A CULTURA ORGANIZACIONAL

SUA FORA E INFLUNCIA NA MUDANA ORGANIZACIONAL ORGANIZAO X HUMANA

ALGUNS PONTOS PARA REFLEXO SOBRE CULTURA

NORBERTO(2007)

Uma organizao um lcus de um processo civilizatrio especfico, incitando e inibindo atitudes e comportamentos. Consequentemente, um mesmo grupo de pessoas, frente a um mesmo tipo de situao pode ser levado a agir , ou reagir, de forma diferente a depender da cultura da organizao onde esto inseridas. AKTOUF(1996)

Chega a uma concluso da definio de cultura como a quase mgica comunho de todos, patres e operrios, dirigentes e dirigidos, em um mesmo e entusistico movimento de sustentao da empresa e de seus objetivos.

ANLISE COMPARATIVA DAS CULTURAS DA PETROBRAS E ODEBRECHT

A CONSTRUO SOCIAL DAS ORGANIZAES. Construtora Norberto Odebrecht Morando no sul do pas, Norbert Odebrecht recebeu em sua formao valores luteranos e diretrizes disciplinares de seus pais e do preceptor, o que implicava na execuo de tarefas domsticos e o ingresso nas oficinas da empresa, este o embrio para que se compreenda a origem das suas concepes filosficas, fundamentadas nas prticas disciplinares, no respeito, na confiana, na responsabilidade e na educao pelo trabalho.

A CONSTRUTORA ODEBRECHT

Em 1941 assume as empresa do pai, Emilio Odebrecht, frente s dificuldades enfrentas pela economia, imprimindo uma forma prpria e nova de conduo administrativa. Sete anos depois j: >havia saldado as dvidas da organizao firmando pactos de parceria com credores, clientes e mestres-deobras; >Desenhou com isso um novo modelo corporativo com: >organizao descentralizada e dividida em unidades de negcios, sendo gerida por lderes e uma equipe especfica todos empenhados em chegar aos resultados por um processo compartilhado e sem hierarquia vertical, capaz de delegar obrigaes aos seus membros e distribuir responsabilidades. a materializao do esprito de servir que norteia a organizao..

A CONSTRUTORA ORDEBRECHT

So valores e crenas da organizao:

O crescimento preparando os novos para ao eficaz e , Um bom exemplo para o exerccio de crescer a forma de sucesso executada na empresa: S pode desejar a sucesso quando se forma um sucessor, o que exige um liderado de qualidade, o entendimento e a prtica da educao pelo trabalho alidada ao esprito de servir (ver a cultura de Norberto Odebrecht) Obviamente toda esta conduta deriva do prprio processo formador da empresa: combalidade pela iminente falncia, reerguida das cinzas por um jovem empresrio, que vem a orient-la sobre a relao com o mercado , focalizando e priorizando as necessidades do cliente. Trata-se de uma empresa a servio desta ao, de modo a legitimar o esprito de servir que orienta seu dever empresarial.

A PETROBRAS S.A.

Fundada por meio da sanso presidencial, Getlio Vargas em 1953, funda a Petrleos Brasileiro S.A., sob o manto do slogan O petrleo nosso. A histria da Petrobras respalda-se no espectro desenvolvimentista que sempre sustentou o discurso poltico brasileiro. Trata-se de uma organizao a servio de uma causa: a crescente produtividade, por meio do desenvolvimento de tecnologia prpria, investindo em pesquisa,capacitao tcnica e acrscimo contnuos na rede de atuao, produo e melhoria do servio, a companhia aliou-se ao imaginrio coletivo como uma organizao slida, um verdadeiro orgulho brasileiro.

O AMBIENTE INSTITUCONAL DAS ORGANIZAES.

As duas companhias constroem ambientes completamente distintos e com caractersticas e modos de gesto prprios. A Petrobras- filia-se a um forte eixo de hierarquia , autoritarismo e centralizao das decises, exercendo sua atividade em direo ao mercado.Isto no invalida sua prtica empresarial , mas lana as sementes para a construo de um cultura organizacional que difere por completo do sistema de cooperao em que se baseia a relao horizontal e descentralizada manifesta entre os integrantes da Odebrecht. Os mbitos de atuao articulados pela Ordebrech refutam os ditames hierrquicos, alm de condutas tayloristas e mecanicistas.Adota o cliente como fonte de vida da empresa, j que o mesmo que oferta divisas para sua perpetuidade.. Concebe-se uma Unidade de Negcios como um nicho particular com clulas autnomas os chamados canteiros de obras ,os quais servem a um cliente que nico e reponsvel pela obras. Quais diferenas culturais se estabelecem?

