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Prof. Jacqueline Daisy O destino no uma questo de sorte, uma questo de escolha. No algo que se espera, mas algo a alcanar.
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Administrao Moderna
A atividade agropecuria, por suas mltiplas atividades e volume financeiro (compra, venda, contratao de servios, produo),
constitui-se na realidade empresa, apesar de nem sempre estar formalmente assim denominada e estruturada.
Administrao Moderna
No auge do desenvolvimento do agronegcio as empresas rurais substituem suas prticas administrativas obsoletas por novos conceitos administrativos de planejamento, controle e
Organizao
Estrutura organizacional
estrutura autnoma responsvel por todas suas atividades que compem a administrao, financeira, contbil e etc.
Estrutura organizacional
Proposta para Estruturar a organizao
Reagrupar, por departamento, as atividades; Os escritrios de base na cidade e na fazenda
Estrutura organizacional
Proposta para Estruturar a organizao
Os departamentos estariam cada um sob a responsabilidade de um tcnico de nvel mdio ou superior; O administrador assumiria a responsabilidade integral pelos resultados do empreendimento.
Estrutura organizacional
Responsabilidade do administrador
Planejamento (produo e finanas); Organizao (produo e administrao); Direo de seus subalternos diretos; e
Prticas administrativas
PLANEJAMENTO RURAL
Formulao sistemtica de um conjunto de decises, que expressa os propsitos de um individuo, e que condiciona os meios
Prticas administrativas
PLANEJAMENTO RURAL
Meta: organizar os planos de produo da propriedade visando melhor utilizao dos fatores de produo, aumentando eficincias
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Prticas administrativas
Ao executar um planejamento rural, faz-se um diagnstico completo observando:
Benfeitorias; Estadas aceiros e pontes; Vegetao e floresta dominante da regio; Localizao em nvel de pas, estado e municpio; Dados relativos a temperatura, etc.
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Todas as atividades rurais por menores que elas sejam, requerem um controle eficiente, pois os impactos das decises administrativas so fundamentais para uma boa gesto.
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Realidade: os servios contbeis, que so importantes instrumentos gerenciais, no so utilizados por seus administradores.
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Realidade: poucos separam suas despesas particulares de seu negcio agropecurio. A grande maioria no apura o lucro adequadamente de seu negcio
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minimizar
os
custos
de
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As informaes devem estar de forma clara e objetiva, com o intuito de abastecer o empresrio rural com as instrues corretas e capaz de ajudar no bom desempenho do agronegcio.
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Assim como os demais setores, o agronegcio objetiva o retorno econmico financeiro que satisfaa o produtor rural, e seus familiares.
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A contabilidade desenvolvida e aplicada no gerenciamento da propriedade rural uma ferramenta indispensvel para todos os produtores rurais, at os que no possuem estrutura suficiente para manter um controle de seus custos, despesas e receitas.
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A contabilidade aplicada de forma precisa e correta, busca seu principal objetivo, que desempenhar um importante papel para as empresas rurais.
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E unindo o empresrio rural com seus conhecimentos prticos, e a contabilidade bem elaborada, iro desempenhar um excelente trabalho junto atividade rural desenvolvida pelo empresrio.
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