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Gesto de Pessoas Enfoque Trabalhista

Maio/2006

Estrutura da Apresentao
Objetivo
Esclarecer os principais aspectos legais que impactam na gesto de pessoas e nos procedimentos de folha de pagamento

Contedo:
Jornada de Trabalho Horas Extras

Banco de Horas
Faltas/Atestado Mdico Estabilidade Demisso por Justa Causa PPR Cronograma de Folha Casos prticos

Jornada de Trabalho
Jornada Normal
44 horas semanais ou 8 horas dirias ou 220 horas mensais Descanso semanal remunerado Intervalos: Entre um dia e outro: mnimo de 11 horas Entre uma semana e outra: mnimo de 35 horas Refeio mnimo de 1 hora e mximo de 2 horas nunca de 30 minutos

Hora noturna
das 22 horas de um dia at as 5 horas do dia seguinte Adicional de 20 % 52 minutos para cada 60 minutos

Jornada de Trabalho ( cont. )


Funcionamento
A jornada de trabalho, atravs do sistema de ponto eletrnico, dever estar refletida no espelho de ponto, documento legal da empresa que dever ser guardado por 5 anos. Enquanto instrumento gerencial, o espelho de ponto dever ser ferramenta de garantia de que o horrio contratado est sendo cumprido, sendo portanto de responsabilidade do gestor garantir que o funcionrio faa 4 batimentos por dia: Ao iniciar a jornada de trabalho Ao iniciar o intervalo para refeio Ao finalizar o intervalo para refeio Ao finalizar a jornada de trabalho

Horas Extras
Definio:
Hora Extra a prorrogao excepcional da jornada normal de trabalho que visa atender necessidades de atividades imperiosas e inadiveis aos negcios da Empresa. As horas extras mximas admitidas so de duas horas dirias

Pagamento
Horas extras realizadas em domingos e feriados no entram para banco de horas e so pagas a 100% Horas extras realizadas de segunda a sbado so pagas a 50%

Benefcios
Acima de 2 horas extras: conceder VR ( R$5,00 atualmente ) Acima de 6 horas extras: conceder 1 VR ( R$10,00 atualmente ) Trabalhos ao finais de semana fora de escala: VT integral para ida ao trabalho e volta para residncia

Banco de Horas
Conceito:
Sistema de flexibilizao da jornada de trabalho, que permite o ajuste da equipe sasonalidade do negcio sem que haja impactos nos custos da empresa

Funcionamento
Somente sero consideradas como horas extras para efeito de incluso no banco de horas as marcaes efetuadas antes de 30 (trinta) minutos na entrada e aps 20 (vinte) minutos na sada

O saldo credor de horas ser gozado da seguinte forma:


Folgas adicionais seguidas do perodo de frias. Folgas coletivas. Dias de compensao de pontes de feriados na forma coletiva. Dias de compensao na 2 ou 6 feira, ou outro dia da semana, negociado entre o Colaborador e seu Gerente.

Banco de Horas ( cont. )


Funcionamento do Banco de Horas ( cont. )
As faltas injustificadas, atrasos e sadas antecipadas sero debitadas no Banco de Horas, com a devida autorizao de seu gerente/ supervisor. No desligamento do Colaborador, o saldo credor das horas ser pago e o saldo devedor ser descontado na quitao. Conforme a legislao vigente as horas extraordinrias trabalhadas aos domingos e feriados sero pagas em folha de pagamento, a 100%, e no podero ser acumuladas no Banco de Horas. A administrao do horrio de trabalho do Colaborador de responsabilidade do seu superior e/ou gerente O BH dever ser administrado semanalmente pelo gestor

Faltas
Faltas Justificadas ( Artigo 473 da CLT )
O empregado poder deixar de comparecer ao servio sem prejuzo do salrio: - no perodo de tempo em que tiver de cumprir as exigncias do Servio Militar referidas na letra "c" do art. 65 da Lei n 4.375, de 17 de agosto de 1964 (Lei do Servio Militar);

- quando for arrolado ou convocado para depor na Justia;


- faltas ao trabalho justificadas a critrio do empregador; - paralisao do servio nos dias que, por convenincia do empregador, no tenha havido trabalho;

Faltas ( cont. )
Faltas Injustificadas
Atraso ou falta sem motivo justificado No sero descontadas de banco de horas O salrio proporcional dever ser descontado em folha de pagamento O DSR poder ser descontado caso o empregado no tenha cumprido a jornada integral na semana anterior

Impacto sobre frias

Atestado Mdico
Dever atender as seguintes condies Tempo de dispensa concedida ao segurado, por extenso numericamente

Diagnstico codificado atravs do CID ( Cdigo Internacional de Doena )


Assinatura do mdico ou odontlogo sobre o carimbo no qual conste nome completo e registro no Conselho Profissional direito da empresa apurar a veracidade do atestado apresentado Caso se comprove falsidade => demisso por justa causa

Estabilidade
Conceito
Direito do trabalhador de permanecer no emprego Contra a vontade do empregador Causa relevante garantida por lei ou acordo sindical

Tipos e durao
Decnio Cipeiro Maternidade Acidente de Trabalho Doena de Trabalho 2 anos aps trmino do mandato at o 5 ms de vida da criana 12 meses a partir da alta previdenciria 12 meses a partir da alta previdenciria

Demisso por justa causa


Amparo Legal
Artigo 482 da CLT Empregado provoca a dispensa Ato ilcito Violao legal ou contratual Impossibilidade de permanncia na empresa Atualidade
A justa causa deve ser dada imediatamente aps o ato Caso contrrio, caracteriza-se o perdo ao ato O ato atinge o limite mximo da tolerncia Em funo do ato cometido, torna-se impossvel a permanncia do funcionrio na empresa

Definio

Condies necessrias

Gravidade

Causalidade
A causa do fenmeno da dispensa dever ser determinado com preciso documental A justa causa dever ser provada

Demisso por justa causa


Motivos de demisso por justa causa
Improbridade ( desonestidade ) Incontinncia de conduta ( obscenidade ) Negociao habitual sem permisso da empresa Condenao criminal Desdia ( displicncia, desleixo ) Embriagues habitual Violao de segredo da empresa Insubordinao Abandono de emprego Ato Lesivo da honra e boa fama

PPR Programa de Participao nos Resultados


Objetivo
Regular a participao dos trabalhadores nos lucros ou resultados da empresa atravs do incentivo produtividade.

Premissa bsica
Alcanar a Meta Global condio para a existncia da distribuio de resultados e, conseqentemente, do Programa.

Composio de 3 indicadores
1o.Indicador global: o RESULTADO PREVISTO NO ORAMENTO de 2006 2o. Indicador Coletivo : Margem de Contribuio do CL 3o. Indicador Individual : Absentesmo: 100% sero equivalentes ao menor ndice obtido por algum funcionrio da AGC.

Distribuio dos valores


Parte do valor total ser igual para todos empregados; Outra parte ser dividida entre os Centros Logsticos, proporcionalmente Margem de Contribuio que cada unidade atingir. Os critrios dessa distribuio esto descritos no objetivo 3.

Data de pagamento
30 de maro de 2007

Cronograma de Folha de Pagamento

Casos Prticos

Explicao Adicional: Demisso por Justa Causa Art. 482 da CLT


Constituem motivos de demisso por justa causa:

Art. 482 ( cont. )

Art. 482 ( cont. )

Art. 482 ( cont. )

Art. 482 ( cont. )

Art. 482 ( cont. )

Art. 482 ( cont. )