ANLISE COMPARATIVA DO DISCURSO INSTITUCIONAL.

A Odebrecht expressa com mincias as tcnica e tecnologias desenvolvidas, as conquistas alcanadas e os desafios latentes, atentando-se sobre o patrimnio intangvel que a organizao detm conhecimentos, habilidades, cultura, imagem, etc. Todo este exerccio feito por meio do discurso direto dos seus integrantes e pelos lderes, especificamente , como a Mensagem do Conselho assinada por Emilio Odebrecht e a Filosofia Empresarial de Antnio Carlos Gomes da Costa, ou seja retoma-se o sentido da educao pelo trabalho oferecido por Norberto Odebrecht e atualiza su noo para ameaas contemporneas sem alterar sua base clssica de servio para o outro. J a Petrobras no expe nenhuma formade atuao ou seus princpios de gesto, restringindo-se a breves indicaes sobre a adoo de algumas aes especficas para a melhoria produtiva ou administrativa, sem aprofundar-se na exposio sobre tal artifcio.

FORMAS DE MOBILIDADE

Com o Sistema de Sucesso Planejada proposta pala Odebrecht desenvolve-se um mecanismo de sucesso ancorado na formao dos liderados. Ou seja, o ento lder j foi capaz de formar um sucessor, o que lhe permite avanar hierarquicamente e promover o efetivo ingresso dos seus liderados. O funcionamento fluente deste circuito possvel pela prtica da educao pelo trabalho, programa de ao componente de um processo de delegao planejada, a qual requer o conhecimento da pedagogia da presena. Segundo Norberto ela que possibilita que o lider-educador canalize tempo, presena, experincia e exemplo ao liderado e educando.

FORMAS DE MOBILIDADE

A Petrobras por sua vez , aborda um mecanismo para a mobilidade hierrquica na companhia a nica matria que trata do assunto. Trata-se do Avano de Nvel e Promoo da Companhia, instrumento em que o funcionrio se auto-avalia, reconhecendo de que modo contribuiu para o alcance dos resultados obtidos. Fatores como o cumprimento de metas, competncia, perfil e experincia profissional, percepo de equipe e critrios especficos da unidade so apurados. Obviamente, estas informaes so cruzadas com a avaliao feita pela chefia, a fim de que se validem os dados e se permita, quando devido, a ascenso profissional do empregado.

RITO DE PASSAGEM: PROCESSO DE CONTRATAO

A admisso pela Petrobras se d por meio de participao e aprovao em concurso pblico de natureza seletiva, o qual permite a inscrio de todo brasileiro que preencher os pr-requisitos tcnicos indicados pela Companhia. Todas as informaes sobre a mecnica do concurso so disponibilizadas no Dirio Oficial da Unio, em jornais de ampla circulao e no site da empresa. Na realidade da Odebrecht, o acesso se deve prpria rede social do candidato, de preferncia um jovem. Este deve ingressar na instituio em regime de estgio, para que neste perodo de experincia possa assimilar e demonstrar as virtudes exigidas pela companhia para continuidade no ofcio. Virtudes estas que correspondem ao carter , ao potencial para o desenvolvimento, motivao de servir, vocao e garra. Sem estas caractersticas, no se pode ultrapassar a fase do noivado! E selar o casamentoe entre o indivduo e a organizao.

PROCESSO DE CONTRATAO

Se por um lado se tem prticas de seleo mais amplas e com regras mais claras, a Odebrecht celebra um exerccio de escolha para a admisso pautado por critrios mais subjetivos prtica que no invalida o seu processo , mas o filia a uma conduta de doutrinao que no se identifica na Petrobras. Nesta empresa, o mrito a ferramenta de acesso e a etapa seguinte o Programa de Trainnes permite que se teste o candidato por meio de avaliaes tcnicas. Mantm0se um regime formal na contratao que reflete a origem da empresa e se traduz na cultura encenada diariamente.

