del tiempo.

3. Valor del activo existente y el punto de vista externo

En particular, el punto de vista externo' es la perspectiva que tendra un

tercero imparcial para establecer el VM justo de un activo usado (de segunda mano). Este punto de vista fuerza al analista a centrarse en los flujos de efectivo presentes y futuros en el estudio de reemplazo, con lo que se evita la tentacin de quedarse con los costos del pasado (sumergidos).

4. Vida econmica del activo que se propone para el reemplazo (retador)

Es esencial conocer la vida econmica de un retador en vista del

principio de que los activos existentes y nuevos deben compararse en relacin con las vidas econmicas (ptimas) de ambos.

5. Vida (econmica) restante del activo antiguo (defensor)

6. Consideraciones de impuesto sobre la renta

En consecuencia, para realizar un anlisis econmico apropiado de tales

casos, los estudios deben realizarse sobre una base despus de impuestos. Es evidente que la existencia de una prdida o ganancia gravable, en relacin con un reemplazo, tiene un efecto considerable en los resultados de un estudio de ingeniera econmica.

 Determinacin

de la vida econmica de un activo nuevo (retador)

El tiempo que un activo permanece en servicio

productivo podra extenderse en forma indefinida con el mantenimiento 'adecuado y otras acciones. En una situacin as, es importante conocer la vida econmica, el CAUE mnimo, y los costos totales ao por ao (marginales) tanto del retador mejor como del defensor

 Determinacin

de la vida econmica de

un defensor
No importa cmo se determine la vida econmica

restante de un defensor, la decisin de conservarlo no significa que esto deba hacerse slo para este periodo; por el contrario, el defensor debera mantenerse ms tiempo que la vida econmica aparente

 Comparaciones

en las que la vida til del defensor difiere de la del retador

1. El periodo de servicio necesario para el que se

comparan las alternativas es o bien indefinidamente largo, o un lapso de tiempo igual a un mltiplo comn de las vidas tiles de ellas. 2. Para cada alternativa, lo que se estima que suceder en la primera extensin de vida til ocurrir en todas las extensiones sucesivas, si las hubiera.

Una compaa posee una nave de presin que planea sustituir. La antigua nave de presin incurre en gastos anuales de operacin y mantenimiento de $60,000 por ao, y puede conservarse por cinco aos ms, momento en el que tendr un valor de mercado igual a cero. Se piensa que si la antigua nave se vendiera hoy, podran obtenerse $30,000. Una nave nueva podra adquirirse por $120,000. Adems, sta tendra un valor de mercado de $50,000 dentro de cinco aos y ocasionara gastos anuales de operacin y mantenimiento de $30,000 por ao. Con el empleo de una TREMA del 20% anual, determine si debe reemplazarse o no la nave de presin antigua. Es apropiado utilizar un periodo de estudio de cinco aos.

 Defensor:

VP(20%) = - $30,000 $60,000(P/A, 20%,

= -$209,436.

5)
Retador:

VP(20%) = -$120,000 $30,000(P/A, 20%, 5) + $50,000(P/F, 20%, 5) = -$189,623.

 El

VP del retador es mayor (menos negativo) que el del defensor. As, debe sustituirse de inmediato la nave de presin antigua.

Una compaa posee una nave de presin que planea sustituir. La antigua nave de presin incurre en gastos anuales de operacin y mantenimiento de $80,000 por ao, y puede conservarse por 6 aos ms, momento en el que tendr un valor de mercado igual a cero. Se piensa que si la antigua nave se vendiera hoy, podran obtenerse $20,000. Una nave nueva podra adquirirse por $180,000. Adems, sta tendra un valor de mercado de $90,000 dentro de 6 aos y ocasionara gastos anuales de operacin y mantenimiento de $45,000 por ao. Con el empleo de una TREMA del 18% anual, determine si debe reemplazarse o no la nave de presin antigua. Es apropiado utilizar un periodo de estudio de cinco aos.