Dana das cadeiras

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Gesto de Pessoas Aula 7 Equipes de alto desempenho. Empowerment

Prof Janaina Ferreira Alves, M.Sc
janainaf2@gmail.com

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Agenda
1. 2. 3. 4. Contexto, Regras de funcionamento e Composio das Equipes Ciclo de vida das Equipes Empowerment Aplicaes e Resultados Prticos

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Qual a diferena entre grupo e equipe?

Equipes

Habilidade para diagnosticar e solucionar problemas, relao de interdependncia e objetivos comuns

Grupos

Equipes 100% - Batitucci, 2002 4

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Equipes de alto desempenho. Empowerment

1. Contexto, Regras de funcionamento e Composio das Equipes

2. Ciclo de vida das Equipes

3. 4.

Empowerment Aplicaes e Resultados Prticos

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Equipes de alto desempenho. Empowerment

1. Contexto
Recursos adequados Informao, tecnologia, pessoas, materiais, apoio da administrao etc.

Clima de confiana
Facilita a cooperao. Avaliao de Desempenho e Sistemas de Recompensa O sistema de avaliaes deve ser justo e o salrio precisa tambm o desempenho do grupo. Salrio fixo + % Resultado (individual + equipe + global)
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refletir
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Equipes de alto desempenho. Empowerment

2. Regras de funcionamento
Objetivo Comum Ter uma misso d aos seus membros direo e comprometimento. Por exemplo, a equipe de mecnicos de uma cia area pode ter o propsito de ser reconhecida como a melhor manuteno do Brasil. Estabelecer Metas

Distribuir os papeis e traduzir a misso em metas realistas: dirias, semanais, mensais etc.

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Equipes de alto desempenho. Empowerment

3. Composio
Tamanho das Equipes Para desenvolver coeso, comprometimento e responsabilidade, as melhores equipes tendem a ter entre 7 e 9 pessoas. Aptides dos Membros Os membros de equipes eficazes possuem trs tipos diferentes de habilidades: conhecimento tcnico aptides para tomada de decises habilidades interpessoais
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Equipes de alto desempenho. Empowerment

1.

Contexto, Regras de funcionamento e Composio

2. Ciclo de vida das Equipes

3.
4.

Empowerment
Aplicaes e Resultados Prticos

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Formando Equipes de Alto Desempenho - Grfico do Ciclo de vida das Equipes Conhecer o estgio para entender o comportamento das pessoas.
Sucesso/Complexidade

Necessidade de intervenes
5.Conformidade 4.Desempenho 6.Transformao 3.Normalidade 2.Tumulto

1.Formao Tempo/ Esforo

Solues corporativas Qual o tempo necessrio em cada estgio?

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Espao para perguntas objetivas

Insights 2

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Equipes de alto desempenho. Empowerment

1. 2.

Contexto, Regras de funcionamento e Composio Ciclo de vida das Equipes

3. Empowerment
4. Aplicaes e Resultados Prticos

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Equipes de alto desempenho. Empowerment

Empowerment (empoderamento)

Ferramenta para concesso de poder feita pelo lder a cada membro da equipe

Pense nisso:
Lembrete: Identifica-se o lder pelo comportamento de sua equipe.
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Equipes de alto desempenho. Empowerment

Empoderamento

1. capacitao 2. autonomia 3. apoio

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Equipes de alto desempenho. Empowerment

Empoderamento

1.Capacitao
Ensine o trabalho e divida as informaes com todos os envolvidos. A informao destri a incerteza.

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Equipes de alto desempenho. Empowerment

Empoderamento

2. Autonomia
Liberdade necessria para agir. Reduo da burocracia que torna as empresas lentas e rgidas.

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Equipes de alto desempenho. Empowerment

Empoderamento

3. Apoio
Quando algo der errado. Erros devem ser corrigidos, no punidos.

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Vdeo: A fbrica da pasta de dente (3:00)

O brasileiro considerado um dos povos mais criativos do mundo! D capacitao, autonomia e apoio para sua equipe e, em troca, eles daro empresa: motivao, inovao e reduo de custos!

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Equipes de alto desempenho. Empowerment

O QUE FAO

Vantagens do Empoderamento :
A empresa descentraliza suas decises Estabelece uma gesto participativa Maior autonomia dos seus funcionrios Maior motivAO Maior satisfao das pessoas Agilidade Flexibilidade

Empresa mais competitiva

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Equipes de alto desempenho. Empowerment

Ainda com dvidas?

Voc no perde poder empoderando. Pelo contrrio, voc avaliado pelos resultados de sua equipe (e no apenas pelo que faz sozinho) Errar inerente ao processo de aprendizagem. Admita erros de seus subordinados e procure us-los como instrumento de treinamento. Outros podem fazer o seu trabalho to bem ou melhor do que voc. Experimente dar a eles uma oportunidade.
O QUE FAO

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Equipes de alto desempenho. Empowerment

1. 2. 3.

Contexto, Regras de funcionamento e Composio Ciclo de vida das Equipes Empowerment

4. Aplicaes Prticos

Resultados

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Empoderamento: Aplicaes e Resultados Prticos

Trabalho para avaliao: entregar com os nomes dos componentes. 1 Fase: 10 Equipes de 4 a 6 pessoas

1.

Conte resumidamente para sua equipe UMA autonomia que , se concedida, agilizaria seu trabalho ou reduziria custos. Justifique.
Aps todos falarem, a equipe elege e escreve a melhor sugesto que a representar. (Mximo 10 linhas).

2.

2 Fase: Apresentao dos resultados e comentrios da professora 1. 2. Um porta voz apresenta a proposta do seu grupo em at 3 minutos. Anotem as boas ideias dos colegas.

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Espao para perguntas objetivas

Insights 2

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O que estudei e pratiquei? Contexto, Regras de funcionamento e Composio das Equipes Ciclo de vida das Equipes Empowerment Aplicaes e Resultados Prticos: Trabalho em equipe, criatividade e sinergia

Prxima aula: Leitura dos Anexos: tica - Greg Smith - Porque estou deixando o Goldman Sachs Profecia auto-realizavel - Dov Eden At que ponto o dinheiro motiva ou no as pessoas Preencher Questionrio At que ponto o dinheiro motiva ou no as pessoas (sem identificar-se)

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