REALIZAES DA INSTITUIO

A Petrobras divulga suas realizaes com estratgias especificas, com a exposio de indcios quantificveis. Procura demonstrar a grandiosidade dos nmeros obtidos, seja por produo ou monetrios. Compara sua grandezas que grandezas conhecidas, tais como maior que o Maracan quando se fala no lanamento de uma nova plataforma ou ainda edifcios Equivale a um prdio de 18 andares A Odebrecht enfatiza os princpios do TEO (Tecnologia Empresarial Odebrecht) ,mencionando desenvolvimento de pesquisas e conquistas de produtividade. Nelas sempre esto expostos o esprito de servir. O limite de crescimento da Odebrecht a manuteno de sua cultura.

RESPONSABILIDADE SCIOAMBIENTAL.

Na Petrobras, este tema enfatizado com preocupao central da organizao em seu projeto desenvolvimentista, mas surge como coadjuvante no discurso proferido. Ou seja, focaliza-se prioritariamente o produto obtido com altos investimentos e capacitao tcnica para, em seguida, deter-se na relevncia e no auxlio preservao do meio ambiente. No caso desta companhia, das capas analisadas,somente uma delas (edio n 108) aborda detalhadamente as aes sociais da instituio, dissecando cada programa e expondo os reais benefcios que as capacitaes e prticas educativas por eles coordenadas conferam ao seu pblico infanto-juvenil.

RESPONSABILIDADE SCIO AMBIENTAL.

J a Odebrecht observa a ao social como um mecanismo de capacitao da comunidade. Detectando perfis de lideres e habilitando-os efetiva atuao empresarial. Marcelo Walter, lider executivo do Instituto de Desenvolvimento Sustentvel do Baixo Sul explica Nosso trabalho identificar, mobilizar e treinar jovens nascidos no Baixo Sul com esprito de liderana e vocao para assumir projetos Almeja-se refletida nestas aes sociais as prprias premissas que orientam o vir da companhia gestual que a Petrobras no apresenta com tamanha profundidade.

PROGRAMAS DE FORMAO

A Odebrecht entende que a educao a comunicao intergeracional do humano, para isto alinha os envolvidos em torno de aes geradores de relacionamentos humanos, integram-se a esta formao o Programa de Desenvolvimento e Formao de Jovens Empresrios (PDE), Programa Jovem Construtor (PJC) e o MBA Braskem (em parceria com a Fundao Getlio Vargas) tm a explcita funo de incorporar a TEO nos novos integrantes, de modo que o aprendizado se d, naturalmente de acordo com a cartilha.

PROGRAMAS DE FORMAO

Consciente da necessidade de um treinamento especializado para a incorporao de uma cultura administrativa, a Petrobras articula por meio do seu centro acadmico o carter administrativo e comercial que a empresa possui, sem manifestar as formas de obteno destas futuras conquistas.Procura sincronizar sua instncia educacional com os propsitos empresariais da companhia . Estamos montando um sistema educacional vinculado s estratgias de negcios, com foco em cincias, tecnologias e gesto, revela o presidente do setor, Walter Brito.

O ESPRITO DAS ORGANIZAES.

A Odebrecht faz da humildade a forma de conquista e de devoo do funcionrio corporao, manifesta-se em sua comunicao um discurso que se aproxima do tom catequtico e doutrinrio pela forma efusiva de fortalecimento e revalidao de determinados princpios e valores que cultiva e maneja em seu exerccio empresarial. Em contrapartida a Petrobras, dispensa o vis da dedicao absoluta e exclusiva ao outro para dedicar-se a imprescindibilidade do seu negcio para a economia e vida dos brasileiros. A Petrobras v o orgulho como elemento de diferenciao profissional e pessoal,acreditando que seus funcionrios carregam tal orgulho de pertencer a uma empresa vencedora. A Odebrecht entende que seu propsito de servir incorpora este orgulho aos funcionrios , quando entregam o objeto de desejo aos seus clientes.

CONSULTA

Htto:// www.cult.ufba.br/enecult/2007 breno da silva. Cultura Organizacional Uma anlise comparativa.